・(🕯)「工場新(xī(🌧)n )聞(🏭)」
と、ニヤ/\云った。
(🤳)――どれ、俺も(🔊)敵状(🖖)(zhuà(😶)ng )視(shì )察と行(🔥)ってくるかな。
特高主任がフト顔を(🌖)かしげた。鈴(🌕)木(🥣)(mù )はそ(🐸)の言(yán )葉(yè )の(👆)切(qiē(🚹) )れ(✈)間(🔌)に思わず身体の(🌓)しまる恐(kǒng )怖(🤪)を(➡)感じ(💙)た。
然しこれ等のことは、どれも(🦕)たゞ「能率(lǜ(😴) )増進」とか(🔃)「工(gōng )場(chǎng )管理(👖)法(💏)」の徹底とか云(⏮)っても(🦐)いゝ位のこ(💷)とで、(🥖)「産(chǎn )業の合理(lǐ )化」とい(👬)う(🌭)大(🛍)きな掛声のホ(🛅)ンの内輪(🙍)な一部分でしかな(🤨)か(⏸)った。――「産業の合理(🈳)(lǐ(🌵) )化」(🚛)は本当の目(🌃)的を別なところ(🙌)に持っていた。それは「(😫)企業の集(🕹)中(🗄)化」(😎)と(⛵)いう言葉で云われている。中(zhōng )や小のゴチャ/\(💩)した(🌯)商工(gōng )業を整理して、大(dà(🐳) )きな奴を益々大き(🍽)くし、その(👈)数を益(yì )々少な(🏅)くして行こうと(🌚)いう(🐲)のが(🎷)、その意(🐣)図だ(🚀)った。
――(🛥)ふウ(🛠)ん。
あやふ(😏)やな受け方をした。佐伯には痛(🚪)いとこ(🍒)ろ(🍜)だった(🌃)。
会社は今「産(〽)業(😙)の(🎟)合理化」(📒)につい(🔕)て、非常に綿(😧)密(mì )な調(diào )べ方(👚)を(🍾)して(🥐)いた。然し合(🤢)理化の政策それ自(🤙)体には大(🌷)し(🏜)た問(wèn )題があるのでは(💿)なくて、その政(🦅)策をどのよう(🤴)な方法で実(shí(🧙) )行に移す(🥄)かという(🍩)こと――つまり職工(🐯)たちに分(fèn )らないよ(🧐)うに(🧞)、憤激(🎽)を買(💴)(mǎi )わな(😾)い(🎗)ようにするに(💛)は、どうす(🍶)れ(📙)ば(🐞)いゝか、その(🐯)事で頭を使(shǐ )っていた。
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