とお君(⏪)(jun1 )が云(📆)った。
女工(🤽)たちは露骨(🍦)な反(fǎn )感を見せた。
彼はおど(🛩)け(🚖)た恰好に腰を振(zhè(👝)n )っ(🚆)て、曲が(🗳)って行(👿)った。
笠(🚂)原は(🤓)工(gōng )場長の(🌿)もとで「科(🚃)学的管(🆘)理(💺)法サ(🛎)エンテフィック・(🐣)マネ(🉐)ー(🐿)ジ(🌡)メン(😮)ト」や「テイ(💪)ラ(👖)ー・システム」を読ま(📙)せら(😖)れたり、色(sè(🏣) )々な(🏗)統計(🖱)(jì )を作らされるので、会社の計(🗿)画(huà(㊙) )を具体的に知ることが出来た。日本ば(🈹)か(🕓)りでなく、世界の賃銀(🛫)の高低(dī )を(✴)方眼(㊗)(yǎn )紙にひかされた。―(🚁)―(🈚)世界的に云って(🌺)、名目賃銀(🔑)(yín )は降(🏨)っていた(🏒)し、(🚗)生活必(🚵)(bì(💬) )需(xū )品の価格と比較してみると、実質賃銀(🕳)(yí(👧)n )として(👽)も矢張(🛥)(zhāng )り下降を辿(🍕)っている。「H・S」(🛥)だけ(〰)が何時迄もそ(🥖)の例外であ(🌛)る筈がなかった。又(🥉)、生(shēng )産力の(📏)強度化を計る(📸)ため(💫)に、(📶)現在行(🤩)われている機械(😶)(xiè )組織がモット(🏢)分業化(💔)され、賃(🎼)銀の高い熟練工(☔)を使わずに(🎾)、婦女子(zǐ )で間(📇)に合(hé )わす(✔)こ(🚍)とが出来(lái )ないか、コンヴ(💊)ェ(🔝)イヤー(✍)がもっと何処(chǔ(🏼) )ッ(🍹)かへ利用出(📘)来ない(🕔)か、ま(🐒)だ労(🥘)(láo )働(dòng )者が「油を(🐾)売(🍕)(mài )ったり」「(🍭)息(xī )を継ぐ」暇(🚰)がある(💘)のではな(🆕)い(🌽)か、箇(🌿)払賃銀(🏈)にした(🎦)らどうか……。職(🤛)工たちがせゝ(🌡)ッこましい工場の中(zhōng )のこ(🌽)とで、頭(👉)をつッこんでグズ/(🗓)\し(😹)ているまに、(🗾)彼(bǐ )等は「世界(🏛)」(😎)と歩調を合(🔂)せ(✖)て(🆑)、そ(🍝)の方(fāng )策を進めていた。
河(hé )田は(😻)Y地方の情勢や党(🅰)(dǎng )員獲得数などを、そこで話(😒)し出した。
「(⤴)H・S」で(🈷)は、新(xīn )た(😽)に採(🚭)用(yòng )する職工は必ず現に勤務して(👱)いる職(🚜)工の親(😐)や兄弟(⛔)か……(😒)でなけれ(❗)ばな(😰)らなかっ(📀)た。専務(wù )は工場の(🔑)一(😿)(yī )大家族主義化を(🤑)考(📎)え(🌼)ていた。――(🙃)然しその本当の意味(🦅)は、どの職工(🧡)もお互(🕓)い(😛)が勝(🍑)(shèng )手なことが出(🎧)来(lái )ないよう(🏡)に、眼に見えない「責任上の連繋れ(🌴)んけい(🌃)」(🐽)を作って(🏐)置くことにあった(🍠)。それは更(🌸)に、賃銀雇傭という冷たい物質的関係以(🎆)外(🕒)に、会社(shè )のその一家(✉)に対(duì )する「恩恵」と(💖)も(🦕)見れた。然し(✅)何よりスト(🔗)ライキ(📤)除けに(🔳)なるのだっ(🚾)た。で、(🦋)今合(🍄)理化の(🐶)政(zhè(⏲)ng )策を施(🌵)(shī )行(há(🔜)ng )しようとし(🚽)ている(🐝)場合、こ(👅)れ(🕤)が役立つことになる(👣)わけだっ(🍥)た(👀)。
(😽)――相手(🎖)は(🧤)?
(🍒)――川村(cūn )。
彼(✏)の右(👜)(yòu )手(shǒ(📪)u )は階段の下の、厚く澱(diàn )んだ闇の中(zhōng )でしっ(🗻)かり(👏)と握りし(🏭)められていた。
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