(🏨)―(🧖)―(🤭)何(hé )が「いや(⬇)」だって。手ば除のけれよ(😟)。
男が云った。
笠原は工(🕚)場(chǎng )長(zhǎng )のも(🤶)と(🔊)で「科学的管理法サエンテフィック・マネージ(👡)メント」(🔰)や(⛓)「テイラー・システム」を読(dú )ま(♿)せら(🏐)れた(🔨)り、色(🌏)々な(💬)統(tǒng )計を作(zuò )ら(🏐)されるので、会社(shè )の計画を具体(tǐ(🐂) )的に知る(🤭)こと(🌂)が(🌋)出来た。日本ばかりでなく、世界(🍤)(jiè(🧐) )の賃銀の高(gāo )低を方眼紙にひ(✔)か(🔤)された(🕗)。――世界(🕓)(jiè )的(✡)に云って(🐧)、名(🍺)目(mù )賃銀(yí(🌻)n )は降って(🌙)いたし、生(shēng )活(👱)(huó )必需(🖨)品の価(😾)格(👙)と比較してみると、(📔)実質賃(lìn )銀(yín )とし(🥇)ても(🌘)矢張り下(xià )降を辿(🐗)って(📿)いる。「H・S」だけが何(hé )時(shí )迄もその(🍤)例外で(📅)あ(👉)る筈(kuò )がな(🦑)か(🏭)った(🔅)。又、生産力の強度(dù )化を計る(💥)ために、現(xià(🐕)n )在行われている機械組(zǔ(☝) )織がモ(🤲)ット(📝)分業(🥙)化さ(🕛)れ、賃銀の高(gāo )い(🏔)熟練(🧠)工を(🥈)使わず(👋)に、(🚉)婦女子(zǐ )で間に合わすことが出来(lái )ないか、コ(🏌)ンヴェイヤー(🏛)が(👉)もっと何処(chǔ(👻) )ッかへ(👰)利(🍊)用出来(🥁)ないか、まだ労働者(zhě(🖋) )が「(🕷)油を売ったり」「息を継(jì(🧗) )ぐ」(🔆)暇(🔼)が(♑)あるのでは(🐽)ないか、箇払(😪)賃銀(🚙)にしたらど(🏞)う(🌱)か……。職工たちがせゝッこましい工(🤘)場の(📢)中(zhōng )の(🎖)ことで、頭を(🛹)つッこんでグ(🐞)ズ/\しているまに、(🌏)彼等は(👏)「世界」と歩(🚦)調を合(🆒)せて、その方策を(🐫)進(jìn )め(🤡)ていた。
―(🍊)―それアねえ、(🐬)僕らも(✉)正直に(🎰)云って、そんな「(🐗)手」をよく使うよ。だが、こ(🤳)れが(🎎)「手」(🎄)かどうかは(🈷)、僕より君が内心知ってるん(🎨)だろうと思うんだ。こ(⚽)の前、石(shí )本(💠)君(jun1 )とも(🚘)話した(💅)が、鈴木は可(🕗)(kě )哀相(🌷)に置(♎)い(🖨)てけぼり(🎅)ばか(👬)り食(shí )っ(💜)てる。あれで(🎓)よく運動を一緒(🦓)に(🎋)やって(🐩)行く度量(🏛)が(🏇)ある(😔)。俺たちにはとても(🈵)出来な(🥝)い(🚵)芸当だっ(🤲)て云(⏩)(yún )って(🚴)たんだ。
(👛)――ふウ(🌹)ん(📗)。
――いゝ(🐌)じゃないか、こう(👮)いう事は。お(🚸)互さ。別(bié(⬜) )に恩を(🍵)きせ(🏗)て、(📈)どうという(🔒)わけでないんだから。
(🍮)――失(🌫)敬ッ!
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