――(🖥)誰(⛳)だか分ったの?
(🕚)特高主任は(⭐)鉛(qiā(⭕)n )筆をも(🐦)てあそびな(💌)が(🌒)ら、彼の顔(🏄)をじッと見た。一(📥)(yī )寸だま(👪)った。
「H・S工場」の五カ年の(🚐)統(😸)計をとってみると、生(shēng )産高が(👑)増(zēng )加(jiā )しているのに、(🚔)労働者の数(shù )は減っ(🎇)てい(㊙)る。これは二つの(🐂)意味を持(chí )って(🏒)い(👢)た。――一つは今迄(🌏)(qì )以(yǐ )上に労働者が(🌰)搾し(🧝)ぼら(🍆)れたと云うこと、一(yī )つはそれだけが(🏿)失業(yè )者(⛓)(zhě )として、街(jiē )頭(🏓)におッぽり出さ(💨)れて(⏰)いるわけであ(💲)る。コ(🦔)ンヴェイ(🆎)ヤーが完備してから、「運(yùn )搬(bān )工」(👛)や「(🌋)下(xià )働人夫」が(🈯)特(🆚)に目(📨)(mù )立って減った。熟(🔜)(shú )練工(gōng )、不(bú )熟練工との(🔜)人数の開きも賃(lìn )銀の開き(😿)も、(🚼)ずッと(🌪)減(jiǎn )って(🌴)い(🆓)る。驚くべき(🖌)ことは(🍞)、何(hé(🔗) )時(⛰)のま(🕞)にか「女工」(👳)の増加し(🧠)たこ(🗣)とで(🉑)、更に(🙈)女工が増(🐔)加し(⛓)た頃から(⛺)、工(🐭)場一般(bān )の賃銀が眼(🧞)(yǎn )に見えない位ずつ低下していた(🤜)。―(🏂)―(🔨)工場(👏)長(👇)(zhǎng )は、女(nǚ(👳) )を使うと、賃(🔞)銀ばかりの点でなく、労(🛢)働組合(hé )のよう(🛹)な組(⌚)織に入ることも(😃)なく、抵抗(kàng )力が弱いから(🕗)無理がき(😮)く(🌳)、と云(yún )っていた。
(🎁)会社は今「(㊗)産業(🔩)の合(hé )理化」に(🅾)ついて、(🏸)非(fēi )常(⭐)に綿(miá(🌝)n )密な(🍁)調べ(🦁)方を(🤲)していた。然し(🈺)合理化の(🕯)政策そ(⛪)れ自(🌭)体(tǐ )には大した問題があるのではなくて、その政(🐑)策(cè )をどのよ(⌚)うな方法で実行に移すかということ――つまり職工たち(🥢)に(👣)分(fèn )らな(🚑)いように(🌥)、(🔮)憤(🖤)激を買わな(📀)いよ(🌤)うに(🤜)するには、どうすれ(🛬)ばいゝか、(🐯)その(♍)事で(🦂)頭を使(😬)っていた。
そ(✋)れか(🚤)ら、(🍣)一(🧞)寸(cù(🐋)n )聞きたいこと(🧞)があ(🌵)るんだが、と(💜)赤(chì )い薄い鬚(xū )ひげ(🐉)を(😯)正(zhèng )方形だけはや(🦐)したその男が(🚂)、四(🚽)囲(tōng )あ(🏨)たりを見廻(huí )わした(🚓)。
二(🧒)人(❔)は大通りから入(🍈)ったカフエー・モン(💐)ナ(🔠)ミ(😗)を見付けた。そこ(🎹)の(🗽)バネ付のドアー(📒)を(🌛)押(🚟)(yā )して二階へ上(🔠)った。――特(🚶)高は彼には勝(🦍)手に、(🔂)ビ(💾)ールやビフテキを注(👷)(zhù )文した(🍋)。
(🐧)―(🌕)―上手だ(📷)な(🏟)ア。
(🥥)―(🏻)―また気(🕷)(qì )味の悪(è )い(👕)ことを云(👃)いやがるな。
男が寄(jì )っ(🌄)てきた。で彼も(🆎)何気ない様(yàng )子を装(zhuāng )っ(✋)て、その男と(🥦)同じ方へ歩(🈷)き出(🌳)し(🏖)た(🎒)。彼(🌋)から(🕠)口(kǒu )を切(qiē )った。
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