――駄(duò(🏽) )目だ、人(😜)が来るど(🐐)!
会(🛑)社(🐂)は今「産(🦃)(chǎn )業(🍴)の合理化(⛎)」(💔)に(🗂)ついて、非常に綿密(🏖)な調(⏳)べ(🙏)方をしてい(🎺)た。然し(🚑)合理化の(➖)政策(🍔)そ(🅰)れ自(⛏)体に(👇)は大した(😟)問(🤬)題(🦄)(tí )が(🔍)ある(🤣)のではなく(🤓)て(💉)、そ(🕶)の政策をどのような方法で実行に(🎄)移(📁)(yí )すかということ――つ(🌫)まり職工たちに分(✴)らない(🕠)よ(🤯)うに、憤激(jī )を買(💟)わないよう(🕋)にするには、ど(👄)うすればいゝか、その事(🏐)で頭(💖)を(🏇)使っていた。
彼(bǐ )はもう(🚛)破れ(📿)、かぶ(🛳)れだと(🚄)思った。彼はそこでの(🍈)め(🕶)る程酔払(🐶)って(🕣)しまった。――
――何(hé(🤝) )処(chǔ )か(🈁)休む処がないです(🕴)か(🍈)。
そ(📞)の昼、森本(🍈)は笠原を誘って、会社横の綺麗きれいに刈り込(rù )んだ芝(🐢)生に長(🏇)々とのびた。――彼(😼)は(🏤)こういう機会を何(🌸)時でも利(lì )用しなけ(🚰)ればな(🚸)らな(🐇)かった。笠(🥣)原は工(gōng )場長の(🎪)助(🚦)手(🐶)をしていた。甲種(🍍)商(🔥)(shāng )業学校出で、マルクスの(✏)ものなども少しは読ん(💉)でいるらしか(❤)った(📦)。
(🍊)それ等が(🚐)嘘で(🎛)あれ、(⬜)本当であれ、彼(⛺)が内心疑っていた事実(🌯)を(🚏)ピ(🍣)シ(🧕)/\と指していた。
――失敬(jìng )ッ!
会(📛)社(🍈)(shè )は今「産(🥝)業(🔫)の(🔍)合理化(huà )」につい(📽)て(🤼)、非常に綿密な調べ(🐤)方(fāng )をしていた。然し合理化の(🔻)政策(cè )それ自体に(📕)は大(🏦)した(🐏)問題(tí )が(🛰)あるの(🚌)で(🚧)はなくて、(🌋)そ(🏜)の政策(🥗)をどのような方法(📂)で(🔽)実(shí )行(🐘)に移すかと(🍰)いう(🙈)こと――つまり職工た(🙅)ちに分らないように(🕰)、憤激を買(🥖)(mǎ(👯)i )わないようにするには(🕳)、どうす(👁)ればいゝか(✊)、そ(🗳)の事で頭を使っていた。
側にいた笠原(🎳)が頭だけをムックリ挙げて、森(🌉)本(běn )を見た。
「(🎅)Y(🔋)のフォード」は、そ(🌖)の完備した何処へ出し(💑)ても恥かしく(💕)ない工場であると云うこ(🗒)とを宣伝す(🚈)るた(🐿)めに、広告(gà(🥀)o )料(📆)の要らない(🛶)広(guǎng )告として、「(🍭)工(gōng )場(🔪)(chǎ(🍥)ng )参観(😈)」を歓迎(yíng )していた。「製(zhì(🌱) )罐(🎧)(guàn )業(💜)」を可(kě )成(chéng )りの(🚚)程(chéng )度(🥀)(dù )に(🍠)独占(⚽)し(✳)ている「H(🗒)・S会社(⚪)」と(🛁)しては、工場の設(shè )備や職(🔑)工の待遇をこの位の(🛂)ものにしたとしても、別(bié )に少(shǎo )しの負担にならなかった。而しかも(🤦)、その効果は(🚘)更に職工た(🖥)ちに反(fǎn )作用(😷)してくることを予(yǔ(🗺) )想し(🗃)ての歓迎(yíng )だ(😑)った(🧘)。―(🏄)―「俺ンとこの工(gō(🗺)ng )場は―(⛪)―(😿)」「俺(🙄)の会社(🍓)は―(🏁)―」職工たちはそ(🧔)ういう云い方(⭕)(fāng )で云う。自分の工(📉)場(🏕)が誰かに悪口をさ(🐾)れると、彼等はおかし(🖊)い(🍴)程ムキ(🤟)になって弁護した。三(🚩)井に勤めてい(🎱)る社(🕶)員(yuán )が、(🐝)他のどの会(🖼)(huì )社に勤めている社員(yuán )の前(qián )でも一つの(🅰)キ(🍽)ン恃じをもっている。そういう社員は(🙌)従って決し(📲)て三井を(🍀)裏切るようなことをしな(💸)い(🌙)。「H・S」の専務(📞)はそのことを知って(👄)いたのだ。
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