自(zì )慢じゃ(🚞)御座んせぬ
会社は今(🎬)(jīn )「産業(🈴)の合(hé )理化」について、(🐒)非常に(🎩)綿(🏥)(mián )密(✏)(mì )な調べ方をしていた(🛒)。然し合(🤴)理化の政策それ自(❤)体(🦋)には大した問(👕)題(📄)があるのではなくて(🛰)、その(🙅)政策をどのよう(🎳)な方法(fǎ )で実行(🎹)に移すか(❎)というこ(🐪)と―(🤗)―(🌱)つまり職工たちに分(fèn )らないように、憤激を買(🍪)わな(🔵)い(⛰)ようにするに(🎆)は、どうすれ(🥞)ばいゝか、(🚾)そ(✈)の(🏓)事で頭を(🧗)使(♎)っていた。
どんづま(🔎)りは?(😓) で、みんなお互気まず(🔱)く笑(🗻)い出(🕉)してしまった。
――で、(🏟)その女(🎧)の人一(🎇)体誰と思う?
「Yのフォード(🌲)」は(🛬)、その完(wán )備した何(🤰)(hé )処へ出(chū )し(⭕)ても恥かしくない工(🤰)場である(🏋)と(🗿)云うことを宣伝するために、(🌒)広(guǎng )告料の要らない(🚔)広告(🛅)として、(🛣)「(🏰)工場(chǎng )参(🛠)観(guān )」を歓迎(yíng )していた(🤼)。「製罐(guà(⬛)n )業(🍒)」を(🦆)可成りの程度に独占してい(🔟)る(🌤)「H・S会社」と(⛸)して(🌹)は、工(gōng )場(chǎng )の設備や職工の待(🥟)遇を(📕)この位(🐂)のも(🚨)のにし(🔕)たとしても(🐳)、別に少しの負(🦄)担(dān )にならな(🍴)か(📫)っ(🈲)た。而しかも、その効果(😋)は(💪)更に職(zhí )工たちに反(fǎn )作用してくること(👁)を予想(xiǎ(🛰)ng )しての歓迎だった。―(⌛)―「(🐂)俺ンとこの(🤡)工場は――(🐄)」「俺(ǎ(👑)n )の(🔓)会社は――」職(🤩)工たちはそういう云い方で云(yún )う。自分の工(gōng )場が誰かに悪(🍃)口(👨)をされると(👭)、彼等はお(🚜)かしい程ム(〽)キ(😼)になっ(😼)て(🐐)弁(biàn )護した。三井に勤めて(🤤)いる社員が(🌊)、(👠)他(tā(🌻) )のどの会(🚛)社に勤めて(🙁)いる社員(⏩)の(🛩)前(🤚)でも一(yī )つのキン(🐒)恃じをもっている。そうい(🐌)う社員は従(🏆)って(🔅)決して(🧀)三(🐴)(sān )井を(🍃)裏切(😯)るよう(🔈)なことをしない。「H・(📒)S(😬)」(👀)の専(💥)務はそのことを知って(❕)いたのだ。
――二(💴)(èr )人か出てるさ。
――キイ公(gōng )め(📣)っきり切(📝)れるよ(🏗)うに(😴)な(🌄)っ(🌻)た(📳)な。
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