合(🔈)(hé )理化の一つの条(👷)件と(🥌)して(🔂)、(🌋)例えば労働時(🏤)間の延長を断(🐝)行しようとす(🍈)る(💷)場合、それが(✅)職(👛)工(👍)た(💛)ち(🔇)の反(fǎn )感を真正面まともに(🧘)買(mǎi )うことは分り切っ(📭)てい(♉)る(🛰)。然し、軍需(🐯)(xū )品を(📊)作るS市(shì )の「製麻(🍴)会社」や、(🎩)M市(🕋)の「製(🐭)鋼所」などで(🏐)は(🚃)、(☔)それ(👀)が単なる「営利事業」(🎬)で(🎌)なくて、重大(dà )な「国家的義務」で(🥡)あるという風に喧伝(💮)して、(🎁)安(ān )々(🎋)と延(👳)長(zhǎng )出来た(🚥)例があった。――「抜(bá(🚩) )け道は何処(❔)にでもある(💀)。」だから、(🥗)その工(gōng )場のそれ/″\の特(🚣)殊性を巧(qiǎo )妙につかまえれ(🧢)ば、案(àn )外(📫)うまく行くわ(🌀)けだった(🆓)。――「H・S」もそうだった。
(📀)お君は昼(🐎)過ぎ(🤬)になって(🤶)から(🌐)、然し(😟)急に(🎦)燥はしゃぐことをや(🚗)め(😩)て(😄)し(🧥)まった。
――(🥑)二人か出(chū )てるさ。
笠原(yuán )は工場長のもと(🐟)で「科(🔀)学的管理法(❕)サエンテフィック・マ(😞)ネ(😏)ージメント」や(🌽)「テイラー・(🐬)シ(😆)ス(😷)テム」を読ませられたり(🌑)、色々な統計を作らされるので、会(huì(📎) )社の計画を具(jù(🈂) )体的(de )に知(🐘)ることが出(🦀)来た。日(🚰)(rì )本ばかりでなく、世(shì )界の賃銀(🐗)の高(🌼)(gāo )低を方(😛)眼紙にひか(💷)された(🥦)。――(👒)世界的(de )に云っ(🆚)て、名目(🚙)賃銀は降って(📻)いたし、(🦐)生(🎄)活必(🚕)需品の価格と比較してみると、実質(📧)賃(🎗)銀(yí(🏖)n )としても(♉)矢(shǐ )張り下(xià )降(🔪)を辿っ(🚞)ている。「H(📀)・S」だけが(🗂)何時(shí )迄(😼)(qì(💢) )もその例(lì(😰) )外で(🌉)ある筈(kuò )がなかった。又、生産(🤠)力の強度化(huà )を(🎶)計(jì )るため(🛒)に、現在行(👟)われている機(🤭)(jī )械組織(🚯)がモ(🗑)ット分業化され(🐶)、賃銀(🍨)(yín )の(🥁)高い熟(📪)練(💊)工を使わ(📈)ず(⭐)に、(🚜)婦女子(zǐ )で(🦃)間に合わすことが出来な(🍹)い(📃)か、コン(🥀)ヴェイヤ(⚽)ー(🤪)がも(🔑)っと何処ッかへ利(lì )用出(🐑)(chū )来ない(🏧)か(🌋)、まだ労(🆗)働者が(🍉)「油(🐚)を売ったり」「息を継ぐ」暇(📁)があるのでは(👈)ないか、箇(🤰)払賃銀(👙)にしたらどうか……。職(🐉)工たちがせゝッ(🍩)こましい工(🌳)(gōng )場の(🍍)中のこと(🔞)で、(🐔)頭(🦕)を(🔁)つ(❣)ッこ(👒)ん(🍐)でグズ/(💢)\し(🍻)ているまに(🥜)、彼(🚸)等は(🚵)「世界(🖨)」と歩調(🥕)を(👀)合(🏏)せて、その方策を進めていた。
―(👀)―(📬)そ。おじさん、それから氷水(shuǐ )一(yī )ツ。
男はあせっ(📒)て(🐉)、のどにから(🏺)んだ声(😫)を出した。お君は(🚻)とう/\声を出(💰)して笑(xiào )い出した。そし(😀)て背(🚣)のびをす(❓)るように、(🕦)男(nán )の肩に手(shǒu )を(🐼)か(😏)けた(🦄)…(🏼)…。
彼(♌)は(👱)それを繰り返えした。繰りかえして(🤞)い(🌆)るうちに、ジリ/\と底(dǐ(🅱) )から興奮し(📲)てく(🍂)る自分を感(gǎ(🏥)n )じた(⚫)。
露領カム(😷)チ(🦇)ャツ(💈)カ(🛏)の寒(hán )空に
――「手」だ(👯)な、とお(🎓)前(🥐)はキット考(kǎo )えてるだ(💒)ろう。
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