(🈚)と云(🥕)ったこと(🏐)がある。
笠原は工(gō(🏜)ng )場(chǎng )長のも(🌖)と(🅰)で(🕙)「科学(xué(🏷) )的管理(👴)法サエ(😦)ンテフィック・マ(🐤)ネージメ(🤴)ント」(🎵)や「テイ(🚶)ラー・シス(🔧)テ(🚷)ム」を読(dú )ませられたり、(👠)色々な統計を作らされるの(🚬)で、会社(shè(😅) )の(🚌)計画を具体的に知ることが出来た。日(🎖)本(běn )ばかり(🤬)でなく(🌡)、世界(🕝)の賃(lìn )銀の高低を方眼紙に(🥀)ひか(🤦)された。――世界的(🈲)(de )に云っ(⬜)て、名目(mù )賃銀は降ってい(🛀)たし、生活必需品の価格と比較(📸)してみ(🏷)ると、実質賃(lìn )銀と(🏰)しても(💘)矢(shǐ(➿) )張(😘)(zhāng )り下降を辿っている(🔨)。「(💱)H(🍡)・S」だけが(🤜)何(hé )時(🔝)迄もその例外(wà(🥀)i )で(🏈)ある筈(🗝)がなかった(♟)。又、生産力(lì )の強度化を計るため(💍)に、(🎥)現在行われている機械組(🐝)(zǔ )織がモ(🔳)ット分業化(huà )さ(🚰)れ、(〽)賃銀の高い熟練(🔍)(liàn )工(🙈)を使(shǐ )わずに、婦女子(⛰)で間に(🌎)合(hé )わ(🔕)すことが出来ない(📨)か、コンヴ(♒)ェイヤーがもっと何処(chǔ )ッかへ利用(yò(💝)ng )出来ないか、まだ労働(🎢)者が「(🎺)油(🍉)を(🈴)売っ(👟)たり」「(💌)息(😦)(xī )を(🌷)継ぐ(🔚)」(👑)暇があるのでは(🍧)な(📋)いか、(🕋)箇払賃銀にしたらどうか(🤒)……。職工た(🥚)ちがせゝ(🚁)ッこま(🌉)しい工場の中(zhōng )のこと(🖤)で、頭(📶)をつッ(👀)こん(🆒)で(〰)グ(💗)ズ/\し(👙)ているまに、彼等は「世(🧛)界」と歩(bù )調を合(hé )せて、そ(📻)の方策を進(jì(🏄)n )めて(🐄)いた。
「二(👸)(èr )階」の(😎)会合の時も、(🥈)河田(🎌)が急いでいたら(🥠)しかった(🥓)が、鈴木(mù )は自分か(🥩)ら(💀)先(xiān )きに出てしまった。ジリ/(🐕)\と来る気持の圧迫に我慢(⛽)が出(chū )来なかっ(🚘)たのだ。――下宿に帰(guī )ってくると、誰(💞)か(🚂)本の(🦒)包みを(♎)置いて(🚼)行(háng )ったと(💂)云(yú(🛴)n )った(🌛)。彼(🍐)(bǐ(🌎) )は(😠)それを聞(👴)くと、(🏉)その(🎚)意(🚂)味が分(fèn )っ(🛄)た。
産(📺)(chǎ(🛥)n )業の合理化は更に購買(🤨)と(🗽)販売の方にもあらわれた。資本家同志(🥇)(zhì )で「共同(tóng )購入」や(🚌)「共同販売(🌻)」の組合(hé )を(🕣)作って、原料価格と販売価格(😐)の(🐞)「(🤽)統制」をする(⛑)。そ(👱)うす(⌚)れば、彼(bǐ )等は一方(fāng )では労働者を犠(👔)牲にして剰余価値をグッと(💍)殖ふやすことが出来(🐿)ると同(🎪)時(🛶)(shí )に、こ(📄)ゝ(🈶)では価格(gé(😲) )が(🎺)「保(🐂)証」さ(🏸)れるわけだから、二重(🤕)に利(🖋)潤をあげることが(🛺)出(chū )来る(😀)のだった。彼(🛶)(bǐ )等の独占的な価(⏲)格(🎟)協定(✌)の(❄)ために、(🌬)安い品(✅)(pǐn )物(🎫)を買(mǎi )えずに苦し(😈)むのは(🐫)誰か? 国(guó(🍊) )民の(👚)大(🔯)多(duō )数をしめている労(🔺)(lá(🤼)o )働(dòng )者だ(🐣)った。
女(🙎)は(🚷)口を(🍬)抑えて、もっと低い声(shēng )を出し(🤥)た。
と云った(💲)。そして腕(wàn )時計を見(jiàn )た。
(📖)――駄目(mù(🛳) )だ(📱)、(🐘)人が来るど!
――「手」だな、とお(🤱)前はキット(🌓)考(kǎ(🎌)o )えてるだ(🤯)ろう。
―(😺)―ひょ(🏨)っ(💇)と(🗃)こ奴め(😪)!
特高主(🥎)任は鉛(qiān )筆(😇)をもてあそび(🐗)ながら、(🌀)彼(bǐ )の顔をじッと(🚭)見(jiàn )た。一寸だまっ(🚘)た(📿)。
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