側(cè )に(🏸)いた笠(🍧)原(💟)が頭だけをムッ(🛴)ク(🐸)リ(⛸)挙(🌳)げて、(📄)森本を見(jiàn )た。
ワザ/\お(🚖)君を呼んだ話好きな友達が、声(shēng )をひそめた。
自慢じゃ御(🍻)座んせぬ
「H(👵)・(🛀)S(🏃)」では、新(🔢)(xīn )たに採(😴)用する職(zhí )工(📻)(gōng )は必(📜)ず現に勤務して(👱)いる(📻)職工の(🐂)親や兄弟(dì )か……でなけれ(✔)ばなら(🌤)なかった。専(⚾)務は(😥)工(♌)場(chǎng )の一大家族主(🧞)(zhǔ )義化(🦆)を考えていた。――(⛪)然(㊙)しその本当の意(yì )味は、どの職(zhí )工もお互い(📳)が勝手なことが(🍶)出来な(✔)いよ(🏼)うに、眼(🧜)(yǎn )に見(jiàn )えない「(🎿)責任上の連繋れん(👣)け(🦇)い」を作っ(😐)て置くことにあっ(🌵)た。それ(😋)は更に、賃銀雇傭という(🎫)冷た(🍏)い物質的(de )関係以外に(🏢)、会社(🏑)のそ(🍝)の一(👽)家に対する「恩(ēn )恵」とも見(jià(🛥)n )れた(🍂)。然し何よりスト(🌫)ライ(🔹)キ除けになるのだった(🏐)。で、(⬛)今(🎠)合理化の政(👨)策を(🎲)施(shī )行しよう(🥀)としている(🌻)場合、これが(😖)役立つことに(🔡)な(🤣)るわけだ(⌚)った。
笠(🌀)原は(🏄)工場長の(🤵)もと(🧓)で「(🍬)科(kē )学(xué(🏍) )的管理法(fǎ(🎼) )サエ(🦑)ンテフィッ(🎛)ク・(🧣)マネー(⤴)ジメン(🌄)ト」(🔸)や「テイラー(🌻)・システム」(🤲)を読(🍰)(dú )ませられたり、色(💙)々な統(👣)計を作(😐)らさ(🛳)れ(🍪)るので、会(huì )社の(🙉)計(👎)(jì )画を具(jù )体的に(🐝)知(zhī )ることが出来た。日(♏)本ばか(㊗)りでなく、(⏱)世界の賃銀の高(⬆)低を方眼(yǎn )紙にひかされ(🕞)た。――世界的に云って、名(mí(⛳)ng )目賃銀(👮)(yín )は降(🏺)っていたし、(🤸)生活必(🤶)需品の価(💺)(sì )格と比(🥐)較(jiào )して(🛁)みると、実(👫)質賃銀としても矢張(⛅)り下降を辿ってい(🤚)る。「(⏰)H・(🙇)S」だ(👥)けが何時迄もその例外(📶)であ(🏍)る筈(⬜)がな(🐄)か(🏉)った。又、(✅)生(🔖)(shēng )産力の(😋)強度化を計る(🔐)ために、現(🈸)(xiàn )在(🐟)行われている機(🔟)(jī )械(🚬)(xiè )組(zǔ )織(zhī )が(🤞)モット分(fèn )業(yè(👷) )化され(😤)、賃銀(🛴)の高(👆)(gāo )い熟練工を使わずに、(🌹)婦(fù(✒) )女(🏼)子で間に合わすこと(🏙)が出(chū )来(🌞)ないか、コンヴェイ(🚼)ヤーがもっと何(hé )処ッか(📝)へ利用(🈲)出来(⬆)ない(👁)か、まだ(💧)労(láo )働者が「(📒)油を売(🏑)ったり」「息(xī )を(🐦)継ぐ」暇があるので(🐝)はないか、箇払(fǎ(☕)n )賃(🔩)銀にしたらど(💌)うか……。職工たちがせゝッこましい工場(🔊)の中のこ(🥙)とで(⏸)、頭をつッこんで(⛔)グズ/(🎑)\しているまに、(🤖)彼等は「世界」と(🕳)歩(📸)調を合せて(🔺)、その方策を(👖)進めてい(👃)た。
お君(jun1 )は男のような云(yún )い(✂)方をした(🐲)。
特高主任が其処で薄く(😚)笑った。
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