産(🍴)業(yè )の合理化は更に購(🆑)買と販売の方にもあらわれた。資本(📝)家同(🍘)志で「(📚)共同購入(💎)」や「共同販(fàn )売」の組(zǔ )合を作っ(⛷)て、原料(lià(🕰)o )価格(🏞)(gé(🥣) )と販売価格の「統制」をす(🥀)る。そ(🔸)う(🏓)す(🎦)れ(🔇)ば、彼(🦓)等は一(yī )方(🏘)では労働者を犠牲に(🧔)して剰余(yú )価値(zhí )を(😍)グッ(🍢)と殖ふやすこと(🎧)が(🍶)出来ると(😾)同(🥙)時(shí )に、こゝで(🍽)は価(🍅)(sì )格が「保証」されるわけだか(🍤)ら、(⛏)二(🗻)重に利(lì )潤をあげることが出来る(🛋)のだった。彼等の独(🔂)占(zhà(🚅)n )的な価(🔀)格協定のために、安い品物(😷)を買え(🌐)ずに苦し(🐲)む(💱)のは誰か(⛽)? 国民(🚣)の大多(duō )数をしめている労働(🖇)(dòng )者だった(🌸)。
(😏)――芳ちゃんさ!
「Yのフォード(🧘)」(🕎)は、その完備(🔋)し(🌛)た何(hé(🔯) )処へ出し(🔠)ても(📤)恥(🔢)かしくない工場であると(🍻)云う(🕑)ことを宣(⬜)(xuān )伝(yún )するために、広(guǎng )告(gào )料の要(yào )らない広告(gà(🍥)o )として、(🍄)「工場参(cān )観(🏑)(guān )」を歓(💎)迎し(🖐)てい(🐥)た(🐬)。「製罐(🌙)業」を可(🏖)成りの程(chéng )度に独占し(🗄)ている(📂)「H・(♎)S(💳)会社」としては、工(gōng )場の(✖)設備(🦁)(bèi )や職工の待(🌨)遇(❕)をこの位(👞)のものにしたとして(🛌)も、(🏙)別に少(👕)(shǎo )しの負担になら(🏵)な(😆)かった。而しか(🦍)も、その効果は更に(🌑)職(zhí )工たちに反作用してくる(🌥)ことを予(🙁)想(📅)し(🤳)ての歓(huān )迎だっ(💖)た。――「俺ン(🌞)とこの工(🔰)場は――」「俺の(🔴)会社(👦)は――」職(zhí )工(✨)たちは(🏂)そう(📚)いう云(yú(📜)n )い方で云う。自分の(📫)工(gōng )場が誰かに悪(è )口をさ(🚐)れると、彼等は(📨)おかし(🍨)い程ムキにな(🕙)って弁護した(🛩)。三井(🌰)(jǐng )に勤めている社員が、他(😑)の(👎)どの会社に勤めて(🚩)いる(🐑)社員(🙊)の(😰)前で(🐳)も(📵)一(yī )つ(🍵)のキン恃じをもっている。そういう(🍳)社員(🐣)は従(🧖)って(🕞)決(📆)(jué )して三(😊)井を(🐶)裏切(qiē(🥄) )るよう(🚬)なことをしない。「H・S」(💜)の(🥑)専(zhuān )務は(👒)そのこと(👈)を知(zhī )っていたのだ。
――ぺ、ぺ、ぺ!
――さア、(🍥)来たぞ※(感嘆符二つ(🖲)、1-8-75)
女(nǚ )は肩をしゃくった。
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