森本(🛡)を引きずッて、テキパキともの(🌷)をきめて行(há(🌨)ng )くら(⛎)しい女(🍭)だと分(📌)ると、彼(⏪)(bǐ(💵) )は(🥞)それは充分(fèn )喜(xǐ )んでいゝと思った。彼(💄)はこれからやって(🙉)いく仕(shì )事(🛀)に、予想していなかった「張り」を覚(jiào )えた。
「Yのフォード」(🚱)は(🌋)、その完(🚉)(wán )備した何(hé )処(⛱)(chǔ )へ出しても恥(💦)かしく(🆚)ない工場であると云うこ(🎻)とを(😃)宣(🐙)(xuā(🐫)n )伝(yún )するために、広(guǎng )告料(🕯)の要(yào )らない広告とし(🐮)て、(🙄)「(📞)工(gōng )場(chǎng )参観(guān )」を歓(📆)(huān )迎(🗾)していた。「(💦)製罐(👐)業(yè )」を可成りの程度に(🔂)独占してい(🥝)る(✖)「(💱)H・S会社(shè )」とし(👔)て(🎇)は、工場の(🆘)設備や職工の待遇をこの位(🎄)(wè(📟)i )のものに(➿)したとしても、別に少(shǎo )しの負担に(⬛)な(📓)らなかっ(⛱)た。而し(👟)か(🚉)も(💡)、その効果は(😍)更(💨)に職(⭕)工たちに反作(👤)用してくること(🤔)を予想しての歓迎だった。―(💩)―(🌞)「俺(ǎn )ンとこの工場は(👺)―(🐦)―」「(🥇)俺(ǎn )の会社は――」職(🐆)工たち(🆘)はそういう云い方で(🔒)云(yú(🌚)n )う。自(💗)分(fèn )の工場が誰かに悪(🔘)(è )口をさ(🔑)れ(🐠)る(💑)と、彼(bǐ(🌍) )等はお(🏭)かしい程(chéng )ムキになって弁(🐀)護した。三井に(🧡)勤(qín )めている(🦖)社員が、他のど(🍞)の会社(🚓)に(💉)勤(🏥)めている社員の前(qiá(📰)n )でも一つのキン恃(shì )じを(🚹)もっている(🚰)。そうい(✂)う社員は従(🆕)っ(🔒)て決し(💙)て(🐡)三井を裏(😠)切る(🌕)ようなこと(🦒)をし(💁)ない。「(⌛)H・(🕶)S」の専(🙁)務(🕟)は(🎐)そのことを知ってい(🧥)たのだ。
森(sēn )本は職(🧑)場へ(🐞)下り(⛷)て(🥘)行きながら、自(👐)分の仕事の段取(qǔ )と目標(🤰)が眼(🍓)の前に、(🍳)ハッ(👌)キリしてく(🎽)るの(🖌)を感じた。
(🙏)――本(🖊)(běn )当だぜ!
例えば銀行が(🔱)沢山の鉄工業(yè )者に多(duō(🎑) )大の貸出(🌿)しをしている場(📀)合、自(zì )分の利(lì )潤(🎖)(rù(🛤)n )から云(⤴)っても(💮)、それ等のもの相(🔮)互(🚝)間に競争のある(✨)こ(🛎)とは望ま(🚏)しいこと(🌓)ではない(🔈)。だから(😯)銀行は企業(🙅)間の競争(🛷)(zhēng )を出(🔁)来る(🛩)だ(🐎)け制限し、廃(👷)止す(👷)るこ(🧥)と(🏆)を利(lì )益(yì )であると考(kǎ(🍝)o )える(🎟)。こ(🈂)うい(🎞)う時、(✳)銀(yín )行は(☕)その必要(🌱)から、(🦏)又自分が(⛷)債権者(🚛)である(🚤)とい(🛂)う力(🗜)から、そ(🐱)れ等の同種産(chǎ(🐏)n )業者(👋)(zhě(🎄) )間(🕋)(jiā(🎷)n )に協定と合同(🎏)を策(🚚)(cè )して、打(💚)(dǎ )っ(🐨)て一(🕟)丸とし(💺)、本来ならば未だ競(jìng )争(⌚)時代にある経(🤗)済的(🥃)発展段階を独占的地位(➗)に導く作用(🎥)(yòng )を営(🛅)むのだ。―(🌖)―合(🤬)理(lǐ )化の政(zhèng )策(cè )は明かに「大金(jīn )融(ró(🦃)ng )資(zī )本家」の利(lì(🚌) )益(🚇)に(💕)追(zhuī )随(suí(🔩) )していた。
――女学(🎰)生の参(🕘)観のあとは、不(🎫)思議にお嬢さん方(😧)の鼻息がおとなしくなるから、たま(🤰)にはあ(🎭)った方がい(🙇)ゝ(🤳)んだ(🕙)。
会(😌)社は今「産業の合(hé )理化」について、(🥕)非常に綿(🙃)密(💱)な(🈚)調べ方(fā(😓)ng )をしていた。然(rán )し(👎)合理化の政策(🔅)(cè )それ(💌)自(🛩)体には大した問題があ(🔎)るの(🅿)ではなくて、その政策(cè )をど(🏔)のような方法で実行に移すか(📮)ということ――つまり職工た(👍)ちに分らないように、憤激を(😁)買わないよう(🆚)に(🛢)するには、どうすればいゝか、(🧡)その事で頭を使っ(🔌)ていた。
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