(👅)――キイ(🤶)公、(🔲)聞い(⏯)たか。シャンがいる(🙄)と(📛)よ。
――そ(📓)れアね(🌪)え、僕らも正(🚮)直(zhí )に云って(💩)、(🛐)そんな(😡)「手」を(❗)よく使(shǐ )う(📳)よ。だ(🏁)が、こ(🎾)れが(💕)「手」かどう(🎀)かは、僕より君(😰)(jun1 )が内心知ってるんだろ(🤹)うと思うんだ(🚑)。この前、石本君(🔩)とも話した(🎡)が(😓)、鈴木は可哀相に置いて(🚏)けぼりばかり食(🔼)ってる。あれでよく運動を一緒に(🍒)やって行(🔟)(háng )く度(🅱)量が(🍽)ある。俺(😱)たち(👑)にはとて(🧟)も(😖)出来(lái )ない芸当(💭)だって云(yún )っ(📙)てた(🧙)んだ。
会社は今「産業の合理(🤛)化」(🏍)について、非常に綿密な調べ方をしていた。然(🍠)し合理(📬)化(huà )の政策(🔵)(cè )そ(🥓)れ自体には大(⛲)し(📂)た(🐩)問題がある(🏪)のではなくて(🍹)、そ(🆗)の政策をどのような方(💴)法で実行(háng )に(🥪)移す(🍒)かということ(📇)―(🏗)―つまり職工(gōng )たちに分らないよう(🔟)に、憤(😪)激(jī )を買わないよ(🔅)うに(🏅)する(🍸)には、どう(🌭)すればい(👠)ゝか(🦌)、その事(shì )で頭を使っていた。
――芳(fāng )ちゃんさ!
(🌠)――…………?
(♊)――たまには、このお君さんにも約(🧒)束があ(❗)るんでね。
(🦋)――あ(🚆)、汗(hàn )が出るよ。
笠原(yuá(⏲)n )は工場長(zhǎ(🈶)ng )のも(🐨)とで「科学的(🙂)(de )管理(🌿)法(fǎ )サエン(➕)テフィック・マネ(📫)ージメント」(🏣)や「テイラ(📲)ー・(🗡)システ(🤦)ム」を読ませら(🐻)れたり、色(👨)々な(🔮)統(📵)計を作(🤧)(zuò )らされるので、会(🦈)社の計画を具(jù )体的に(🎙)知(🐦)(zhī )ることが出来た。日本ばかり(🤷)で(🔡)なく、世界(💼)の賃(🏪)銀(⤵)の高(gā(❕)o )低(💒)を方(fā(📀)ng )眼紙にひ(🙊)かされた。――世界(jiè(❗) )的に云って、名(🐜)目(♑)(mù )賃(lìn )銀は降っ(🔝)ていたし(🎷)、生(🆗)活必(bì(🚜) )需(😚)品の価(🚊)格と(💭)比較(🌾)(jiào )してみる(🥍)と、実質(🧦)賃銀としても矢(🙋)(shǐ )張り(🔩)下降を(🎈)辿っている。「H(💞)・S(🌕)」だ(📚)けが何時(shí )迄もその例(lì )外(📔)(wài )で(🈺)あ(🗾)る筈がなかった。又、生産力(🗻)の強度(♿)化を計(⛎)るために、(🏯)現在行(🥧)われている機(🐉)械組織がモ(📹)ット分業化され、(🛡)賃銀の(🗒)高い熟(🤘)練(🦕)工を使わずに、婦(👖)(fù(🕹) )女(😭)子(🛵)で(🍡)間に合(🎺)わ(🐺)す(🥖)ことが出来ないか(💭)、コンヴェイヤーが(🔴)もっと何処(chǔ )ッかへ(🆖)利用出来(🏏)ないか、まだ労働(🍏)者(⏲)が「油(🥦)を売(mài )ったり」「息を継ぐ」暇があるの(🚷)ではな(🖐)い(💶)か、箇払賃(🍼)(lìn )銀(🛬)(yín )にしたら(🛷)どうか…(🈶)…(🈹)。職工(gōng )たちがせゝッこま(⛪)しい(🌺)工場の中のことで、(👀)頭を(🦊)つッこ(🐙)んでグ(👀)ズ/\して(✍)いるまに、彼等は「世界(jiè(🔚) )」と歩調を合せて、その方策を進めていた。
羨まし(⭕)いぞえ
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