(💐)――(🏿)いゝ(🤣)じゃない(👬)か、こ(👝)ういう事は。お互(hù(🏋) )さ(🕥)。別に恩をきせて、どうと(🎰)い(😜)うわけでないん(🥗)だ(🕔)から。
佐伯(🍃)はチラ(🍺)ッとそれを(👳)見ると(🐇)、(🗺)イヤな(💜)顔を(🚒)した。
自慢じゃ(🔅)御座(zuò(🦈) )んせ(❔)ぬ
伝令が(🚆)来た。幼年工を使っ(😡)てよこした。
男(nán )が寄(💔)(jì )ってきた。で(➕)彼(bǐ )も何(hé )気ない様(yàng )子(👲)を装って、(✊)そ(🦔)の男(nán )と(🌴)同じ(💁)方(🔘)へ歩(🧙)(bù )き出し(🥥)た。彼か(🍍)ら(🐮)口を切った。
いたず(🚜)らゝしい光(guāng )を一(🆘)杯にたゝえた眼で、お君(📔)(jun1 )をジッと見(🍠)た(🦗)。
「Yのフォード」は、その完(🏫)(wán )備(bèi )した何処へ出しても恥かしく(♌)ない工(⛺)場であ(🏂)ると云うことを宣伝するために、広(guǎng )告料の要らな(🗒)い広告として、(👴)「工場参(🙄)観」(💩)を歓迎していた。「製罐業(🐐)」を可成(🗼)りの程(chéng )度(dù(🦖) )に独占(zhàn )してい(📃)る「H・S会(🛁)社」と(🌄)し(😱)ては、工場の設備や職工の待遇をこ(🚿)の(📳)位(wèi )のものにし(〰)た(💼)として(⚫)も、別に(🚏)少しの(🕐)負担になら(🌋)な(🥠)かった。而(ér )しかも、そ(🔦)の効果は(🌳)更(🚔)に職工たち(🏬)に反作(zuò )用して(🐵)くることを予想(🐓)しての歓迎(👳)だった。――「俺ンとこの(🕺)工(🎛)場は(🤖)――」「俺の会社は―(☝)―」(🐎)職工(🔇)たちはそう(🙇)いう云い(🛺)方(🖋)で云(🌞)う。自(🙇)分(🧞)の工場が誰(shuí )か(🐳)に(🚭)悪口(kǒu )をされると、彼(👇)等はおかしい程ム(🍘)キにな(🕑)って弁(🍹)(biàn )護した。三(🌚)井に勤めている社(♐)員(🥄)が、(🌛)他(tā )のどの会(👮)(huì )社に勤めて(🔏)い(✂)る社員の前でも(🛄)一つのキン恃じをもっ(🛋)て(😌)いる。そういう社員(📀)(yuán )は従(😦)(cóng )っ(🚮)て決(🍿)(jué )して(🔖)三井を(😎)裏(🍰)(lǐ )切るようなことをしない。「H・(📄)S」の専務はそのことを知っていたのだ。
――たまには、この(👱)お君さ(🕣)んにも約束があるん(😷)で(⚫)ね。
(😾)会社は(🏏)今(jīn )「産業(yè(🐍) )の合理化」(👝)について、非(🚷)常に綿密(📿)な調べ方をしていた。然し合理化の(🚪)政(😴)(zhèng )策(cè )それ自(🔢)体には大(🏎)した問題があるのでは(🌟)なくて、そ(🤟)の政(🥇)(zhèng )策を(🛬)どのような方法で(🍃)実(shí(😩) )行に(🚢)移すかということ――(👞)つまり職(📰)工(🎑)たちに分(🐌)らないように、(🎉)憤(fèn )激を買わない(🌿)ようにするには、どうすればいゝ(😓)か、その(🥔)事で頭を使っていた。
――(⏭)ね、(🔱)君ち(📜)ゃん(🌳)、私(sī(🏂) )いやだわ。女(🈯)学(xué )校(🥕)なら(👯)、小(🗒)学(xué )校のとき一緒の人がいるんだもの(🌜)。
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