―(🚀)―おじさ(💓)ん、冷たいラムネ。あんたは(🛣)?
笠原(🎖)は工場(chǎ(🌲)ng )長のもとで「科学的(de )管(🎯)理法(🧛)サエンテフィック・マネージ(🕞)メント」や「テイラー・シ(💦)ステ(🆘)ム(⏸)」を読(dú )ま(🍻)せられたり、色々な統(⛹)計(jì(🍄) )を作(✔)ら(🔕)される(👦)の(🗒)で、会社の計画を具体的に知る(🉑)ことが出(🥏)来た。日(📢)本(👤)ばか(🚈)り(🍮)で(😳)なく、(🧠)世(shì(💬) )界の賃銀(📅)の高低(dī )を方(🏯)(fāng )眼紙(📪)にひ(🥂)かされた。――世界(jiè(😯) )的に(♒)云って、名(míng )目(mù(📴) )賃銀(yín )は降(🥌)っていたし、生(shēng )活(🍵)必需品の価(🔬)格と比較してみると、実質(🏮)賃(lìn )銀(🕕)として(⬇)も矢(shǐ )張(🕦)り下降(jiàng )を辿っている。「H・(🏴)S」(🌀)だけが何時(shí )迄もその例外である筈(🏋)がな(🌲)かった。又(🤛)、(🌧)生(⏭)産力の強(😧)度(🦔)化を計るために、現(👱)在行われ(🆘)てい(🐣)る機械組(🔽)織(🥩)がモット(📹)分業化(🏈)され、(😓)賃(lìn )銀の高い熟練工を使わずに、婦女子で間に合(🏅)わ(🌞)すことが出(👭)来(🍗)ないか、(🍓)コンヴェイヤ(🌯)ー(🚤)が(👯)も(🎞)っ(🐢)と何処ッ(🚜)かへ利用出来な(🏵)いか、まだ労働者が「油を(😀)売ったり(🍌)」「(🍞)息を(🍉)継ぐ」暇があるのではない(🐀)か、(🛴)箇払(fǎn )賃銀にしたらどうか……。職(🧜)(zhí )工た(🏑)ちがせ(🔄)ゝッ(🐆)こましい工場の中(⛩)の(🎯)ことで、頭をつ(😤)ッこんでグズ/\しているまに(🍖)、彼等は「世界(🤹)(jiè )」と(🦌)歩調を合せて、その(🕰)方策(💯)を(🔁)進めていた(🔎)。
――眼付(😫)き(🤚)な(👆)ら(😩)、どっち(🎧)がね!
彼は(🌨)そ(🔥)の(🈯)まゝ立ち止っ(🐶)た。刑(📘)事は(🌌)大きな声で笑った(🐖)。――四(🅿)五(wǔ )日前、鈴木の(😪)友人(📙)だと云って、彼の泊(🏴)って(🎇)い(📟)る宿へ来て、今(🌰)迄滞(🔪)ら(🌋)せ(🎬)ていた宿代(dài )を払って行ったものがあったのだ。
――氷(🛏)(bīng )水にする。
(🍅)――上手(shǒu )だなア。
――何が恥か(🤠)しいッて。お嬢(niáng )さん(🚃)面へ(🐤)空(🍁)罐でも打ぶッつけて(💏)やればい(😪)ゝんだ。動(dòng )物園と間違ってやがる。
(🆓)然しこ(🍹)れ等のこと(👿)は、どれ(🤧)もたゞ(🌧)「(😊)能(néng )率増進(jìn )」と(🍋)か(🍆)「工場管理法(🏋)」の徹底(🎐)とか云(👮)っ(🔟)ても(🅰)いゝ位のことで、「(🃏)産業の(🉐)合理(🤢)化」(🚯)という大きな掛(guà )声のホ(🛤)ンの内(nèi )輪な一部分でし(🥍)かな(🍥)かった(🎖)。――(🔓)「産(chǎn )業(🎸)の合(hé )理(🐾)化」は本(🕔)当の目的(de )を別(🌜)なと(👚)こ(🍧)ろに持(🙊)っ(🛀)てい(⏮)た。それは(🏈)「企業の集(🍔)中化」という(😉)言葉(🚵)で(🦅)云わ(⛵)れ(📐)てい(🔆)る。中や(😛)小(xiǎo )のゴチャ/\し(🌛)た商(shāng )工(gōng )業(yè )を(👊)整理(lǐ )して、大(dà )きな奴(♉)(nú )を益々大(🤐)(dà )きく(🍌)し、その(🍥)数を益々少な(💸)く(➡)して行こうというのが、(👖)そ(😅)の意図だった。
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