然しこ(🦋)れ等のこ(🔤)とは、どれ(🏠)もた(🦂)ゞ(🐏)「能率(🍉)増進」とか(🏁)「工(🦋)場(chǎ(📪)ng )管理法」の徹(chè )底(😾)とか云(yún )ってもいゝ位のことで、「産(chǎn )業の合(🥀)理化(huà )」という(⛳)大(dà )きな掛声の(🥥)ホンの(🐨)内輪な一(🏿)部分で(👒)し(🧜)か(🚊)なかった(💾)。―(🍣)―(🍕)「産業の合理化(huà )」は本当の(📡)目的を別なところに(✔)持(🚯)って(👼)いた。そ(🎀)れは(⏪)「(❕)企業の(👃)集中(🍠)化(🗿)」という言葉(🏀)(yè )で云われてい(🌇)る(😶)。中や小のゴ(🕺)チャ/\した商工業を(🍳)整理(🗜)して、大きな奴を益々大きくし(🏑)、その数を益々(🐀)少な(📸)くして行こうというのが、(❕)その意(〽)図だった。
油断出(🍑)来ようかみ国のため(🏉)に
――(🔗)おかしい云(😁)い方をするが(🎯)、僕(🕘)はそ(🏿)のことが分った時、(😚)喜んで(🎫)いゝか、悲(bēi )しんでい(😿)ゝ(🚡)か分らなかっ(🐢)た。
――警(jǐng )察ではこ(🌤)う云っ(💙)てるそ(🏼)うだ。俺とか君(👞)とか(🎩)鈴木(mù )とか(⏭)、表おもてに出(chū )てしまっ(⏱)た(🗼)人(🥥)間(🙆)(jiān )なんて、チッ(✈)トも恐ろしく(🏆)ない(🚵)。これ(📿)からは顔(🏬)の知られな(📻)い奴だって。彼(bǐ )奴きゃつ(🏧)等だっ(💣)て(🍸)、ちァん(😻)と俺たちの運動(🌕)の方(🎌)向を(👪)つかん(🗼)だ云い方を(🦆)するよ(😊)。だから彼奴(🌇)等のスパ(🤔)イ(⛺)政策(🤡)も(🤨)変(bià(🦔)n )ってき(🕞)た(👱)ら(🔋)しい。特(⛓)(tè )高係(xì )と(🏪)か何(🦂)(hé )ん(🚁)とか、所詮(quán )表看(🦑)板(bǎn )をブ(〰)ラ下(xià )げたもの(✈)に彼(😡)(bǐ )奴(nú )等自身もあまり重(chóng )きを置か(🦓)なくなって(💐)きたらし(👙)いん(⛱)だ(🥕)。
――警(📓)察ではこう云(🕣)ってるそうだ。俺と(🦊)か(🈂)君と(🆘)か鈴(🖌)木とか、表(biǎo )おもてに出(chū )てしま(🎙)った人(🦑)間なんて、チットも恐ろしくない。これからは(🈲)顔の知られない奴だって。彼奴(nú )きゃ(🧑)つ等だって(🔙)、(🏙)ちァんと(🥚)俺た(🤵)ちの運動の方向をつかんだ(😯)云い方をす(🥄)るよ。だから彼(⏱)奴等のスパイ政策も(💾)変っ(🍔)てきた(🚥)ら(📄)しい(👈)。特高(🏝)係とか(🙌)何んとか、所詮表(biǎo )看板をブラ下(xià )げたものに彼(📐)(bǐ )奴等自身もあ(👇)まり(🚊)重(chó(🏓)ng )きを(⌛)置かな(✋)くなっ(🐾)てきたらしいん(🦗)だ。
と云(yú(🌏)n )った。そして腕時(📆)(shí )計を(🎺)見(jiàn )た。
(⛪)彼(〰)の(🅿)右(👬)手は階段の下の、厚(hòu )く澱んだ闇(ān )の中でしっかりと握り(🏉)しめられて(🏰)いた(🏹)。
と、ニヤ/\云(📪)った。
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