―(⛪)―(🏺)上(🏳)手だな(💢)ア。
会社では、職工たちが左翼の労働組合に走るこ(🔃)とを(🈶)避けるために、内(nèi )々佐(zuǒ )伯た(🏵)ちを援助(⬛)(zhù )して(㊙)、工(😥)(gōng )場(🐖)の(🐉)中(zhōng )で少し危(wēi )険(🚂)(xiǎn )と見(jiàn )ら(😠)れている職工を「労(láo )働(🐑)総同盟(👫)」に(🈴)加入させるこ(🍆)と(🔅)をし(🥉)てい(🐣)た。それは森本(😋)たちも知っている。――然しその策(🚔)略は逆(🧘)に(📿)「H・(🔤)S」の専務は実(shí )に自(zì(🍋) )由主義的だとか、職工(📔)に(🙉)理解があ(⛱)っ(🗣)て、労働(♈)組合にワ(🚸)ザ/\加入(rù )さえさせてい(🚣)るとか―(🌮)―(🍣)そういうことで巧妙に隠されていた。それで働(🍐)(dòng )い(🦆)ている多(🏻)くの職工たち(🙊)は、その関係を誰も(🎿)知っ(🚉)ていなかった。工場の重(chó(🆕)ng )だった(🦇)分(🤡)(fè(🤓)n )子(🏩)が(🍂)、仮り(🤷)に「社(🖲)民系」で(🌷)固められ(〰)たとすれ(🐡)ば、およそ「(🤘)工場(🤥)(chǎng )」の中(zhōng )で(🌻)、労働者にどん(💡)な不利な、酷(kù )な事が(📻)起ろうと(🚮)、それは(🌨)そのまゝ(📶)通(🅱)(tō(🌑)ng )ってし(🎂)まう。分(fèn )り(🤱)きっ(📲)たこと(🎢)だった。――森本は其(😢)(qí(🚚) )処に(💕)大き(🐋)な底(🛳)意(yì )を感(🎼)ずることが出来る。会社が(💋)ダン/\職工た(🐀)ちに対(😍)(duì )して、積(jī(🧙) )極的な態(🕴)度を(🛍)もって(🐅)やってきている。それに対する何(hé )かの用意(yì(🗻) )ではないか? ――(🐘)彼はます(🚲)/\その重大なことが近付い(🚞)ているこ(⛴)とを感(gǎn )じた。
笠原(🏅)は工(gōng )場長(💌)のもとで「科学的(de )管理法(fǎ(⬜) )サエンテ(🥞)フィッ(🦏)ク・マネージメン(🚘)ト(🏆)」や(🙃)「テイ(⛔)ラー・システム」を(🏑)読(👂)ま(🚡)せ(🈳)られたり、色々な統(🐮)計を作(🥜)らされるので、会(🕛)社(shè )の計画(😝)を具体的(🧑)(de )に知(➖)ることが(🚻)出来た。日本ばか(😜)りでな(🍑)く、世(🤪)(shì )界(jiè )の賃銀の高低(🍎)を方(fā(📴)ng )眼紙にひ(🏽)かされた。――世(🎁)界(🏽)的に云って、(🌖)名目(mù(💞) )賃銀は降(🌌)(jià(😚)ng )って(🕟)いた(🐤)し、(🦊)生活必需(xū )品(🚛)の価(🐜)格(gé )と比較(🎈)してみると、実質(zhì )賃銀(🌰)としても矢(shǐ )張り下降を辿(🎿)(chān )っている。「H・S」だ(📲)けが何時(🍞)(shí )迄(🕯)もその例外であ(💌)る筈がなかった。又、生産力の強(qiáng )度化を計るために、現在行われている(💖)機械(xiè )組織(🦄)がモット分業化(📆)され、賃銀の高い(🌽)熟練(liàn )工(🕦)(gōng )を使(shǐ )わずに、(🐂)婦(fù )女子で間(🈹)に合わすことが出(chū )来ない(💪)か(🧐)、(🌧)コンヴ(👃)ェイヤーがもっ(📹)と(🗂)何処ッかへ利(🕵)用出(chū )来ないか、まだ労(♿)働(🐇)(dòng )者(zhě )が「(🛴)油(💷)を売っ(🎚)たり(➿)」(😼)「息(😾)を継ぐ」(🕉)暇(🥠)が(🐷)あるの(♎)では(💞)ないか(🍯)、(👓)箇(👙)払賃銀にしたらどうか……。職(🎙)工たち(📉)が(🏼)せゝッこまし(😣)い(😆)工場の中のことで、頭(🐚)をつッ(🖍)こんでグズ/\して(💣)いるまに、彼等は「世(shì )界」(⬛)と歩調を合(🏚)せて、その方(fā(🏢)ng )策を進(📥)め(👗)て(📕)いた(🍵)。
(🌭)―(🤥)―…………。
――あの格(🍹)(gé )好(🏋)を見れ。「昭(zhāo )和の花(👳)(huā )咲爺」(🛍)でないか。ゴルフってあ(👙)んな恰好しないと出来ない(🗳)ん(🚬)か(🤝)。
羨ま(🧔)しいぞえ
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