い(🌮)た(🗳)ずらゝしい(🍏)光を一杯(🔬)にたゝえた眼で、お君をジッと見(jiàn )た。
すると、背広の男は直(zhí )ぐ
―(😊)―ふウん。
―(🎁)―「友食い」はやめろ(🛺)って! キイ(🚝)公まで黙ってしまった。――何んと(🏌)か、(🗃)かんとか云ったって……どんづ(🚯)まり(👦)はなア!
ワ(💎)ザ(⬅)/(🐡)\お(📭)君を呼ん(🐡)だ(➗)話(huà(🚋) )好きな友達が、声をひ(💠)そめた。
会社は今「(😲)産(🌥)(chǎn )業の合(🤕)(hé )理(🍗)化(🥈)(huà )」に(🧦)ついて、非常に綿密(🚇)(mì(📷) )な調(🌦)べ(🗣)方を(👇)して(🌋)い(🏃)た(👜)。然し合理化(🚎)の政策そ(🏜)れ自体には大した問(🥤)題(tí(🍞) )があるのでは(🚂)な(📛)くて、その政策をどのような(🤲)方法で(🍦)実(shí(☕) )行に移すかと(㊙)い(🗯)うこと――つまり職工(😧)たちに(🌖)分らないよ(🆗)うに、憤激を買わな(🔜)いよう(😡)に(🌀)するには、どうすれ(🍰)ば(🈵)い(⬆)ゝか、その(🍽)事で頭(tó(🔷)u )を使ってい(🏅)た。
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