「H(🌽)・S(⤴)」では、新(xī(🍭)n )たに採用(yò(🏳)ng )す(🐸)る職工は必(bì )ず現(🤨)に(🔊)勤務している(💄)職工の親や兄弟(dì )か……でな(🚺)ければなら(🙂)なかった。専務(wù )は工(gōng )場の一大(dà )家族主義化を考えていた。――然しその本(🖼)当の意(yì )味は、どの職工もお互いが勝(shèng )手(✋)なこ(😨)と(👤)が出来(🍉)ないように、眼に見えない(👪)「責任上の連(lián )繋(📞)れんけい」(👅)を作(zuò )って置くことにあった。それは更に、賃銀雇(gù(🛹) )傭と(👾)いう冷たい物質(🛡)(zhì )的(🍢)関(👹)(wān )係(🚡)以外に、(🏻)会社のその一家(jiā )に対する「恩恵」と(✅)も見れ(🖱)た(⏩)。然し何よりストライキ除(chú )けに(🐁)なるのだった。で(🕠)、今合(😝)理化の政策を施行しようとしている場合(hé )、これが役(yì )立つこと(🙅)になるわけだった。
――専務が※(感嘆(tàn )符疑問(💘)符、1-8-78)
製罐(🥡)工(⬇)(gōng )場の女工(💸)さんは
女工たち(♏)は露骨(🚒)な(🛸)反感を見せた(🏧)。
――馬鹿(🐕)(lù(🛂) )な!
――それがねエ!
(🙇)笠原は工(gōng )場長のもとで「科学的(de )管(🚏)理法(👼)サ(🧕)エンテフィ(🚈)ッ(🏕)ク・マネ(🏿)ージメント」や「テイ(🧡)ラー・(🕘)システム」を読(⏪)ま(👰)せられ(🤭)たり、色々な統(tǒng )計を(🗿)作らされ(🌜)るので(🛀)、会社の計(😫)画(huà(🧛) )を具(🤧)体(🤜)的に(♿)知ることが(⚫)出(🗝)来た。日(⚓)本ば(🥏)かりでなく、世界(🤼)の賃銀(yín )の高(🦄)低を(💚)方眼紙にひかされ(🏂)た。―(🎦)―世(shì )界(🚜)的に云って、名(míng )目(🌖)(mù )賃銀は降っていたし、(💩)生活必需品(💍)の価格(🌱)と比較してみると(💚)、実質賃(lì(🏪)n )銀とし(📹)ても矢張り下(xià )降を辿ってい(🕢)る。「H・S」だけが(⛪)何時迄もその(👗)例(🌜)(lì )外(wài )である筈(😾)がなかった。又(yòu )、生(🍕)産(⏫)力(🌌)の強度(dù )化を計(🍙)(jì(⛑) )る(🗺)ために、現在(🗂)行(háng )われ(🔧)て(❎)い(🎋)る機(🈵)(jī )械(🏾)組(🕦)(zǔ )織がモット(💱)分業(💷)化され、賃(lìn )銀の高(⏱)(gāo )い熟練(🧢)工を使わずに、婦女(nǚ(👬) )子で間(🎰)(jiān )に合わす(🥢)ことが(📭)出(chū(📶) )来ないか、コンヴェイヤ(🤔)ー(🛌)が(🥅)もっと何処(🍑)ッ(🎨)かへ利用(㊗)出来な(🍵)いか(💭)、まだ(🔭)労働者が「油(yóu )を売(🍳)(mà(⏰)i )った(👛)り」「息を継(jì(🍋) )ぐ(🐛)」暇が(🚩)あるのではない(🏑)か、箇払賃銀にしたらどうか……。職工(🆒)(gōng )た(🛠)ち(🔚)がせ(💏)ゝッこましい工(📥)場の(🌒)中の(🦋)こと(🦁)で、(🏳)頭(🏈)を(🕖)つッこんで(💌)グズ/\し(🐌)ているま(👀)に、彼(bǐ(🈴) )等は(🏧)「世界」(😺)と歩調を合せて、その方策を(🗣)進めてい(🚦)た。
(🕙)――(🔍)……? 反(fǎn )芻はん(🌬)すうか(🐺)? (⌚)嫌(xián )な奴だな(🗣)。
――おじさん(📳)、冷たいラ(🌺)ムネ(📇)。あん(❄)たは(🏚)?
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