(🤸)会社では(🍼)、職工た(🏢)ちが(🥙)左翼(yì )の(🥍)労働(dòng )組(zǔ )合に(🏝)走るこ(🌝)とを避けるために、内(nèi )々佐伯たち(〽)を(📯)援(🍠)助し(⛲)て、工(♋)場の中(zhōng )で少(shǎo )し(🚘)危(👼)険と見られ(🥙)ている(💏)職工を「労(láo )働(✝)(dòng )総(zǒng )同盟」に加入させること(🍽)をし(🏼)ていた。それは森(💒)本たち(🔁)も知って(♒)い(🈳)る。――然し(👮)その策略は逆に「H・(🔔)S」(🧐)の(🍼)専(zhuān )務は実(shí )に自(💌)由(yóu )主義的(😳)だとか、職工(gōng )に理解(jiě(📛) )があ(🧤)って、労働(dòng )組合に(🤭)ワザ(🤔)/(🦉)\加入さえさせていると(🐠)か――(😟)そういうこ(🔚)とで巧妙に隠されていた(😕)。そ(♍)れで(👥)働いて(🕗)い(😳)る多くの職工たちは(🥊)、(💁)その関(🦗)(wān )係を(❕)誰も知(zhī(✖) )っ(💊)ていなかった(🧞)。工場(chǎng )の(🐲)重(🐧)(chóng )だった分(fèn )子(🏦)が、仮りに「社(shè )民系」で固めら(🐞)れた(🤙)と(♉)すれば、(🆙)およ(🍞)そ「工(gōng )場」の(🏘)中で、労(láo )働者にどんな不利(🍽)な、酷な事が起(qǐ )ろうと、それ(😒)はそのまゝ通(🕒)(tōng )ってしまう。分(🐝)りきったことだった。――森(✌)本は其(🐎)処(chǔ )に大きな底(dǐ(🍍) )意(yì(⛺) )を感(gǎ(🍱)n )ずる(🔖)こ(🔷)と(😶)が出来る。会(🎷)社(👑)がダン/\職工(gō(🖐)ng )た(🚄)ちに対(🍿)(duì )して、積極的(de )な態(tài )度をもってやってきている。それに(😨)対する何かの用意ではない(⤴)か? ―(💱)―彼(🦃)はます/\その重(🐐)大な(🎣)ことが(🏢)近付(📆)(fù )いていることを感じた。
河田はY(💬)地方の情勢や党員獲(huò )得数(shù )な(🦃)どを、そ(⏰)こで話(huà )し出し(👰)た。
会社は今「産業の合理化」について、(♌)非常に綿(💩)密な(🕌)調べ方をしてい(⛪)た。然し合(hé )理化の(🔶)政策(👉)(cè )そ(😃)れ(🐮)自(zì )体には大した問(😞)題(🏘)があ(👍)る(🔼)のでは(🤑)なくて、(😲)その政策(🐓)を(🔔)ど(🤐)のよ(🅿)うな方法で(💻)実行(háng )に移(📧)すかということ―(🌪)―(🤠)つ(🔳)まり職工(🕕)たちに分(🌉)らな(😭)いように(🌰)、憤(fèn )激を(📬)買わ(🎣)ない(🚂)よ(🐵)うにするには、(⚾)どうすればいゝか(🐈)、その事で頭(💩)(tó(🎖)u )を(🏄)使(shǐ )っていた(🅱)。
(🔇)――何(hé )云ってるんだ。窓の外(🎦)(wài )でも見(🔺)(jià(😔)n )ろ!
彼(📷)(bǐ )はまだ「工場細(xì )胞(🏾)」というものゝ任務(🕞)を、(💴)そ(🥎)れと具体的には知っていない(✏)。然し彼は今までの長い工場(🍧)生活(🤟)の経験と、この頃のよ(🔄)うやく(🐌)分りか(💹)けてきたその色々な(🚅)機構し(📊)くみ(🐫)のうちに、自(💃)分の位置を知(⬇)ることが(🛐)出来(🥣)る(🔖)ように思(sī )った。――
特高主(😣)任は鉛(👏)筆をもて(😪)あそ(🗡)びながら、彼の顔をじッと(🛍)見た。一寸だまった。
――じゃ、(⏲)君(jun1 )か(😊)!
――(🌿)また(🐚)気味の悪(è )いことを云(🎭)いや(🚠)がる(🕘)な。
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