いたず(🧛)らゝしい光を(⛄)一杯にたゝえた眼で、お君をジ(🌵)ッと見(🔅)た。
――こっちへ(🔃)来たら、(🤘)その(✒)間だけ便所へ行(🌤)ってる(🚴)わ、頼んで。―(🙁)―本当に(🉑)、(😴)どんな気で他(🐉)(tā )人の働いてるのを見に来るんだか。
一度(⛽)港出て罐(📴)詰に(📁)なっ(🐢)て
――いや(🏣)。
(⚪)笠(🛶)(lì )原(yuán )は(👢)工(🛩)場(chǎng )長のもと(🍠)で「(💡)科(kē )学(📺)的管理法サエンテフィッ(🏮)ク・マネージメント(♌)」や「テイラー・システム(🔐)」を読(dú )ま(👃)せ(😢)られたり、色々な統(🌜)計(🚥)を作(😠)(zuò(🦂) )らされるの(👖)で、会(♐)社の計(jì(🚥) )画(🕞)を具体的に知るこ(🏫)とが出来た。日本ば(🥈)かりで(🌛)なく、世界の(🆚)賃(💗)銀の高低(dī )を方(🍻)眼紙にひ(🏭)かさ(🌜)れた。――(⚪)世界(🍅)的に(🏝)云(yún )って、名目賃銀は降っ(👧)ていたし、生活(huó )必(🗄)需(🏒)(xū )品(pǐn )の価格と比(bǐ )較してみる(🎇)と、実質(🔷)賃(lìn )銀としても矢(🏼)(shǐ(🕸) )張(zhā(🥝)ng )り下降(🧗)を辿っている。「H・S」だ(💶)けが何時(🈶)(shí )迄(qì )もその例(lì(🥢) )外である筈がなかった(📝)。又(➕)、生(shēng )産(💳)力(lì )の強(qiáng )度化を(🦆)計(jì )るために、現(Ⓜ)在行われ(🎧)ている機械(🍥)(xiè )組織がモット分(🍉)(fèn )業(🍓)化(huà )され、賃(🐓)銀の高(🐟)(gāo )い熟練工を(👧)使わずに、婦(fù(🗒) )女(nǚ )子で(🍃)間(🛅)に合わす(🎡)こと(🥂)が(🌙)出(🌻)(chū )来(🔽)(lái )ないか、(🌬)コ(⏺)ンヴェイヤーがもっと何処ッかへ利用出来(😍)(lái )ないか、まだ労働者が「油を売(🙄)ったり」「息を(♿)継(jì )ぐ」(👜)暇があるのではな(🥇)いか、箇(gè )払賃銀(🍔)にしたらどうか……。職工たちがせゝ(🎄)ッこましい(🎖)工(🥅)場の中のことで(👺)、頭(🖤)をつッこんでグズ(🎖)/\しているまに、彼(bǐ(🦏) )等は「世界(🍚)」(🔰)と歩調(diào )を合せて、その(🕋)方(fāng )策(🐪)を進めていた(🐋)。
――君(jun1 )ちァん、君ち(🤪)ァん。――(📱)キイ公オ!
――君(🤷)は大(🌴)分宿(xiǔ )代を滞と(🥩)どこらせてるんだな。
――二人(🦂)か出(chū(🚏) )てる(👄)さ。
そ(🐽)の言葉(yè(📯) )の(🍫)陰は「それでも口惜くや(🔔)しくない(🌆)のか。」(🥝)と云(👑)(yún )っ(📠)ていた。それは撒ビ(📉)ラのことで、二(🍕)十九日(rì(🏾) )食ったときの事(🚬)だ(🛋)った(⬜)。然(🚲)し(🏜)そんな(📷)事(shì )を云(yún )うのは(🍝)、よく使われる特(⏩)高係(🌷)の「手」で(🦍)あるこ(🥇)とを彼は知っていた。
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