然(rán )しこ(😃)れ等(🌜)のことは、どれもたゞ「能率(lǜ(🚍) )増進(jì(🦃)n )」とか「工(gō(🥟)ng )場管(🏟)(guǎn )理(🤤)法」(🐝)の徹底とか(💆)云っても(🚗)い(💅)ゝ位のことで、「産(🐜)業の合(hé )理化」という大き(🛑)な掛(guà )声(shēng )のホンの(⬛)内輪な一部分でしかなかった。――「(🐆)産業の合(hé )理(lǐ )化」は本(🚯)当の目的を(🍻)別な(✂)と(🕢)ころに持っ(🍑)ていた(🥣)。それ(🚯)は(🚀)「企業の集(jí )中化」(📝)という言葉で云われている。中や小のゴチャ/\し(🥈)た商工(🏓)業を(😦)整理(lǐ )して、大きな奴を益々大きくし、そ(⏪)の数(shù )を益々少(shǎo )な(🚍)くして行(👊)(háng )こう(🔔)という(🏢)の(📀)が、その意図だった。
河田はY地(⬇)方(🥖)(fāng )の情勢や党員(📯)(yuán )獲(➖)得数などを、そこで話(huà )し出(🥐)し(🥫)た。
(🏰)――ふウん。
――驚いッちま(🦄)った!
ワザと上わずっ(📽)た声を(🎵)出(chū )し(🤰)て(🌋)、両(🍺)手で眼を覆(fù )った。居ない(🌦)、居ないをして(⚾)いるように(🍻)。
会(huì(🎺) )社(shè )では(🅱)、職工たちが(👘)左(🔐)(zuǒ )翼の労(lá(🥌)o )働(🔛)組合(😱)に(🏆)走る(⤵)こ(🎧)とを避(bì )けるた(👔)めに(🏺)、内々(📺)佐伯たち(🐁)を援助して、工場の中(🎃)(zhōng )で少し危(wēi )険と(🙈)見られてい(🕝)る職工(🎏)を(🤠)「労(🦕)働総(zǒng )同(🎶)(tóng )盟(🎃)」(🎙)に加入さ(📖)せ(😢)ることをしていた。それは森(🛢)本(běn )たち(🌎)も知って(🍖)いる。―(⛓)―然(😷)(rán )しその策略は逆に「H・(🔔)S(🏴)」の専務(💶)は実に(✖)自由主(zhǔ )義(⚽)的(🎄)(de )だ(🙁)とか(〽)、(✊)職工に理(lǐ )解があ(🈺)っ(🥑)て、労(láo )働組合にワザ/\加入さえ(📛)させていると(🎦)か(🥏)――(🌠)そ(🔵)ういうこ(🚍)とで巧妙に隠(yǐn )さ(🍈)れて(🚨)いた。それで働(📀)いている多くの(🛥)職(🔆)工たち(❌)は、そ(🍘)の関(⛔)係を誰も(🐺)知っていなかった。工場の重だった分子(zǐ )が、仮りに「社(🛹)民(mín )系」で固められ(🎙)たとすれ(🏁)ば(🏪)、(👶)およそ「工場」の中で、労(🏔)働者に(🦎)どんな不(🔓)利(🤐)な、酷(💅)(kù )な事(shì )が起ろうと、それはそのまゝ通(🛷)ってしまう。分(💄)りき(🐀)ったことだった。――森本(běn )は(🤚)其処に大きな底意を感ず(🔈)ることが出(chū )来(lái )る。会社がダン/\職(🌷)工たちに対して、積(jī(🔁) )極的な(🎥)態(🕵)度(🐷)をもっ(🌒)て(🥤)やってきている。それに(👇)対(duì(🧟) )する何かの(⏮)用意(📘)(yì )ではないか? ――彼(bǐ(🐬) )はます/\その重(🧞)大(🏩)な(👨)ことが近付い(🛅)ていることを感(🙎)じた。
(💽)―(🌗)―お(🅾)じさん、(🤟)冷たいラムネ。あん(🎲)たは?
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