――(🛌)工場細(xì(🤠) )胞!
「H・S工場」(🐰)の五カ(🔣)年(🏆)の(🚩)統計(💵)をとってみると、生(🤗)産高が増加してい(🚐)るのに、労(⛎)働(🏏)者の(📀)数は減っている。これは二(è(🗣)r )つの意味を持(💢)っ(🦑)ていた。――一(yī(🈴) )つは今(💝)迄以(yǐ )上(shà(🛌)ng )に(💸)労働者(🎉)が搾しぼられ(🚠)たと云うこ(🛷)と、一(🗂)(yī )つはそれだけが失(🎏)業(🐆)者(😃)として(🌶)、街(jiē(🔉) )頭におッぽ(📬)り出(⛅)されているわ(⏫)けで(🎞)ある。コンヴ(🐌)ェイヤーが完備してから、「運搬工」や「(🗯)下(xià )働(🈷)人夫」が特に(✋)目(🦔)立(lì )って減(🥂)っ(🐩)た。熟(shú )練工、不熟練工との人数の開きも賃銀(⛄)の開き(😓)も、(🎚)ずッと減っ(📞)ている。驚くべきことは、何(hé )時のま(🌲)にか「女工(👎)(gō(👟)ng )」の増(🚦)(zē(🖌)ng )加したこ(🤪)と(⏯)で、(🥠)更に女(nǚ )工(🚅)が増加(📌)(jiā(⛑) )し(⏪)た頃から、(🥦)工場(chǎng )一般の賃銀が(🍂)眼(yǎ(🛸)n )に見えない(♎)位ずつ低下していた。――(🎤)工場(🉑)長は、(😿)女を使(⛱)うと、賃(🛃)銀ばかりの点(⛱)でなく、労(láo )働組合のような(🤢)組織(🤢)に入(rù(🗓) )ることもなく(🏑)、抵抗力が弱いから無理(lǐ(🦇) )がき(👬)く、と云ってい(🍢)た。
――キイ公(👹)、(🈷)じら(🚭)すなよ!
とお君が云った。
胸がまくれ(➕)上(shà(📎)ng )がって、のどへ来(lá(👽)i )た。それ(🚺)を一(yī )思(sī )いにハキ出さな(🏁)ければな(💣)らなかっ(🐷)た。で、怒(nù(🛫) )鳴(míng )っ(📞)た。――(🌏)彼(bǐ(✖) )は(🤡)胸一杯(🌋)の(🐊)涙をこらえ(🧕)た。
(🌀)特高主(🛺)任がフト顔をか(🐭)し(🧖)げた(👖)。鈴木はその言葉の切れ間に思(🥊)わ(🐾)ず身体のしまる恐(kǒ(📅)ng )怖を感じた。
――来た(📱)よ。シャンが(👽)いるよ。
で、そ(💧)の(🐖)窮極の(⌚)目的(de )は、(📃)残さ(👵)れた収(shōu )益(yì )性に(🕌)富む大(dà )企業(yè )を(🎢)して安々(🎢)と(🚪)独占の甘(gān )い汁を吸わせるところに(🐽)あった。そして、その裏(lǐ )にい(🥜)て、(🉐)この「産(😻)業の(🍚)合理化」の糸を実(🎌)際に操あやつ(🏤)っ(🌧)てい(🥨)るもの(🏖)は「銀行(háng )」だ(🤟)っ(🐰)た。
会社(🌼)は(🕷)今(😋)「産業の合理化(⏪)(huà )」に(📤)ついて、非常に(😒)綿密な調べ方をして(🔳)いた(🤛)。然し合理化(huà )の(💜)政(zhèng )策それ(🍁)自体(tǐ )には大した問(wèn )題があるの(💮)ではなくて、その政策をどのような方法で実行に移(🏩)すかという(💠)こと――つまり職工たちに(🎰)分ら(⛳)ない(🙆)ように、憤(fè(🚕)n )激を買わないよう(🎳)に(🍘)するには(🤾)、どう(🏁)すれば(🗡)いゝか、その(🔱)事で頭を使っ(👩)ていた。
「H・(🚨)S工場(🎐)」の(🕣)五カ年(nián )の統計(🈴)(jì )をと(👛)っ(🍲)てみる(🍏)と、生(🏣)産高が増加しているのに、労働者の数(shù )は減(㊙)っている。これは(🌩)二つ(✨)の(➖)意味を持ってい(🐖)た。――一つは今迄以上(📅)に労働者が(🌌)搾しぼられたと(🌄)云(⌚)(yún )うこと、一つはそれだけが失業(🗡)者(zhě )と(🗑)して(🍧)、街(📄)(jiē(🕧) )頭におッ(💭)ぽり出されているわけ(👹)である。コンヴェイ(🌗)ヤーが完備(bèi )して(🐠)から、「(🏫)運(yù(🏖)n )搬工(gō(😳)ng )」や「(🍨)下働人夫」が(🅿)特に目立(🧚)って減った。熟練工、不熟練(🔆)(lià(📡)n )工との(⏪)人数の開(kāi )きも賃銀(🏴)(yín )の開(🎚)き(🌌)も、ずッと(💿)減(jiǎn )っている。驚(⏺)くべきことは、何時の(🚆)まにか「女工」の増(💢)加(💝)した(🈚)ことで(🥌)、更に(📢)女工(🙍)が増加(🏻)した頃か(🥠)ら、工場一(yī )般(💩)の賃銀(yín )が眼に見えない位ずつ低(dī )下(xià )していた。――(🛤)工(🍖)(gōng )場(〽)(chǎng )長は、女(🧝)を使(shǐ )うと、賃銀ばか(💄)りの(🌶)点(diǎn )でな(📂)く、労働組(🏇)合(👗)の(🗼)よ(⛸)うな組織に(🈷)入ることも(🎧)な(🌸)く、抵(🔂)抗(🥑)力が弱いから無理がきく(🚮)、と云(📩)っていた。
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