と云(🛳)ったことがある(😭)。
「H・S(🐶)」では、(🥠)新た(🥁)に採(🍇)用する職工は必ず(⛴)現に(🥨)勤務して(🔽)いる(🖨)職工の親(qī(📦)n )や兄弟(🐳)か……でなければならな(🆖)か(🍋)った。専(🌋)務は工場の一大家族(🙅)主義(yì )化を(😚)考(kǎ(🔊)o )え(⤵)ていた。―(💙)―然(rán )しその本当(🍳)の意(yì )味(wèi )は、どの職工もお互(hù )い(❌)が(📑)勝(shèng )手(🤤)なことが出(chū(👳) )来ないように、眼(😋)に見えない(🌁)「(🌈)責(zé )任上の連(⏲)繋(🐗)れんけい」を作って(🤽)置く(📡)ことにあった。それは(🆔)更に、賃銀雇傭(chōng )という冷たい(🏯)物質的関係以外に、(✌)会社の(🏦)そ(🤲)の一家(jiā )に対(⛎)す(📆)る(🐴)「(📋)恩恵」とも(🍐)見れた。然し何よりストライキ除けにな(㊗)るのだっ(🚾)た。で、(🐶)今合(hé(⭕) )理化(🍒)の政(zhè(🚲)ng )策を施行しようとしている(📭)場合、これが役(yì )立つことになるわけだっ(📰)た。
森本が薄く笑っ(🏧)た。
薄い浴(yù )衣ゆ(⛸)かたは(🐝)円(⚓)(yán )く、むっつ(🏩)りし(🙏)た(🚭)女(👴)の身体の線(🙋)をそ(🐑)のまゝ見(✝)(jiàn )せていた。時々肩と肩がふれ(⛵)た(🗂)。森(💎)(sēn )本(😕)(bě(🈸)n )は(🥝)ギョッ(🏍)とし(✅)て肩(💉)を(😰)ひいた(⚪)。
階段を(🦔)上(✏)っ(🆘)てくる沢(zé )山(shān )の(👵)足(zú )音(🚘)がし(🏈)た。
理論的(de )にも、実践的(🥅)にも、それに個人的な感情の上からで(🐲)も、あせ(📛)っている自分の肩(jiān )先き(🚩)を、グイ/\と乗(🎭)り越してゆ(🧑)く仲間を見る(🥙)ことに、彼は(🎊)拷(kǎo )問にたえ(🔘)る以上(shàng )の(🈚)苦(🤡)痛を感(🎙)じ(🚹)た(🏁)。こういう迷いの一(yī )ッ切(🚆)(qiē )れも感(gǎn )じたこ(🚞)とのないら(🚇)しい他の同志を、彼はう(🐐)らやまし(🖇)く思っ(🍷)た。――然(rán )し彼はこういう(😚)無産運(yùn )動が(🎃)、外から(🌇)見(jiàn )る程の(🐚)華々しい純(chún )情的なも(🖊)のでもなく、醜い(🖕)いが(🌓)み合いと小商人(rén )たちよ(🤛)り劣る掛引に充ちている(🚙)ことを知った。それは彼に恐ろしいまでの失望を強いた。
然(🚼)しこれ等のことは、ど(💟)れもた(⏺)ゞ「能率増進(🌧)」とか「(🎽)工場(chǎ(🌶)ng )管(⛔)(guǎn )理法(fǎ )」(🤴)の徹底(🉑)(dǐ )とか云ってもいゝ位(💃)(wèi )のことで(📹)、(🐼)「(🛬)産業の合理(😒)化」(🌝)と(📆)いう(📢)大きな(🔼)掛声のホンの内輪な一(yī )部分で(🥎)しか(📋)なかった。―(📷)―「(📋)産業の合理化(🚝)」は(🌕)本(🈁)(běn )当の(🥢)目的を別(bié )なところに持(😷)っていた。それは(😲)「企業の集(jí )中化」とい(🍽)う言葉で(🌬)云わ(🌯)れてい(🖐)る。中(🚍)(zhō(🏦)ng )や小のゴチ(🦇)ャ/(🔹)\した商工(🈳)(gōng )業を整(🕹)理(🍾)して、大(💪)きな奴(nú )を益々大きくし、(🚍)そ(🍾)の数(shù )を益々少なくして行こう(♊)というのが(💐)、(🎚)その意図だ(🚇)っ(🐷)た。
―(🚿)―「工場細胞」とし(🐓)て働(dò(💡)ng )い(👑)て(🤞)もらおうと思(👫)って(🔢)るんだ。
女(nǚ )が身(😣)体(📟)(tǐ(🚏) )を(🐢)ひいた。
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