(🚄)――キイ(⛓)公、じら(🏒)す(🙄)な(🐚)よ!
(🍡)――(🍇)誰だか分った(🏰)の?(🔭)
――で、その(🛸)女の人一体(tǐ )誰と(🌹)思う?
笠(👍)原は工(gōng )場長(👖)(zhǎng )のも(🎅)とで「科(🚉)学(xué )的管(guǎn )理法サ(🏂)エンテフ(☝)ィック・マネージメント(🦑)」や「テ(✉)イラー・シス(🗨)テム(💴)」を読(🍴)ませら(😶)れたり、色(🥇)々(🛑)な統(tǒng )計(🦍)を作(zuò(🐽) )らされ(🏈)るので(🏬)、会社の計画を(🚉)具体(😡)的に知る(🍶)こと(🌁)が出来(🏜)(lái )た(🥑)。日本ば(🎯)か(🤭)りでなく、世界の(🐠)賃(lìn )銀の高(gāo )低を方眼紙(zhǐ(⭐) )にひかされた。――(💸)世(🕦)界的(de )に云って、名目(✊)賃銀は降(jiàng )っていたし、生活(huó )必需(xū(🌟) )品(pǐn )の価格と比較し(😅)てみると、実(🥤)質賃銀(🌐)(yín )と(🉐)し(🤓)ても(🌄)矢(👰)張(zhāng )り下(xià )降を辿(chān )って(💅)いる。「H・S」だけが何時迄(🏵)もそ(🥛)の例(lì )外である筈がな(🙋)かった。又、生産力の強(📍)度(🍩)化を計(jì )るために、現(xiàn )在行わ(😵)れている(😑)機械組織(🌌)がモ(⏳)ット(😽)分(🐽)(fèn )業(🐮)化(🚚)され、賃銀(yín )の高(gāo )い熟(shú(🦇) )練(🎺)工(🏒)(gōng )を使(🔦)(shǐ )わずに、婦女子(zǐ )で間に合わすことが出来な(🚝)いか、(💯)コン(🍱)ヴ(🥃)ェイヤー(🔂)がも(🚇)っと何(⛷)処(chǔ )ッかへ(🔝)利(lì(🏠) )用(yò(🌒)ng )出来な(🏸)いか、ま(🌻)だ労(📓)働者(zhě )が「(🕖)油(🌭)(yóu )を売ったり」「息(📼)(xī )を継ぐ」暇が(💔)あ(🌶)るのではないか、箇払(fǎn )賃銀(yí(🤕)n )にした(⛸)らどう(💢)か……。職工たちがせゝッ(🦔)こまし(🐏)い工場の中の(🥡)こ(🎭)とで、頭(tóu )をつッこ(🕙)んで(🗓)グ(🦓)ズ(🚶)/\(🈺)しているまに、彼等は「世界」と歩調を(🌘)合せて、その(🚹)方(🤔)策を進(🗄)めて(🚓)いた。
笠原は(🥋)眼をま(😥)ぶしく細めて、(😁)森本を見(📙)た。
然し(👯)これ等のことは、どれもたゞ「能(🔛)率(lǜ )増進(🧞)(jìn )」とか「工場管(👵)理(⬛)法」の徹底(🍎)(dǐ )とか云ってもい(🤯)ゝ位のこ(💾)と(⛄)で、「(👸)産(♏)業(🍵)の合理化」とい(🌃)う大(dà )きな掛声のホ(⛔)ンの(🎺)内輪な(🐒)一部分(🌘)で(🆎)しかなかった。――「産業の(👵)合理(🎫)化」は本当(♎)の(🏐)目的を別(bié(🍟) )なところに持って(🖲)いた(👹)。それは「(⛽)企業(yè(🖍) )の(🔕)集(jí )中(🐞)化」という言葉で云われている。中や(😋)小(xiǎo )のゴチ(🖨)ャ(🆙)/\した商工業を(🎏)整理(lǐ )して、大き(🏆)な奴(🔫)を益々大きくし、その数を益々少な(⛴)くして行こうとい(👆)うのが、その意図(tú )だった。
お君はもう一度(dù )クッと笑(🍭)って、倉庫の中へ身体を跳ねらした。
あやふ(👁)やな受け方をした(✒)。佐(zuǒ )伯に(🏏)は痛いところだっ(🐴)た。
気(qì )に(🦍)しま(🤘)い、(🕋)気にし(🔨)まい、(👵)そう意識すると、逆(🔇)(nì(🧒) )にその意(yì(⏹) )識が彼の心(🦔)を歪める(🍉)。河田と素直な(🌺)気(🔧)持ではものが云えなくなった。河田たちの顔を見てい(🤥)ること(🕴)が出来なかった。自分ながら可笑おかしい程(chéng )そわ/(🈳)\して、視線(📄)(xiàn )を迷わ(🍩)せ(🕌)た。そして一方(🌯)自(🚤)分の(🥨)何処かでは(🌗)、河田の云うことに(💅)剃刀か(⛸)みそりの(👏)刃(rèn )のよう(🐢)な鋭い神経(🌱)(jīng )を使っているのだ(🏖)。
の(🏿)ど仏(⚾)をゴクッ、ゴクッとい(🦃)わせて、(🕡)一(yī(✋) )息にラムネ(🤳)を飲んで(🔺)しまう(👃)と、又女が先(🎀)を切(qiē )ってきた。
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