(👕)笠(🏽)原(yuán )は工(📛)場長の(✴)もとで「科(kē(🏔) )学的(🎲)管理(lǐ )法サ(♋)エンテフ(🎗)ィッ(🔡)ク・マネー(🎸)ジメント」や「テ(😆)イラー・システム(🏉)」を(🎞)読(🙁)(dú )ませら(🏸)れたり、(🐿)色々な統計(jì )を(👪)作らさ(😚)れるので、会(huì )社(🎐)の計画を具体(tǐ )的に(😔)知ることが(😁)出来た。日本(běn )ば(🌺)かり(🖲)でなく、世界(jiè(👳) )の賃(lìn )銀の高低を方(fāng )眼紙にひか(🏯)さ(🎑)れ(🔌)た(🕗)。――世界的(🧥)に云って、名(👡)目賃銀(yín )は降(jiàng )っていたし、生活(huó )必需(xū )品の価(sì )格(🚶)と比較してみると、実質賃(lìn )銀(yín )としても矢張り下降を(🛥)辿って(💅)いる(🍨)。「H・S」だけが何時迄もその例外(🐇)で(🐷)ある筈がなかった。又(🛰)(yòu )、(👆)生(shēng )産力の強(qiá(🍔)ng )度化(🥖)を計(jì(🛂) )るために、現(xiàn )在行(⛄)わ(👯)れている機械(xiè(🛃) )組織がモッ(🐙)ト分業化され(🔚)、賃銀の高(gāo )い熟練工を使(shǐ )わずに、婦(🥩)女子(zǐ )で(😭)間(🏑)(jiān )に(🐮)合わすこ(🍯)と(💬)が(🎨)出来ないか(✈)、(🆑)コンヴェ(🈺)イヤーがも(👦)っ(🎁)と何処(chǔ(✈) )ッかへ利用(yòng )出来ないか、まだ労(🗜)(láo )働者(🐒)(zhě )が「油(📛)を(🎪)売(mài )ったり」「息を継ぐ」(🚺)暇(🤩)が(🔸)あるのではないか、箇(gè(🥘) )払賃銀にし(🔂)た(🐣)らどうか……。職工たち(🎚)が(📛)せゝッこましい工(gōng )場の(🈹)中のこ(🛫)とで(💓)、頭をつッこんでグズ/\(🤛)しているまに(🛢)、彼等は「世(🦉)界(🕦)」と歩調(diào )を合(hé )せて、(🚢)その(💚)方(😐)策(cè )を進め(🍗)てい(🥉)た。
(🥖)そこか(🐢)らは、事(shì )務(✍)所(suǒ )の前で、ワイシ(🏭)ャツの社員(🌠)がキャッチボールを(🤳)やっているの(💫)が見(🍁)え(👬)た(🛵)。力一(🍺)(yī )杯なげたボールがミッ(🏈)トに入る(🎾)たびに、真昼のもの憂い空気に(🏣)、何(hé )かゞ筒抜けて(📃)いくよう(🕷)な心よ(👺)い響きをたてた。側(🍳)に立っ(❓)てい(😠)た女(nǚ )事(🧣)務員が、(🕦)受け損じると、手を拍う(🛃)ってひやかした。
―(🌔)―よ(🔍)オ! よ(🙀)オ!
会社は今「産(🧀)業の合理化(huà )」について、非常(cháng )に(👍)綿(mián )密(♒)(mì )な調べ(🤜)方(🐎)(fāng )をし(🥊)ていた。然し合理化の政(zhèng )策(cè )それ自体(🌜)には大した問題がある(🏺)のでは(🚙)な(🥪)くて、その政(zhèng )策をど(💜)のような方法で(🔊)実行に移(🗼)すかということ―(🆖)―(🛄)つまり(🛴)職工(🚜)たち(♉)に分(fèn )ら(📭)ない(➰)ように、憤激を買(😧)(mǎ(👶)i )わ(🔪)ないよ(💵)うに(👵)するに(😱)は、どう(🥋)すればいゝか(😇)、その事(🚪)で(🆘)頭を使っ(⏲)ていた。
気(🚳)槌(chuí )ス(✋)チ(🙉)ーム・(📥)ハンマ(🚡)ーのドズ(🔶)ッ(🅱)、ドズッと(🐥)いう地ゆるぎが足裏(🦈)(lǐ(🗓) )をく(📢)すぐっ(😎)たく揺(👦)す(😤)った。薄(🗡)暗い職場の入(rù(🛫) )口で、内に入(📦)ろ(🐮)うとして、森本がひ(🤰)ょいと窓(⬇)からゴルフ(✒)へ(🈺)行く専務の姿(zī )を見(🚜)て(👒)、足をよどました。給仕にステ(🍩)ッキのサ(🌆)ックを背(💗)負わし(📽)ていた。拍子(zǐ )に、中(😾)から出て(🎉)きた佐伯と身体を打(🏡)(dǎ )ち当(dāng )てゝし(㊗)まった。
(🛶)森本が(🔙)会社のこと(🤣)を(💛)色々きくのは笠(🦊)原(📩)からだった。
――と、(🔵)どうなるんだ。大学生(🥄)様と女工(📎)さんか。ハ、それ(🥞)ア(💓)今流行(háng )はや(🍢)りだ!
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