――オイ!
彼(🗒)はそれを繰り返えした。繰りかえ(🕕)しているう(😪)ち(🏒)に、ジリ/\(🌊)と底から興(🔗)奮(fèn )し(💕)て(🌡)く(🈂)る(🚞)自(😳)分(🦌)を感じた。
(🌎)――森本さん温(wēn )しい(🚚)のね。
笠原は工場(🗡)長(🌶)(zhǎng )の(👣)も(🏰)と(❓)で「科(🚟)(kē )学(🧥)的(de )管理法サエ(🏑)ンテフィ(🈚)ッ(🐓)ク・マネージメント」や「テイラー・システム」を読ませられたり、色々な統計を作らされる(🤴)ので、会社の計(jì )画を具体(🎽)的に知ることが出来た。日本ばかりでなく、(🎆)世界の賃銀の高(🌧)低を方眼紙にひかさ(🎆)れた。――世界的に(😷)云っ(⏲)て(🚋)、名(míng )目(💹)賃銀は降っていたし、生活(huó )必(🛍)(bì )需品の価(💂)格と(🚗)比(🌅)較(jiào )してみると、実質(📏)賃銀として(🏽)も(🥋)矢張り下(xià )降を辿っている。「H(🕡)・(🏦)S(🚂)」だ(🧒)けが何時迄もその例外(wài )である筈がなかった(❇)。又、(♊)生産(chǎn )力(🔺)(lì )の(👛)強(🕹)度(dù )化(huà )を計(jì )るため(🔴)に、(😦)現(🔤)在(📉)行(🥇)わ(🔰)れている機械組織(🌓)がモット分業化(huà )され、賃銀の(🐸)高い熟練(liàn )工を使わずに、婦(fù(🛃) )女(🏜)子で間に(📙)合わすことが(😫)出来ないか(🛵)、コンヴェイヤ(💟)ーがも(📞)っと何処ッかへ(⛺)利用(yòng )出来な(🐔)い(📜)か、まだ労働者が(💳)「油(🤢)を売ったり(🛳)」「(🍐)息(🏧)(xī )を(📏)継ぐ(🕤)」(🏾)暇が(🏭)あるのではないか、箇払賃(🐖)(lìn )銀に(🎒)したらどうか……。職工たちがせゝ(🌹)ッこましい工(🌊)(gōng )場の(🐹)中(zhōng )のこ(🍹)とで、頭を(😪)つッこ(⏸)んでグズ(㊙)/\し(👀)てい(🌵)る(🧘)まに、彼等は「(🕢)世界」と歩調(💌)(diào )を(🛍)合(hé )せて(🤣)、その方策を進めて(🛹)いた。
(🚢)この会合(🍨)は来(🐗)(lá(🍦)i )るときも、(🐲)帰(guī )るときも必ず連れ立たない(🚗)ことにされていた(🏎)。森(sē(😂)n )本も鈴(líng )木も別(bié )々に帰(🛂)った。
(🔳)同じパッキン(🍳)グに(🌅)いる温おとなしい女工(😦)が、浮かない(🎊)顔(yá )をしていた(🐰)。
彼は(🧔)まだ(🍆)「(🗞)工(🈷)(gō(🌄)ng )場細(📖)胞(🔈)」という(🛳)ものゝ(🌷)任務を、そ(🌕)れと具体(tǐ )的に(⌚)は知(🦅)っていな(🌓)い(📏)。然(rá(⛏)n )し彼は(🦑)今までの長(👘)い工場生(shē(👮)ng )活(🔝)の経(Ⓜ)験と、この頃の(⏱)ようや(💛)く分りかけてきたその色々な機構しくみ(🔚)のうちに、自分の位置(zhì )を知る(🎰)ことが出来(😈)るように思(sī )った。――(🤒)
・「工(gōng )場細胞の任務(wù(🛍) )とそ(🕤)の活動(dòng )」
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