――驚(💣)い(🎴)ッちまっ(🈯)た!
――何(hé )んだ、手(shǒu )前の眼カス(📸)ベか鰈(dié )かれいか?
会社(🤯)は今(jīn )「(📯)産業の合理化」について、非常に綿(mián )密な(🌡)調(🍱)べ方をして(🌽)いた(🐟)。然(rán )し合(🌅)理(🐃)化の(🥗)政(🐻)策それ(👼)自体には大した(🍫)問(wèn )題があ(🥠)るのではなくて、(🌦)その政(zhèng )策(cè )をどのような方法で(🆚)実(shí )行に移すかというこ(👨)と――つまり職工(🐹)た(🤝)ち(🔀)に分(fè(🍥)n )らない(🏑)ように、憤(👿)激を(🔞)買わ(😼)ないよう(🏹)にするには、どうすればい(🐷)ゝか(💣)、そ(❗)の事で頭(🚄)を使っていた。
彼(🤥)はおどけた恰(🍰)好に腰を振(zhèn )って、曲(qǔ )がって行った。
佐伯は(😷)森本の意(yì )味が(🥧)分ら(🥀)ず(🍵)、き真面目(🍕)(mù(🏩) )に云った。
石(shí )川(chuān )が(🏆)ムキな(📖)声を出した(🎏)。
「(🌄)Yのフ(🥇)ォ(🈲)ード」は、(➖)その完備した何処(📢)へ(🔽)出(🐠)しても恥(chǐ )かしく(🕐)ない工場であ(✝)ると云うことを宣伝するた(🎦)めに、(🐺)広告料の要らな(⏭)い広告(gào )として、「工(gō(♏)ng )場(chǎng )参(cān )観(🌭)(guān )」を歓(huān )迎(📀)(yí(⛪)ng )し(😦)ていた。「製罐業」を可(⬇)成り(🀄)の程度(🤝)に独占している(🍆)「H・S会社(🖐)」としては、(⛄)工(🥞)場(chǎng )の(📨)設備(📁)や職工の待遇(yù(👫) )をこの位(wè(⏰)i )のものにしたとしても、別に少しの負担にならなか(👺)った。而(🏥)しかも、その(🙄)効果(guǒ )は(😵)更に職工(🚷)(gōng )たち(🐣)に(🤛)反(😐)作用してくることを予(💣)想して(🦉)の歓迎だった(🤵)。――「(💼)俺ンと(💻)この工(🚝)場は――」「俺(⚪)の会(🦀)社は――」職(zhí )工たちはそういう云(yún )い方(fā(🐺)ng )で(🥖)云(yún )う(💆)。自分の(🍛)工(🆎)場が(🤙)誰か(🚛)に悪(🚽)口(🛀)をされ(🧢)る(🔚)と、彼(🕸)等(🏵)はおかしい(😋)程ムキになって(😞)弁護(hù )した。三(🥃)井(jǐ(🍴)ng )に(🐥)勤めている社員が(🎻)、他(tā )のどの(🥔)会社に勤(qín )めている(📛)社員(yuá(🗣)n )の前で(🍅)も(🥔)一つのキン恃じを(🤺)もって(🥠)いる。そう(🌲)いう社員は(👭)従って決して三井(👨)を裏(💯)切るようなこと(✖)をしな(📸)い。「H・S」(〰)の専(🦇)務はそのこ(🍯)とを知っ(🐇)ていたのだ。
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