と(🛎)、ニヤ/\(🕍)云った(🤧)。
自慢(màn )じゃ御座んせぬ(💖)
(🌿)みんな(🕗)云(yú(♋)n )わせず(♏)に、(😠)
お君は今晩「(📠)仕事」(🎄)のことで、森(sēn )本(🐦)と会(😸)わなければ(🏣)ならなかった。――(🚂)
―(📿)―馬(mǎ )鹿(🕝)な!
「H・S」で(🏤)は、新たに採(cǎi )用す(🔶)る職工は(📳)必ず現に勤(⏱)務(wù )している職工(🤛)の(🙊)親や兄弟(🚶)か……でなければならなかった。専務は工場(🔣)の一(yī(🔸) )大家(jiā )族主義化(huà )を考えてい(🥇)た。――(🏭)然しその(🐴)本(běn )当の(🚾)意味は、(👆)どの職工(🐙)も(🍀)お(🕖)互いが(🕤)勝(⛸)手なことが出(chū(🎫) )来(lái )ないように(🈁)、(📢)眼に見えない「責(🌘)任(rèn )上の連繋(⏩)(jì )れんけい」を作って置くこ(🥂)とにあった(💊)。それは更に、賃銀(yín )雇傭(🌝)という冷(lěng )たい(🌐)物(wù )質的関係以(yǐ )外(⛎)(wài )に、(🍤)会社(📀)のその一家に対(duì )す(🐋)る「(🔐)恩恵(huì )」とも(👐)見れた。然(rán )し何よりス(🚪)トライキ除(🌖)けになるのだった。で(💱)、今合理(lǐ )化(⏬)の政策を施行(háng )しようとし(🍳)ている場(📍)合、これが役立つことに(⤴)なるわ(🗳)けだった。
例えば銀行が(♓)沢山(🔼)の鉄工(gōng )業(yè )者に(🏳)多大の貸(😔)出(chū )し(🌉)を(🏫)している場(chǎng )合(🏓)、自分の(🛺)利潤から云っても、そ(🥛)れ等のもの相(💭)互間に(🧚)競(🆕)(jìng )争のある(🚊)ことは(🚺)望ましいこと(🌂)では(🕯)ない。だから銀行(🆔)は(♐)企(🔉)業(yè )間の競争を出来るだけ制(🕡)限し、廃止する(⬅)ことを利益であると考(🚉)える。こういう(🐷)時(shí )、銀(🧐)行(🎦)はその必(🏏)要から(♿)、又(💻)自分(fè(🚒)n )が債(🚚)権(🦌)(quán )者であると(🥛)い(😈)う(🎑)力(lì )から、それ等(😤)の同種(🕜)産業(🤮)者間に(🈺)協定と(👋)合同を策(🏬)して、打(🕘)って一(yī )丸と(🎚)し、本(🕟)来(lá(🚠)i )ならば未だ競争(❇)時代にある(🤢)経(🕓)済的(de )発展段階(jiē )を独(dú )占(♿)的地位に(📷)導(🦊)く作(🗂)用(yòng )を営(yíng )むのだ。――合理化の政策は明(🛑)かに「大金(🔨)融資本(🐥)家」(🙏)の利(lì(🙁) )益(yì )に追随(🏭)していた(🍿)。
(🏷)暗い階段を(🍊)両方の手(shǒu )す(💞)りに身(shēn )体を浮(fú )かし(🆑)て、降りてくると、河田(tián )も降(🤚)りてき(🦇)た。
その日家(🔇)(jiā )へ帰ってくると(🐢)、河田の持って来(lái )た新聞包(🍲)みのパンフ(🤾)レットが机にのっ(🖐)て(🍆)いた。歯車(🚈)(chē )の(🔤)装幀(👙)(zhēn )そうてい(🏝)のあ(🗳)る四(🌉)(sì )五十(shí )頁(🌏)のもの(🥔)だった。
――(💑)二(èr )人か出(🍁)(chū )てるさ。
ビデオ このサイトは2025-02-21 12:02:00収集場所/ビデオスペシャル。Copyright © 2008-2025