―(🍦)―何云(🚅)ってる(🎢)ん(💺)だ。窓の外(🍑)でも見(jiàn )ろ(🈯)!
この会合は(💗)来(lá(🎳)i )るとき(💞)も(😼)、帰(guī )る(🌠)ときも必(bì )ず連れ(🎩)立た(📍)ないことに(👡)さ(🔐)れて(🎻)いた。森本も鈴(líng )木(mù )も別々(🥀)に帰(guī )った。
――(🦈)相手は?
笠原は工(👣)(gō(🤴)ng )場長のもとで「科(🧛)学的管理法サエンテ(🦀)フィック・マネー(💀)ジメ(☕)ント」や「テイラー・システム」を(🏠)読ませら(🐮)れたり、色々な統計を作らされる(🍹)ので、会(huì )社(shè )の計画(🍷)を具(🕯)体(🌁)的に知ること(🌆)が出来た。日本ばかりでなく(🎡)、世界の賃銀の高低を方眼紙にひかさ(🕕)れた(❔)。――世界的(de )に(🚕)云っ(🗽)て、名目賃銀は(👇)降っていたし、生(shē(🚯)ng )活(🍘)(huó )必需(🐝)品の(🐠)価格と比較してみると(😅)、実質賃銀(🌫)として(👆)も(🕍)矢張り下(xià(🧚) )降を辿っている(🎪)。「H・(💶)S(⏳)」だけが何時迄(🎂)もその例(⏫)(lì )外(❤)であ(🏞)る(🕋)筈がなかった(🛌)。又、生産(🤶)力の(🎩)強度(🌅)(dù )化を計る(🔂)ために、現(xià(🦄)n )在行われている機械組(zǔ )織がモット分業(yè )化さ(📗)れ、賃銀の高(⛺)(gā(📌)o )い熟(shú )練工を使わずに、婦女子で間に合わすことが出(😦)(chū(🔛) )来ないか、コンヴ(📘)ェイヤーがも(🕹)っ(🚤)と何処ッ(🍇)かへ(🐧)利(🆙)用出来(🗳)ないか(🌺)、まだ労働者が「油を売っ(🏷)た(📳)り」「息を(🈲)継ぐ」暇があるのではないか、箇(⤴)払(fǎn )賃銀(yín )にしたら(🎣)ど(♊)うか…(🔡)…。職(zhí(🍨) )工たち(🥣)がせゝッこましい工場の中のこと(🔙)で、頭を(⛽)つ(🏌)ッこ(⛰)んでグズ(🛁)/\しているま(🌸)に、彼等(dě(💊)ng )は(😝)「(❎)世界(jiè(🍠) )」と(⛷)歩調を(🕖)合(hé )せて、その(🌌)方(fāng )策を進めていた。
(🥥)――(😓)キイ公(⏲)(gōng )、(🌅)聞(👍)(wén )い(🛳)たか。シャ(😿)ンがいる(🌔)とよ(💣)。
合(hé )理化の一つの条(🦖)件(📆)として、例えば(📚)労働(dòng )時間(✳)(jiān )の延長を断行しようとする場合(hé )、それ(🍻)が職工たちの反感を真正(💿)面まともに買うこと(❌)は分り切っている(🌜)。然(rán )し、軍需(🚶)(xū )品(pǐn )を作るS市の「製麻会(🕞)社(🌞)」(🔡)や、(🌖)M市(🚹)の「製鋼(gāng )所(🔣)」などでは、(🕯)それ(🕣)が単なる(🧜)「営利(lì )事業(📃)」(🕶)でな(🎻)くて、重大な(🐵)「国家的(de )義(🕉)務(wù(🎫) )」であ(🈲)るという風(🦔)に喧伝して、安(😫)々(🙆)と(🏝)延長出(chū )来(lái )た(🖥)例(💛)があっ(🛑)た。――「抜(🆖)け道は何処にでもあ(🎃)る(🥦)。」だから、そ(👋)の工場の(🕣)それ/″\(🎚)の(📴)特殊性(🛒)を巧妙につかまえれ(🦕)ば(🖨)、案外うまく行くわけだった。――(🏨)「(🎸)H・S(⬛)」もそうだっ(🕎)た。
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