然しこれ(🦅)等のことは、どれもた(💙)ゞ(📅)「能率(lǜ )増(zēng )進」とか「工(🙁)場管理(lǐ )法」の徹底とか云ってもいゝ位の(🔔)こと(🎸)で、「産(🚰)業の合(hé(😔) )理化」という大きな掛(guà(🐪) )声(shēng )のホンの内輪な一部分でしかなかった。――(💹)「(🤰)産業の合理化」(🥉)は本当の目的(de )を別(👙)(bié )なと(😴)ころ(🏟)に持(chí )っ(💐)ていた(😳)。それは「企業の(💔)集中化(😤)」という(🛷)言葉(yè )で云(yú(🍒)n )わ(💨)れ(🛸)ている(🏒)。中や小のゴチャ/\した商(shāng )工(🐖)業を整理し(🎗)て、大きな奴(nú )を益々(🛋)大(dà )き(🥥)くし(🏘)、そ(💬)の数を益々少(💋)なく(🌑)して行こうというのが(🌖)、そ(🕣)の意図(tú )だった(💯)。
特高主任が(⏬)其処で薄く笑った。
――(⏮)オイ、あまりいじ(🐌)めるなよ。たま(🙅)には大学(⬛)生(shēng )様だって参観(🧓)(guān )に(🏼)来るん(💌)だからな(🥄)。
――あれ傍聴よ。それも、デク(🍑)の棒みたいに立(⬆)ってる発言権(📯)(quá(🌨)n )な(🍊)しのね(🐞)。
―(😲)―ア、暗い。
理(lǐ(📀) )論(🐧)的に(👠)も(✉)、(🏸)実践的にも、(🌠)それ(🔜)に個(🤗)人(rén )的な感情の(🚖)上(💡)から(🚝)でも(🤙)、(☝)あせっている(💜)自(🕌)分の肩先きを、グイ/(⏲)\と(💼)乗り越してゆく(➿)仲(🎃)(zhòng )間を見ることに、彼(bǐ )は拷問に(⚡)たえ(🥘)る以(🈂)上の苦痛(tòng )を感(gǎn )じ(🚨)た。こう(👬)いう迷いの一ッ切れ(💉)も感じ(🚎)たことの(🈂)ないらしい他の(🍛)同志を(🌤)、彼はう(😨)らや(😽)ましく思(sī(😕) )った。――然(🍊)し(💖)彼(bǐ )はこ(🤠)ういう無産運動(dò(💐)ng )が、(🙀)外から(📘)見る程(chéng )の華々(🎤)しい純情(qíng )的(de )なもの(🕴)でもなく、醜(🏦)い(🗿)いがみ(😋)合い(🚰)と小商人たち(🛰)より劣る掛(guà(⌚) )引に充ちていることを知(zhī )った。それは彼に恐ろし(🕒)いまでの失望(👶)を強いた(🔑)。
お(🅱)君は(🌟)昼(🤾)過ぎ(🌼)にな(🏋)ってから、然し急に燥(zào )はしゃぐことをやめてしまっ(👒)た(🎼)。
お君は飯(fàn )が終っ(🗂)て立ちか(🈴)け(👐)ながら、上から浴びせかけた(🔹)。そ(🧗)して(⬆)先(xiān )きに食堂を出てしま(💢)っ(🐝)た(🤚)。
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