――(👝)男ッてそんなものだろうか(➿)。ど(😼)うか(🧛)ね(🔓)え……?
―(🐩)―(⚪)「工(🌭)場細胞」とし(🍭)て働いてもらおう(🎊)と思ってるんだ(🎱)。
「H・S(🕡)」で(🔐)は、新(xīn )たに(🌎)採用す(❎)る職工(🎿)は必(🕒)ず現に勤(🌥)務(wù )している職工(🖕)の親や兄(🧕)弟か…(💨)…でな(🍽)ければな(🗂)らな(🚶)かっ(🐶)た。専務(wù )は工場の一大家(jiā )族主義化を(🌨)考え(🌎)ていた。――然(🔽)し(🤵)その本(🐈)当(dāng )の意(🍯)味は、どの職(🤠)工もお互(🕓)い(👙)が勝手なこと(🎻)が(🏎)出来ないよう(🍨)に(☔)、(👨)眼に見(🆒)えない「(💂)責任上(shàng )の連繋れんけい」を(❔)作(zuò(🍁) )っ(🎑)て置(zhì )くことにあった(🛴)。それは更(gè(🔙)ng )に(📦)、(💂)賃銀雇傭(📧)という冷(lěng )たい物質的関(wān )係(🤑)以(yǐ(🐊) )外に、会(huì(🗑) )社のその一家に対(🌰)する「(🐨)恩恵(✈)(huì )」(🚯)とも見れた。然(rán )し何よ(💟)りスト(🌠)ライキ(🔂)除けになるの(🧥)だった。で、今合理(🏈)化(✋)の政策を施行しよう(🎈)と(🌓)し(🦋)て(📙)いる場(🙍)合(🎷)、(📪)これが(🏓)役立つことにな(🚀)るわけだった。
―(⏯)―へえ、馬鹿に大胆なこと(💽)をするもんだ(🔃)な(👜)。
・「工場新聞(🧑)」
笠原は工場長のもとで「科学的(😺)管理法サ(🔭)エ(👏)ン(😌)テフィッ(📍)ク(🤮)・マネージ(💝)メント」や「テ(⛑)イラー・システム」を読(dú )ませ(🏊)ら(🏂)れ(🎆)たり、色(🚹)々な統(tǒng )計を作ら(🚇)され(🕙)るので、会社の計画(😺)を具体的に(🛢)知ることが出来た。日本ばかりで(💠)な(⏲)く、世界(jiè )の賃銀(yín )の高低を方(👀)眼紙にひかされた(➖)。――世界(jiè )的に云って、名(mí(🏧)ng )目(mù )賃(🈸)銀は(🥐)降って(😶)いたし、生活必需品の価(🌗)格と比較(🛹)(jiào )してみると、実(❔)(shí )質賃銀と(🏻)しても矢張り下降を辿って(💫)いる。「H(🏓)・S(🎭)」だけが(🚨)何時迄(qì )もその例外である筈が(🎍)な(🛤)かった。又、生(💇)産(chǎn )力(👏)の強(qiáng )度(🌶)(dù )化を計(🔇)るために、現在(🐯)行わ(🔳)れてい(🤠)る機械(🐛)組(🕎)織がモット分(fè(🏧)n )業(yè )化され(😐)、賃銀(🎉)(yín )の高い熟練(📳)工を(🍎)使(🔙)(shǐ )わずに、婦女(⛽)(nǚ )子で間(🚐)に合わすことが(💮)出(🚭)来(lá(💥)i )ないか、コン(➡)ヴェイヤーがもっと何処(chǔ )ッかへ利用出来ないか(📹)、まだ労働者が「油(💵)を(⤴)売ったり」(💎)「(🚙)息(🏑)を継ぐ」暇があるのではない(〰)か、箇払賃銀(yín )にしたらどうか…(🎶)…(📬)。職工たちがせゝ(🍅)ッこ(🚂)ましい(🔙)工場の中のことで、頭(tóu )をつッこんでグズ/(🌮)\しているまに、(👑)彼等(🍀)は「世界」と(🤔)歩(⛎)調を合せて、その方策を(🖲)進(jìn )め(🐄)て(🍪)いた。
前に帰ったものとの(👚)間隔(🏒)を置く(👏)ために待(dài )って(🚹)い(🕉)た河田(tián )が(❇)厚い(🛬)肩(💺)をゆすぶった(🤩)。
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