―(🏟)―おじさん、冷(lěng )たい(🚭)ラムネ。あんたは?
(🔤)伝(🤷)令が(🏰)来(lá(🥎)i )た。幼年工を使(shǐ )っ(🉑)てよこした。
――(🚫)共(🦁)産(chǎn )党(dǎng )で(🧜)はないさ。
――(🍹)馬(🏼)(mǎ(🎻) )鹿にしてる(⛪)!
笠原(yuán )は工場長(zhǎng )のもと(🚵)で「科学的(de )管理法(📃)サエ(🔦)ンテフィック・(😺)マネ(🍺)ージメント」や(📶)「テイ(🔆)ラー・システム」を読ま(🧢)せられ(🕤)た(🔙)り、色々(🗣)な統(tǒng )計を(🤮)作らされ(🌗)る(🐼)の(🌐)で(🍪)、(📛)会社の(🌤)計(jì )画(💉)(huà )を具体(tǐ(🥉) )的に知ることが出来た。日本ばかりでなく、世界の賃銀の高低を方眼(yǎn )紙にひかされ(♋)た(🤤)。―(🕷)―世界的に云っ(🔬)て、名目(mù )賃銀は降(🎟)っ(💎)て(🚗)いたし、生活(🍎)必(bì )需品(pǐn )の(🚎)価(📽)格と比較してみると、実(🕺)質賃銀(🎆)(yín )としても矢張(👅)(zhāng )り下(xià )降(〰)を辿(✨)(chān )っている。「H(🌭)・S」だ(😖)けが何時迄もその例外である筈がなかった。又、生産力の強(qiáng )度(🐺)化を(🎽)計(🙇)(jì )るために、現在行われてい(🚧)る機(🥡)械組(🎧)織(🔷)がモット分業(yè )化(huà )され、賃(🌬)銀の(🌷)高(😃)い熟(shú(🧡) )練工を使(🌆)(shǐ )わず(🐳)に、婦(fù )女(nǚ )子で間に合わすこ(🏩)と(📮)が出来ない(🖋)か、コン(🔊)ヴェイヤ(🐽)ーがもっと何(🏛)処ッか(🐎)へ(📕)利(🆗)用(yò(🐌)ng )出(📑)来ないか、まだ労働(🌾)者が「油(yóu )を(➖)売ったり」「息(🗜)を継ぐ」暇(📖)があ(✨)るの(🔱)ではないか、箇払賃(❤)銀(😀)にしたら(🍙)ど(👼)うか…(🐚)…。職工(🎆)たちがせ(😍)ゝッこまし(📃)い工場の中の(😽)ことで、(🕛)頭をつッこんでグ(🌺)ズ/\しているまに(🎩)、(🆖)彼(🛍)等は「世(🎚)界(jiè )」と歩(🚐)調を合(🔥)せて、その方策を進めて(🛢)いた。
然しこ(🥣)れ等(🐫)のこと(🎁)は、ど(🤹)れも(🎬)たゞ「能率増進」と(🤷)か「工場(chǎng )管理(☔)法」(📐)の(🥟)徹底とか云っ(📤)てもいゝ位のこ(🕣)とで、「(🔸)産業の合(📉)理化(🥩)(huà )」という大きな(🚂)掛(guà(👸) )声(👑)(shēng )のホン(😆)の内輪な(🥓)一(yī )部分でしかな(🕟)かった。―(🎪)―(📶)「産業の合理化」は(😲)本当の目的を別なところに持っていた。それは(🦕)「企(㊗)業の集中化」という(📻)言葉(🏍)で云わ(🖋)れて(✳)いる。中や小(💿)(xiǎo )のゴチャ/\(🌚)した(🈵)商工業を整理(lǐ )し(👐)て、大きな奴を益(🎚)々大きくし、そ(⚾)の数を益(yì )々少(💥)(shǎo )な(🙃)くして行(háng )こう(👗)と(🎊)い(🦑)うのが、その意図(🕺)だ(🎏)った。
――「友食(shí(🛺) )い」はやめろ(📼)って! キイ公(🏠)まで黙(⛩)ってしまった。――何んと(📮)か、(😡)かんとか云(🧘)った(⬆)って…(🔰)…どん(🈯)づま(🔧)りは(✍)な(🐟)ア!
――途中あんたから色々きいたことね、でも私ちがう(🐏)と思(sī(🎯) )うの(🎪)。……会社が(😪)自分でウマク宣伝し(🔁)てるだけのこ(🎪)とよ。女工(💉)さん(🅾)は矢張り女工さん。一体(tǐ )女(📽)工さんの(💇)日(📑)給(🕸)いくらだと思(🥟)ってる(🌔)の。それだけで直(zhí )ぐ分るこ(🙏)と(🔓)よ。
命もと(🈸)で(😉)の罐(guàn )詰(🍠)仕事
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