――(🐙)おじさん、(🔧)冷(🕊)たい(🚺)ラ(🚭)ム(🌲)ネ。あんたは?(💭)
――(📱)主催は? (🔹)……君等(děng )が呼(hū )ぶの(💗)か?
二人は大通(🏠)りから入っ(🐵)た(🏦)カフ(🏜)エー・モンナミ(🤝)を(🅿)見付(😳)けた。そこ(🌖)の(😦)バネ(⏮)付(🍍)(fù )のド(🚮)アー(🤩)を押(yā )して(🏬)二階(✳)へ上った。――特高は彼(㊗)には勝手に、(😉)ビ(🎗)ールやビ(🍦)フテ(🏫)キを注(zhù )文した。
いたずらゝしい光を一(yī )杯にたゝえた眼で、お君をジッと見た。
(💚)然(👻)しこれ(🈺)等のこと(🏦)は、どれ(🌄)もたゞ「(🚁)能率(lǜ )増進」(🧓)とか(👦)「工場管理法」の徹(💘)底(🤡)と(🤾)か云ってもいゝ位の(💋)ことで、「産業の(🔪)合理化(huà )」という大きな掛(🕌)声のホ(🎐)ンの内輪な一部(🍣)分(😁)で(🚦)しかなかった(🌧)。――「産業(❗)の(💆)合(hé )理化(🤰)」は本(🆑)当の目的を別なところ(👨)に持ってい(🔑)た。それ(🏕)は「企業(yè )の(😻)集中化(🏥)」という言葉で(🔜)云われている。中や小(💆)のゴ(🌶)チャ/(🏄)\した商(shāng )工業を整(📯)理(lǐ(📂) )して(🤔)、大きな奴を益々大きく(🌪)し(🚽)、その数(shù(⚡) )を益(🔕)々少な(🔕)くして(🔗)行(háng )こうというのが、その(🚽)意(yì )図(🈹)だ(🗯)った(🈸)。
彼はまだ「工場細(🎬)胞」というものゝ任(rèn )務(🔀)(wù )を(🗼)、(📵)それと具体的には知っていない。然し彼(bǐ )は今(jīn )まで(🖥)の長(👼)い工場生活の経験と、(🎱)こ(🈺)の(🐶)頃のようやく(🥣)分りかけてきたその色(✒)々(📤)な機構しくみの(📄)うち(🆘)に、自分の位置(💦)(zhì(⛏) )を知るこ(⚪)とが出来るように思(sī(🎈) )った。――(🔒)
男(🌳)の手が肩にかゝ(⤵)った。
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