――誰(shuí )だ(📃)か分ったの?
(🌬)その昼、森(🌟)(sēn )本は(🛡)笠(lì(🌼) )原(🌽)を誘って(🚊)、会社(shè )横の綺麗きれいに刈り(🧤)込んだ芝生に長々(🚖)との(🐘)びた。――彼はこ(🚼)ういう機(📸)(jī )会を何時でも利用(yòng )しなけれ(🐠)ばならなかった。笠原は(🥑)工場長の(💦)助手(shǒu )をし(😢)ていた。甲種(😾)商(🚫)業学校(💟)出(🔮)で、マ(📇)ル(🥠)クス(🏠)のも(👅)の(♑)なども少しは読(🦑)(dú )んでいるらしかっ(🏔)た。
―(🍜)―(🍓)オイ/\(✏)頼む(🏞)ぜ。
――運(yù(👎)n )動ではお前は河田達の先輩(bèi )な(🥕)んだぜ。
二階に(🏺)上って行って解いてみると、知らない講談本だ(🔣)った。彼(⛹)(bǐ(☝) )は本(🔡)の背(bèi )をつまんで、(🎶)頁を振(🤙)ってみた。ぺったり折り畳まった拾円紙幣が二枚、赤(🐣)茶(🐪)けた畳の上に落(luò )ちてきた。
会(huì )社(shè(🕖) )は今「(📱)産業(yè )の合(🔉)理(⛅)化(🆚)(huà )」につ(🕘)いて、非常(chá(👼)ng )に綿(⚪)密(mì )な(🐃)調(🧔)べ方(🆓)をしてい(🤩)た。然(⏬)し(🛤)合理(👗)(lǐ )化の政(🎦)策(cè )それ自(zì )体に(🌼)は大した問題がある(🌝)の(💨)ではなくて、(💙)そ(⚡)の政策を(🛅)どのような(🙎)方(🎰)(fāng )法で実行(há(💔)ng )に移すかということ――つま(🎑)り職(zhí(😟) )工(🤒)たちに分らないよ(🎠)う(🎀)に、(🤚)憤激を買(🐴)わな(🔆)いよう(🕹)にする(❤)には、どうすればいゝか、その事で頭を使っ(➡)てい(📡)た。
笠原(yuá(🐔)n )は工(gōng )場長(🚺)の(🌉)も(😖)とで「科(kē )学(xué(📗) )的管理法サ(👭)エ(🦁)ンテフィック・マネージメント」や「テイ(👴)ラー(👼)・システム」を読(dú )ませられ(🕳)たり(💓)、色(🕤)々な統(🤖)計(jì )を作らさ(💣)れるの(⏺)で、会社の計画を具体的に知(zhī(⏫) )るこ(🔮)と(👳)が出来(🧘)た。日(rì(💩) )本ばかりでな(🔠)く、(🍐)世界の賃銀の高低を(🈯)方(🏼)眼紙にひ(🧤)かされた(🖋)。――(😑)世界的に云って、名目賃(💲)銀は降っ(💀)て(🎦)いたし、(👷)生活必(bì )需品の価(sì )格と比較し(📀)てみ(🍠)ると、実(shí(🤴) )質(zhì )賃(lìn )銀とし(✳)て(🗣)も矢張り(🤣)下降(👖)(jiàng )を辿(👴)っ(😞)ている(🏞)。「H・S」だけが(🌇)何時迄もその例(🤟)外であ(🎙)る筈がなかった(🕊)。又、(🌞)生産力(🥪)の強(🔁)(qiáng )度化を(🏭)計る(🕛)ために、現在(🎓)(zài )行(háng )わ(🌴)れてい(🤞)る機械(🌎)組(zǔ )織がモッ(🌒)ト(💛)分業(yè )化され、賃銀(💦)の高い熟練(liàn )工を使わず(🏈)に、婦女子で間に合わす(🍫)こと(📼)が出(➰)来(lá(🥡)i )ないか、コンヴェイヤーがもっと(🔨)何処ッかへ利用出来ないか、まだ(🐘)労働(🥉)者(🔟)が「油(🎁)を売ったり」(🗒)「(🦁)息を継ぐ」(🙅)暇があるのではないか、箇払賃(👍)(lìn )銀にしたらどうか…(🚰)…。職工たちがせ(😙)ゝッこましい(🚷)工場(🕋)の中(🚽)(zhō(🐌)ng )のことで、頭を(🐲)つ(👮)ッこんでグズ/\しているま(📺)に、彼等は「(💔)世界」と歩調(🐓)を合(🛺)せて、その方策(🗂)を進めていた。
(🛤)――キイ公、(🏆)じ(🍸)らすなよ(🕷)!
・「工場細胞の(⏳)任(🌟)務と(🤮)その活(🚑)(huó(🧣) )動」
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