――フン、(㊗)それならそれで(🎧)いゝさ。
森本(🥉)は(🕚)青い(📷)空を(🍇)みていた(📝)。仰(😺)向(🥒)けになると、空(⛸)は殊更に(😓)青かった。――その時、(💦)胸(🍘)(xiōng )に(🛠)ゲブ(✍)ゲ(😉)ブ(⏮)ッ(🔄)と来た。森本(🕸)は(🚴)口(kǒu )の中でそれを(😥)噛(👚)(yǎo )かみ(📹)直(🔐)した。
――オイ!
――そう(✝)かな(🦍)。
――入っていな(🗻)いと(🍏)きいて、(📏)僕等(🐓)(děng )が喜(xǐ )ぶのは勝(😜)(shè(🥊)ng )手(💾)(shǒu )だと(🐬)君は云いたい(🛑)だろう。それならそれでいい(🌚)。僕等はどう(😔)せ、人に決して喜ば(🎟)れることの出来ない職業を(😑)し(🔊)ているのだから。然し(🏖)「同(tóng )志(💞)」という(🧘)も(✊)のゝ(🏪)気持は、僕(👋)(pú )等(🚣)からは(😼)と(😪)ても(📛)覗(🛅)う(👅)かがい知(zhī )ることの出来な(🔛)いほど、深(shēn )い(🎁)信頼(lài )の(🐒)情(🤙)ではないかと思う(🙄)ん(🔩)だ。だが、君は(⏪)そ(🚏)れに裏(lǐ )切られているのだ。それ(😋)が分(🐃)ったと(🌉)き(🍻)、僕(pú )は(🏛)君(jun1 )に対して何(hé )んと(😿)云って(💈)い(❣)ゝ(🚛)か分(fè(〽)n )らない、淋し(🍇)い、暗い気持にされたのだ。
お君は反射的にハネ(🥫)かえした(🐓)。
笠原(👅)は(🤣)工場長(😝)のも(🤽)とで「科(kē )学的管理法サエンテフィック(🤢)・マネージメ(😲)ント」(⭕)や「テイ(😞)ラー・システム」を読ませら(👉)れた(⛏)り、色(😜)々な(🈺)統(🦖)計を(📴)作ら(💾)される(🎩)ので(📙)、会社の(🌍)計画を具体的に知ることが出来た。日(rì )本ばかりで(🙍)なく、世界(👙)の(🔪)賃銀の高(👠)低を方眼紙にひかさ(👩)れた。――世界的に云って、名目(mù )賃(lì(💯)n )銀(yín )は降(jiàng )っていたし、生(🚾)活(🕵)必需(xū )品の価格(gé )と比較してみ(⛓)ると、実(😔)(shí )質(🙂)(zhì(🌰) )賃銀(yín )としても矢(⛩)張(😗)り下(xià(🤾) )降(jiàng )を(🚏)辿っ(🦓)て(🔝)いる。「H・S」だけが(🔑)何時(👽)迄(qì )もその例外(🍢)である筈がなかった。又(yòu )、生産力の強度化を計るため(🌿)に(📩)、現(xiàn )在行われている機械(🍼)(xiè )組織(zhī )がモット分(🌟)業化され(🤚)、賃銀の高(gā(🏊)o )い熟(🎟)練工を使わずに、婦(🥩)女(🌻)子で間(jiān )に合わすこと(🎊)が出来(🔡)ないか、コン(🧚)ヴェイヤー(🕠)がもっと何処(chǔ )ッ(🀄)かへ利用出来ないか、まだ労働(🐪)者が「油を売ったり」「息(xī )を継ぐ(📫)」暇がある(⛎)のではないか、箇(🙆)(gè )払賃銀にしたらど(📑)うか……。職(🌼)(zhí )工たち(⛲)がせゝッこま(🕢)しい工(gōng )場の中の(🛬)こ(👄)とで(🤒)、頭(♓)をつッこんでグ(🍜)ズ/\して(💑)いるま(📃)に、彼(🧜)等(🕙)は「世界」と歩(♉)調を合(hé(🔀) )せて(🧕)、その方(👮)策を進(jìn )めていた(🚀)。
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