――(🔹)それアねえ(📚)、僕(👢)らも正直(📊)に云って、そんな「手」をよく(📲)使(🚪)う(📠)よ。だが、これ(😘)が「手」かどうか(💾)は、僕(👡)(pú )より君(jun1 )が(💝)内心知(😘)ってる(👒)んだろうと思う(🍍)ん(🍦)だ。この前、石本君とも(🛹)話し(🔧)たが、(⛩)鈴(🤕)木は可哀相に(🕕)置いて(🎫)けぼり(🙏)ばかり(🦂)食っ(😌)て(😝)る(🐢)。あれでよく運動(dòng )を一緒にや(🎆)って(🚄)行く度(⤴)量がある。俺たちにはとても出来ない芸当(dāng )だって云ってたんだ。
(🏩)彼はおどけた恰好に腰を振って、(🖤)曲がって(⛑)行(👍)った(🚫)。
少(shǎ(🧣)o )し前だ(🏄)った(🆚)。何時(shí )も自分(fèn )の宿(🌈)に訪ねて(🧒)くる特高(🐺)係が、(🔙)街で彼を(😹)見(🏺)ると寄ってきた。
そ(🔰)れから、一寸聞きたいこ(🧠)とがあるんだ(🍺)が、と(✊)赤い薄(báo )い鬚(xū )ひげを正方形だけはやしたその男(nán )が、四囲(🚡)あたりを見廻わし(👞)た。
(👻)お君(jun1 )は男の(🙀)よ(🔂)う(😥)な云(🕰)(yún )い方をした。
笠原(🚚)は工場(chǎng )長のもとで「科学的管(guǎn )理法サエンテフィッ(👺)ク・マネージメント」や「テ(🔜)イラー・(💱)システム」を読ませられ(🌂)たり、(🥪)色々(💖)な統計を作ら(🕺)されるので(💙)、会(huì )社の(🔖)計(jì(🛩) )画を具(🕷)体的(📉)に(😜)知るこ(🐑)とが出(chū(🧖) )来た。日本ばかりで(🍴)なく、世(shì )界(jiè )の(💁)賃銀(🍡)(yín )の高(🥜)低(dī )を方(fā(🗿)ng )眼紙(zhǐ )にひか(📿)された。――世界(jiè )的に(🔹)云(⛽)って(👜)、名目(📗)賃銀は降(jiàng )っ(🏵)て(🍋)い(🕦)たし、生活(🙎)必需(🛎)品の価格と比(🏪)較(jiào )してみると(⏪)、(😾)実(shí(💆) )質(👉)賃銀(yín )としても矢張(zhāng )り下降(jiàng )を辿っている。「H・S」だけが何時(shí(🏢) )迄(qì(😢) )もそ(🦒)の(🏨)例(➡)(lì )外であ(👙)る筈がな(🏞)かった。又(📦)、生産力の強度化を計るために、現(🎹)(xiàn )在(🏥)(zài )行われている機械組(zǔ )織がモ(🐵)ット分業化(✔)され、賃銀の高い熟(🏧)練工(gōng )を(🐇)使(🦓)わずに、婦(fù )女子で間に合わすことが出来な(🛌)い(🌗)か、コンヴ(🏋)ェイヤーがもっ(🎴)と(💑)何処ッか(😡)へ利用出来ないか、ま(🍆)だ(🎺)労働者(🚩)(zhě(🕗) )が「油(yóu )を(🏆)売(👕)(mài )っ(🤥)たり」「息を継ぐ(🐋)」(💣)暇があ(🍂)る(😽)ので(👁)はないか(📃)、箇払賃銀(🌝)にしたら(🏺)ど(🤸)うか(🐹)……(🏕)。職工たちがせゝッ(🔽)こ(🕶)まし(🛒)い工場(🐵)の中(🤐)のことで(👠)、頭(🍁)(tóu )をつッ(😨)こんでグズ(👛)/\してい(🐘)るまに、彼(👺)(bǐ )等は「世界(jiè )」と歩調を合せ(🏠)て(🌻)、その方策(🌎)を進めていた(🚰)。
「H・S」で(😵)は、新たに採用する職(🉑)工は必ず現に勤(qín )務し(👷)ている職工の親や兄弟か(🔫)……でなけれ(📽)ばならなかっ(👎)た(👘)。専務(🏈)は(🍓)工(🥂)場の一大家(jiā )族主(zhǔ )義(👾)(yì )化を考え(🔉)てい(🖥)た。――然しその本当の意(🐱)味(👫)(wèi )は、どの職工も(🏿)お互(🦕)いが勝(📩)手なことが出来(lá(💬)i )ないように、眼(🈲)(yǎn )に(🚈)見えない「責任上の連(🕐)(lián )繋(👞)れんけい(❔)」を作(zuò(🕢) )って置くこ(🍥)と(🛌)にあ(🐶)った。それは更に(✳)、賃(🍉)銀雇(gù )傭(😫)とい(🍿)う冷た(😖)い物(🍗)質的(🖼)関係(xì )以(yǐ )外に、会社のそ(📤)の一家に対す(🤪)る「恩恵(🌙)(huì )」とも見(🕌)れた。然(rán )し何よりスト(❓)ラ(🐭)イキ除けになるのだった。で、今合理化の政策(🤕)を施(💟)行しよ(🉐)うとしている場(🗞)合、これが(🏪)役(yì(🉑) )立(⏱)つ(🔈)こと(🔶)になるわ(🌖)けだった(📜)。
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