(👎)――フン、それならそれでいゝさ(🔉)。
彼は(🏸)そ(⛅)の(🕑)まゝ(❎)立ち止(zhǐ )っ(🎲)た。刑(📦)事は大(🅱)きな声で笑った。――四五日(🎒)前、(🕟)鈴(📙)木の友(yǒu )人だと(🕷)云(🛬)って、彼(🙉)の泊っ(🌀)ている宿(🗯)へ来て、(🕞)今迄(🤘)滞らせてい(🌴)た宿(🚇)代を払って行(háng )っ(🤪)たもの(🕞)が(🎍)あったの(🎥)だ。
――(🗺)君(🕗)は大(❗)切(qiē )な人(rén )間(🚮)な(🌆)ん(🐸)だ。絶対(😦)に警(jǐng )察(🐈)に(♈)顔を(💋)知られて(🥕)はならな(⛅)いんだ(🦕)からね。
で、(🥢)その(😓)窮(qióng )極(jí )の(🏼)目的は(🍄)、残(🦈)された収益性に富む大企業(🍨)をして安々と独占の甘(💃)い汁(🤟)(zhī )を(🏡)吸わせ(👁)ると(🏓)ころにあっ(🎏)た(🐀)。そ(➗)して、そ(🚸)の裏にいて、こ(📉)の(👊)「産(chǎn )業の合理(☕)化」の(✖)糸を(🗜)実際(jì )に操(👐)あやつっているものは「銀行(háng )」だっ(⏸)た。
河田が(🛺)よく云(😠)った。――(🛣)で、森(🔽)本もお君(jun1 )と会(huì )うとき、(🧦)その覚悟を(🏏)しっか(💻)り(🐐)握っていた。
笠原(✊)(yuán )は(🦌)工(🧘)場(🚒)長の(🏹)もと(🌤)で「科(kē )学的管理法サエンテフィッ(🔉)ク・マネージメント」や「テイ(💯)ラー・システム(☔)」を読ませられ(😇)たり、色(⛄)(sè )々な統計を作らされ(🎱)るので(💼)、会(🏹)社の計(🚺)画を具(📻)体的に知(zhī )るこ(🐝)とが出(🌌)来た。日本ば(🚇)かりでなく、世界の賃(⛪)銀の高(gāo )低を(🐄)方眼紙に(📶)ひかされた。――世界的(de )に云(yú(💏)n )って、(🕍)名(míng )目(👗)賃銀は降っていたし、生(shē(🦈)ng )活必需品の価格(gé )と比(📁)較して(🕤)みる(🌷)と、実質(zhì )賃(🌳)銀としても矢張り下(🗡)降を辿っている。「H(😽)・S」だけが何時(shí )迄もその例外(🕠)である筈が(✨)なかった。又(🔚)、生産力(✈)(lì(🛹) )の強度化を計るために、現在行われている機械組織(📴)(zhī(🎫) )がモット分(🕕)業(👀)化され、賃(lìn )銀(yín )の高い熟練工(Ⓜ)を使わず(🦓)に、婦(👞)女子(zǐ )で間に合(💡)わすことが出(chū )来ないか(🥟)、コ(🔈)ン(💃)ヴェ(🏒)イヤー(🐏)がもっと何(hé )処(chǔ )ッかへ利(lì )用出来(lái )ないか、(⛎)まだ労(🏳)働者が「油を売(mà(🕚)i )ったり」「息(xī )を(🛹)継ぐ」暇(🐵)(xiá )があるの(✋)ではないか(📌)、箇払(🕙)賃(lìn )銀(yín )にしたらどうか……(🐷)。職工(⭐)たちがせゝッこ(🐇)ま(🐄)しい工(🚢)(gōng )場の(🕐)中のことで、(👏)頭をつ(🚰)ッこんでグズ/\して(🕗)い(😿)る(📧)まに、彼等は「世(🤬)界」と歩調を合せて(🗓)、その(🥚)方策(🚭)を進(jìn )めてい(👜)た。
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