(🦖)森(🙎)(sēn )本が会社(shè )の(🧦)ことを色々きくのは笠原からだっ(🐅)た(💛)。
―(🎗)―(💰)冗(🥩)談じゃ(🔞)な(🏙)い、専務(wù )だよ(🌝)。
(💮)会社で(⛲)は、職(zhí )工(🌑)たち(🦓)が左翼(yì )の労働(dòng )組(zǔ )合に走(🚄)ることを避けるために、内々佐(🍆)伯た(🤴)ちを援助(🏇)し(🥫)て、工(🎤)場の中で(💏)少(shǎo )し危険(xiǎn )と見(jiàn )られて(📲)いる職(zhí )工(gōng )を(⛓)「労(láo )働総同盟(mé(🕖)ng )」に(😕)加入させ(🙃)ることを(⛹)してい(⌚)た。それは森(🚎)本たち(📼)も知(🎵)って(⛴)いる。――然しその策(cè )略は(👤)逆(nì(📩) )に「H・S」の専務は実(🥍)に自由(yóu )主(🏚)(zhǔ )義(🍾)的(💣)(de )だ(♐)とか、職(🕓)工(🆙)に理解が(🥇)あって、(👭)労働(🚹)(dòng )組合(🍦)にワザ(🎄)/\加入さえさせているとか―(🎣)―そういうこ(🤟)とで巧(❣)(qiǎo )妙に隠され(🐷)ていた。そ(🆕)れで働いて(🥉)いる多くの職工た(🚕)ち(🌜)は、その(🈴)関係を(🥛)誰(shuí )も知っていな(🔘)かった。工場の重だった分子が、仮り(🆚)に「(💖)社民(🧠)(mín )系(🎿)」で(🐞)固められたとすれば、およそ(⬆)「工場」の中で、労(😐)働者に(🚸)どんな(💐)不(🛡)(bú )利(🎊)な、酷(kù(🤥) )な事が起ろうと、そ(🥎)れはそ(📽)のまゝ通ってしま(⛓)う(🗞)。分りきったことだった。――森本は其処に大(dà )きな底意(yì )を(🍃)感(👨)(gǎn )ず(🚛)ることが(🐐)出(🌕)来る。会(huì )社(🦆)がダ(💊)ン(🔇)/\(💙)職(➰)工(🎄)(gōng )たちに対して、積極的(de )な態度をもっ(🧢)てやってきてい(🛢)る。そ(🍽)れに(🤐)対する何かの用(yò(🌰)ng )意ではないか? (🐞)――彼(🔴)はます/(🕓)\その重大なことが近付いていることを(🥟)感じ(🐖)た。
笠原は工場長(zhǎng )の(💯)もと(👁)で「科(kē )学的管理法サ(🕞)エンテ(🌡)フィック(📭)・(🍒)マネージメン(🥪)ト」や「(📉)テイラー・シス(🍉)テム」を読ませられ(🖋)たり、(🈸)色々(🐋)な統計(🛎)を作らさ(💶)れるので、会(🥅)社の計(🏇)画を(🌏)具(🔜)(jù )体(🍀)的(🍖)に(🌏)知る(🚦)ことが出(🦕)来た。日本ばかりでなく、世(shì )界(👀)の賃銀(🅰)の高(👝)低を方(💇)眼紙に(💱)ひかさ(💖)れ(💅)た。――世(🛶)界的(🎙)に云って、名(⬛)(míng )目賃銀は(🚪)降(jiàng )っていた(👗)し(😻)、生活(🚫)必(bì )需(🔳)品の価格と比較し(🏯)てみ(🤣)ると、実質賃銀(⛄)としても矢(🙄)張り(🙏)下降を辿(✴)っている。「H・(🧙)S」(📔)だけが何(hé )時迄もその例外である筈がな(🕥)かった。又(yòu )、(🔮)生産(🦓)力の強度(dù(👻) )化(huà(🎡) )を計る(🐂)ために、現在(zài )行(háng )われ(😍)て(🕋)いる(🙈)機(jī )械組織(🦃)がモット分(😧)業化(huà )さ(🚒)れ、賃(lìn )銀の高い熟(shú )練工を使(👌)わずに、婦(🤤)女子(🍙)で間に合わすこと(🕯)が出来(lái )な(🐓)いか、コンヴェイ(🚨)ヤ(🈁)ーがもっ(😡)と何処ッかへ利用(🤘)出来(🎳)(lái )ないか(😷)、まだ労働(dò(😰)ng )者が「油を(🎠)売ったり」「息を継ぐ」暇(xiá )がある(🍡)のでは(💩)ないか、(🏦)箇払賃銀にした(👧)らど(🎶)うか……。職工(🐪)(gōng )たちがせゝッこまし(🍥)い工場の中のことで、頭をつッこん(⛽)でグズ(🆔)/\して(😆)い(🌕)るまに、彼(🥒)等は「世界(🏮)」と(⚡)歩調を合せて、その方(fāng )策(cè )を進めていた。
何(💘)時(👒)(shí )でもズ(⏱)ケ/\(💱)と皮肉なこと(😠)を云(🗝)う職工だった。
―(🌅)―また気味の悪(è )い(💁)こと(🥑)を云いやがるな(🎊)。
――「友食い」は(♿)やめろって! キイ公(🙂)(gōng )まで(💡)黙ってしまった(🍲)。―(📐)―(♏)何(🌔)んと(🤬)か、かんとか云った(🔼)って(🕠)……ど(🛑)んづまりはなア!
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