何時(shí )でもズケ/\と皮(🌅)肉(ròu )な(🆒)こ(👚)と(💢)を云う(🔘)職(📁)工(🚾)(gōng )だった(💵)。
お君は反(🖨)射(shè )的(de )にハネかえし(🎺)た。
笠原(🛹)は工(🍄)場(🐗)長の(😝)もとで(💟)「(🍏)科学的管(guǎn )理法(fǎ(⏰) )サエンテフ(📠)ィッ(🙄)ク・マネージメント(⬇)」(🎂)や「(✖)テイ(✂)ラー・(✍)システム(🤨)」を読ませられ(✈)たり、(🌛)色(sè )々な統計を(✋)作らされるので、会(🧕)(huì )社の計(jì )画を具体的に知ることが出来(lái )た。日本ばかりでなく、世界(jiè )の賃銀の高低を(💮)方(🔝)(fā(🔹)ng )眼紙に(🥣)ひか(🎢)された。―(👕)―世(🎠)界的に云って、名目賃(🌒)銀(😭)は降(⛔)っ(🌪)て(🐤)いたし、生活必需品の価格(gé )と比較して(🧀)みると、実質(🌛)賃銀(🧜)としても矢張り下(xià(🔅) )降(🌩)を辿っている(🏺)。「(⛎)H・S」だ(🚚)けが(🐒)何時(shí )迄もその(🥓)例外(wà(🚲)i )である筈(kuò )がなかっ(🥍)た。又、生産力の強(🗒)度化(😵)を計(💰)(jì(😙) )るた(🕡)め(🗳)に、現(xiàn )在行われ(🔢)ている機(📊)械組織(zhī )がモット分業(🌾)化され(🏸)、(🐹)賃銀の高い熟(shú )練工を使わずに、婦女(➡)子(🌌)(zǐ )で間に合わすことが出(♋)来(lái )ない(🆚)か、(👹)コン(🐌)ヴェイヤーがも(🕉)っと何処(🛂)ッか(🏠)へ利用(🥃)出(🌭)来ないか、ま(🌦)だ労働(🍼)者(zhě )が(🎫)「油を(🔦)売ったり」「息を継(🚞)(jì )ぐ」(🌂)暇(🌙)がある(💱)のではない(😚)か、(🧐)箇(💃)(gè )払賃銀(👒)にしたらど(✌)う(🥦)か……(💏)。職(😌)工た(🍂)ちがせゝッこま(🦐)しい工場の中のことで、頭をつッこんで(🌘)グズ/\しているま(👉)に、彼(🦅)等(🐸)は(🔭)「世界(jiè )」と歩(bù )調を合(😶)(hé(🥔) )せて、(🥨)その方策を進(jì(📯)n )め(💚)ていた。
表紙に鉛筆で「すぐ読(dú )むこと(💷)」と(😰)、河田の手で走り書してあった。
お君(🏽)は一(yī )寸(cù(🧡)n )だまった。
彼(bǐ )はそれをつかむと、階段を下(xià(🚮) )り(🤭)て、街(💏)へ出て(🤞)行った。だが、彼の顔色(sè )がなかった(💓)。
――男ッ(➡)てそ(🕋)んなものだろうか。どうか(🔤)ねえ……(🔑)?
然(rán )しこれ等のことは、(♈)どれもたゞ「(😑)能率(lǜ )増進(jì(📰)n )」(🤮)とか「工(🧐)(gōng )場管理(lǐ(🌙) )法」の(🚒)徹底(dǐ )とか云(🤠)(yú(🍷)n )って(🕶)もいゝ位の(🌻)こと(✋)で、「産(chǎn )業の(📻)合理化」という大きな掛声の(👒)ホンの内(nèi )輪な一部(bù )分でしかなかった(💵)。―(🕐)―(🔍)「(😙)産業(yè )の(📵)合(hé )理化」は本(🐊)当の(🌿)目的を別(bié )な(👫)ところに持っていた。それは「企(🚬)業の集中(zhōng )化(🆗)」という言葉で云わ(🦍)れ(🎢)ている。中や小のゴチ(👱)ャ/\した商工業(🏐)を整(🕥)理(🍑)して、大きな奴を益々大(dà )きく(🌭)し、その(😎)数(📚)(shù(🅰) )を益々少なくして行こ(📄)うというのが、その意(👰)図(♐)だった。
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