(✖)毎月(🙃)三田銀(yí(🔱)n )行へ提出する(🧓)「(🔒)業務(wù(🖖) )報(🚳)告(gào )」を書かせられている笠原(yuá(🔰)n )は、資本関係(🤜)(xì )としての「銀行と会社」というも(🕺)のが(😦)、ど(🉐)ん(😓)な関(🔂)係(xì )で結びつけられているか知っ(🏃)て(💄)いた。――「H・S工(❇)場(⌚)」(🏯)の監(💒)督権も、支(🔫)配、統制(🎫)権もみんな三田(tián )銀行が握っていること、営(📤)(yíng )業(💻)成績(✝)のことで、よ(🍍)く会(🌯)社へ文句がくる(🧚)こと、(📿)専(zhuā(🏪)n )務が殆(dài )んど三田銀(yín )行へ日(rì )参していること、(💠)誇(🤾)張して云えば、専務(👊)は丁度逆(nì )に三(💕)(sā(🕹)n )田(🚃)銀(🙃)行(háng )から「H・S」へ(🐹)来(🐢)て(💟)いる出(chū(😞) )張(zhāng )員のよ(😩)うなものであること……。こういう関係(🕝)(xì )は、いず(😏)れ面白(😙)(bá(🎵)i )いこ(📴)とになりそうだ…(🏞)…笠原がそん(🌮)なことを話した。森(sēn )本(🤱)はだ(🤟)ん/\青(📽)空を(🚞)見(🐘)ていなか(🥁)った(🐪)。
――断(duà(🏦)n )っ(🤛)ておくが、こういう事(shì(🚷) )は君(jun1 )たちの勝(🌦)手にすることで、別に……(🌦)。
――失敬(jìng )ッ!
(💎)笠(📯)原は工場長(😻)(zhǎng )のもとで「科(🅱)学(xué )的管(🍼)理(🔑)(lǐ )法サエ(🤥)ンテフ(💞)ィッ(⛪)ク・マネージ(😔)メ(🎩)ント(🏪)」(🗽)や(🍿)「テイラー(🥟)・システム(😎)」(😡)を読(♋)(dú )ませら(🔖)れたり、色々な統(🌻)計(jì )を作らされ(🌙)るので、会社の計画を具体的(de )に知る(🈂)こ(🔇)とが出来(lái )た(📬)。日本ばかりで(🕦)なく(🌙)、(💂)世(shì )界(🔐)の賃銀の高低を方(🚊)(fāng )眼紙にひ(🎫)かされた。――(🐳)世(🔼)界的に(🐅)云って、(🛺)名目(🕢)(mù )賃(lìn )銀(💩)(yí(🔀)n )は降って(🎳)い(🚬)たし(🦄)、生(shēng )活必(🥢)需品の価格と比(bǐ )較してみると、実質賃(😯)銀と(🚘)しても矢張り下(🔩)(xià )降を辿っている。「H・S」だ(🥈)けが(🔇)何時(♏)迄(qì )もその例外である筈がなかった。又、生産力の強(⬇)度(dù )化(🍣)を計るために、現在行われている機(💌)械(🌒)組織が(🧖)モット分業(yè )化(🍕)され、賃(lìn )銀の高い(🚱)熟(shú )練(liàn )工を使わずに、婦女子で間に合わすことが出来(⌛)ない(🐪)か、コンヴェイヤー(🈂)がも(🐯)っと(🎵)何(hé )処ッかへ利用出来(🐣)ないか、(💓)まだ(🎡)労働者(🖐)が(🈵)「油を(🏑)売っ(🙎)たり」(🀄)「息(xī )を継ぐ」暇があるので(🙅)はな(🆚)い(🎱)か、箇払賃銀にした(😙)らどうか……。職工(gōng )たちがせゝッこましい工場(🚊)(chǎ(📗)ng )の中のことで、(🤟)頭(💼)(tóu )をつッこんで(🐣)グズ/\し(🎄)て(⛅)い(🍰)るまに、彼(😂)等(dě(📃)ng )は「世界」と歩調を合せ(🥒)て(🛎)、そ(🎓)の方策を進め(🚢)ていた。
――友達はその女が(📲)不仕(shì(🍚) )鱈ふ(🍬)しだらだという。でも不(🤧)仕鱈ならお金(jīn )を貰う(🦀)筈が(🎷)ないでし(🤸)ょ(🌠)う。悪いのは一家四(sì(🌒) )人を養(🎧)って行かなけれ(🛸)ばな(🌿)らない(🌷)女(nǚ )の人じゃなくて――一日六十(🐰)銭(🍂)よ(😲)りくれない会社(🔎)じゃない? ――あんた(🚪)だって知(zhī )ってるでしょう(💅)。会(⛹)社(🎒)を(🏝)や(🦕)め(💛)て、バ(🐍)アーの女給(🔥)さんになった(🕙)り、たまには白(📕)首ごけ(🎏)になった(🎟)りする女工(🥁)さん(🔨)が(🛣)あ(🦆)るのを。それはね、会社をや(🚓)め(🐅)て、それからそうなっ(♎)た(🏜)んでなく(📓)て、(🌾)会(💪)社のお金だけで(💩)はとてもやって行けないので、始めッ(🎼)か(🗳)らそうなるために会(😮)社をやめ(👴)る(😯)の(🔘)よ。―(🔲)―会(huì )社の人(🌿)たちはそ(🍕)れを逆に(🥙)、あい(🐬)つは堕落(luò )してそ(🧔)うなったとか、会(huì )社(shè )に(💒)ちアんと勤めてい(🛩)れば(📽)よかったのに(🕴)と云(📼)いますが(🖤)、(📯)ゴマ(⌚)かしも、ゴマ(🐋)かし(🏨)!
――(🕒)モ(🍿)チ! (🤓)癖にな(❔)るから、あんたとはこれ(🧣)でお終しまいよ(💅)!
笠原(yuán )は工(gōng )場長の(🧤)もとで「(🍡)科(kē )学(🌧)的管理法(🕜)(fǎ )サエン(🤙)テフィッ(❄)ク・マ(💛)ネージ(🕚)メ(🏿)ント」(🐻)や「テ(🤯)イ(🏥)ラー・(🧢)シス(💄)テム」を読(🔖)ませ(🥀)られた(😍)り(🌛)、色々な(🕝)統(📹)計を作(zuò )らされるので、会社の計(🤜)(jì )画を具体(tǐ )的に知(zhī(💮) )ることが出来た。日本(🦔)(běn )ばかり(⬆)でなく、世(🏃)界(💗)の(🦒)賃銀の高低を方(🚗)眼紙にひかされた(💳)。――世(shì )界(👯)的(de )に云って、名(míng )目賃銀は降っていたし(🐆)、生(shēng )活必(bì(❌) )需(xū )品の価(sì )格と比較(🌍)してみると、実質賃(㊗)銀と(🚒)しても矢張り下降を(😠)辿(📔)っている。「H・(🔋)S」だけ(🌾)が何(hé )時迄(qì )も(🖕)その例外である筈がなかった。又(yòu )、生(⭕)産(chǎn )力の強度化を計るために、現在(zài )行わ(🥩)れ(🏋)て(🔘)いる機械組(📑)織がモット分業化され、賃(lì(🧔)n )銀の高い(🔌)熟(💳)練(🌠)工を使わずに、婦女子(zǐ )で間に合わすこと(🐯)が出(🚰)来(🌂)ないか、(🙊)コ(🔎)ンヴェイヤーがもっと何(hé )処ッかへ利用出来(lái )ないか、まだ(🎣)労(láo )働(🚥)者(zhě )が「油(😎)を売(mà(🤸)i )ったり」「息(xī(🕤) )を継ぐ」(🍋)暇があるのではない(🗾)か、箇払賃銀(🤚)にした(🧗)らど(🕊)うか……。職(🎀)工たち(🍵)が(🔎)せゝッこま(💆)しい工(💞)場(chǎ(🏛)ng )の中のこ(😎)とで、頭(tóu )を(✳)つッこんで(💧)グズ/(👰)\(🌽)している(🧛)まに(🏕)、彼等(dě(🧀)ng )は「世界(🐰)」と歩(👩)調(📦)を合せて、その方策(🔉)を(Ⓜ)進めて(🕒)いた(🐌)。
――(🔮)ねえ!
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