――お金よ! (🐍)男(🍾)(nán )がそのお金(🤮)を女の帯(🥔)の間(🔐)に入れて(♐)やったのよ、どう?
笠原は工(gōng )場(chǎng )長のもとで(❔)「科学的管理法(💾)サエ(🗃)ンテフィック・マネージメント(😚)」や「(🤨)テイ(🦉)ラー・シス(😡)テ(♒)ム」を(🚷)読(dú )ませ(🏑)られた(🤭)り(🔌)、色々(🤦)な統計を作らされるの(🐽)で、会社の(🍹)計画を(✊)具体的(🚔)に知る(✝)ことが(🥒)出(🧓)来(lái )た。日(🚦)本ばかり(🕴)でなく、世(⏺)界(jiè )の(🔌)賃銀の高低を方眼(📉)紙にひかされた。――世(🏓)界的に云って(🧛)、名目(mù )賃(lìn )銀は(🛩)降っていたし(🍼)、生活必(🤜)需(📺)(xū )品(👈)の(💐)価格と比較してみると、実(shí(🥋) )質(😂)賃銀(🛩)と(😔)し(🚯)ても矢張り下(🤲)(xià )降を辿っている(😢)。「H(🕟)・S(🀄)」(😠)だけが(🏫)何時迄(qì )もその例(🕠)外(wài )で(🎯)ある(🤓)筈がなか(🔼)った。又、(💬)生産力の(🤓)強(qiá(🆖)ng )度(dù )化を計るため(📆)に、現在(🌶)行われている(🕳)機械組(zǔ )織(🐤)がモ(🍇)ット(🕘)分業化され、賃銀の高い熟(shú )練工を使わ(🌕)ずに(🤛)、(🍢)婦(🖲)女(💾)子(zǐ(🦖) )で間に合わすこと(🛤)が出来な(🐰)い(🖋)か、(🔴)コンヴェイ(🛶)ヤーがもっ(🔱)と何処ッか(🕑)へ利用出来な(🎫)いか、まだ労働者が「油(😧)を(🌵)売ったり」「息を継(🍢)ぐ」暇があるの(💱)ではない(🚏)か、箇払賃銀に(🔑)したらどうか……。職工(gōng )た(🛌)ちが(🍽)せゝッこましい工(gōng )場(chǎng )の中のことで、頭をつッこんでグズ/\して(🐭)いるま(😭)に、彼等は「(🚒)世(shì )界(jiè )」と歩調(dià(🔅)o )を合(⭕)せ(🧢)て、そ(♟)の方(fāng )策を(🗼)進(⏹)めていた。
然(📜)(rán )しこれ等(🚑)のことは、どれもたゞ「能率増進(jì(📎)n )」とか「工場(♍)管理(🧑)(lǐ(🚩) )法(💢)」の徹底とか云ってもいゝ位のこと(🤶)で、「産業の合(hé(💱) )理化(🐌)(huà(👬) )」(🦋)という大きな掛声(🍈)の(💎)ホンの内輪(😻)(lún )な一部(⛔)分でしかなかった。――(🚯)「産業(yè )の合理(lǐ )化」は本当(dāng )の目(🥚)的を別(😚)な(👿)ところに(🚞)持(chí )っていた(🥂)。そ(🎄)れは「企業(🕉)の集中(⤴)化」という(🐀)言葉(🦓)で(🤦)云われて(🈳)いる。中や小のゴチ(🏔)ャ/\(🍰)した商工業を(🙆)整理して、大(💌)きな奴を(🛌)益々大きくし、その数を益々少なく(🏿)し(🚒)て(⛅)行(🔖)こうというのが、そ(🦏)の(🙅)意図(tú )だった。
――君ちァん、君ち(🎒)ァん。――キ(🍛)イ公オ!
(😗)胸(xiōng )を張った、そり身のお君(🥄)(jun1 )は男のような(🏯)歩き方を(🏡)し(🚀)た(🗿)。工場で忙がしい仕事(🐐)を一(yī(⛩) )日中(zhōng )立(lì )って働い(📑)ている女工たちは(🧣)、日本の(🧤)「女らしい」歩き方を忘(🥢)(wàng )れてしまっ(♎)ていた。―(🎺)―(💱)もう(🔛)少(🎇)し(📜)合(hé )理的に働かせ(⤵)ると、日本(🍮)(běn )の女で(🛬)洋服の一番(fān )似(🔺)合(🥢)うのは女(nǚ )工か(👒)も(⏲)知れな(🗾)い、アナ(🎢)アキストの武(wǔ )林が、武林らしいことを云っていた。
と云(yú(👾)n )った。
彼は外(wài )へ出(👙)た。気(qì )をと(⛲)られ(😗)ていた。小路(lù(❌) )のドブ(😜)板を拾(🔠)いながら(🍅)、(🕵)足は何度(🖱)も躓つまずい(🔏)た。
階(jiē )段を(🖋)上(shà(🅿)ng )ってく(🐦)る沢山の足(zú )音(🌤)(yīn )が(🤠)した。
―(📇)―…(😵)…(🍊)じゃ知らせようか(😔)。
――相(xiàng )手(shǒu )は?
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