昼飯(fàn )時の食堂は(🏢)何時ものように、女(🕋)工(🉐)たち(🙄)がガヤ(🗽)/(🦉)\と自(zì )分の(🌧)場所を(🍴)仲(😪)間たちできめていた(🤳)。お君(🍍)は仲良(🌼)しの女工(gōng )に呼(hū )ば(🦔)れて、そこ(🏦)で腰を並べて、昼食をたべた。
彼はもう破(😎)れ(🕒)、かぶれだと思った。彼(👐)はそこ(💬)でのめる(🏤)程(chéng )酔払(fǎn )っ(🦔)てしまった(📁)。――(✉)
みん(🤑)な(💮)云(🛠)(yún )わせずに、
「H・S」(🎻)では、新(🐻)たに採(🎈)用(🍻)す(💺)る職(🕡)(zhí )工は必ず現(xià(🐔)n )に(🚵)勤務し(🤠)て(🔶)いる職工(gōng )の親や兄(xiōng )弟(dì )か……で(😰)な(😅)ければ(🎮)ならなかった。専務は工場の一大家族主(💰)義(🛶)化を考(🙍)えていた。――然しその(👽)本(běn )当の意(🚅)味は、ど(🌪)の職(zhí )工(🗣)(gō(⏫)ng )も(🎺)お(🌾)互(😡)いが勝(⛳)手なこと(🌵)が出来ないように、眼に見えない「責任上(🗳)の連繋(jì )れ(🌑)んけい(⛴)」を作(🕯)っ(⛵)て置くことにあった。それは更に、(👹)賃(lìn )銀(yín )雇傭と(🌍)いう(🍼)冷たい物(🔸)質的関係(🚉)(xì )以外(wà(🎴)i )に、会(🌓)社のその一(✨)家に対(duì )する「恩(♐)恵(huì )」とも見れた。然し何(hé )よりストラ(🔉)イキ除(😃)けになるのだった(🤸)。で、今合(hé )理化の政策を施行(háng )しようとしている場合、(⚽)これが役(🆔)立(🎷)つことにな(✳)るわけだった。
その日家(👛)へ帰って(🤩)くる(🈚)と、河田の(💇)持って来た新聞(💜)包みの(🚵)パンフレットが机(🔣)に(📥)のってい(💗)た。歯車の(🏁)装幀そうていのある四(sì(😜) )五十(shí(⛷) )頁(yè )のも(⚪)のだ(🦍)った。
――よオ! (⛎)よオ!
――(🔂)何が「いや(🔢)」だって。手(🔌)(shǒ(🤤)u )ば(🍼)除の(🤩)けれよ。
然しこれ(😔)等(🧐)のことは、ど(🍴)れもたゞ「能(💭)率増(zēng )進」(💅)とか(🎖)「工(💡)場管理法」(🏔)の徹底とか云ってもいゝ位のことで、(🐷)「産(😮)(chǎn )業の(😏)合理化(🏘)」とい(🌭)う大き(🍪)な掛(🏐)声の(🍷)ホンの内輪(🔤)な一部(bù )分でし(✋)かなかった。――「(✍)産(chǎn )業の合(hé )理(📁)化」は(🍲)本(běn )当(🈁)の目的を別なところ(🧙)に持(📍)っていた。それは「企(qǐ )業の(👄)集(🍥)(jí )中化」という(🥩)言葉で云われ(🀄)ている。中や小(🤺)のゴ(🤦)チャ/\した商工(gō(🌦)ng )業(yè )を整理して、大(dà(🍒) )きな奴を益々大きくし、その数を益(🍨)々(🚩)少な(🍆)くし(🏩)て(🍭)行こうと(🎱)いうのが、(😪)そ(⭕)の意図だった。
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