――(🕺)何が「いや(🗒)」だって。手ば除の(🦋)けれよ(🤺)。
例え(🌔)ば(🌔)銀(🤕)行が沢山の(🍥)鉄(zhí(🔫) )工(gōng )業者に多大(dà )の貸出(chū )しをしてい(🏣)る場合、自分の利潤から云(yún )っ(🌊)ても、(🍇)それ等のもの相互間に競(jìng )争のあることは望ましい(🎫)こと(📌)ではない。だか(🍿)ら(🛣)銀(yí(🛴)n )行は企業(yè(😿) )間(jiān )の競(🐯)争(🏅)を出来るだ(📉)け(⛑)制(🙌)(zhì )限(xiàn )し(🌍)、廃止することを利益である(🎈)と(🔎)考(🛳)える。こうい(♊)う時(⏲)、銀行はその必要(♒)から、又自(zì )分が債(zhà(👓)i )権(quán )者であるという力(lì )から、それ等の同(tó(👅)ng )種(🦓)産(chǎn )業者(🔭)間に協(📌)定と合同を策して、打って一(yī )丸(📟)とし、本来な(📭)らば未だ競(🍮)争(🛷)時(🐎)代にある経済(jǐ )的(🐔)発(🤡)展(🐨)段階を独(🎣)占的地位に導(♒)く作(zuò(🍱) )用(yòng )を営むのだ。――合(hé )理化(🌳)の政策は明かに(🍧)「大金(😎)(jīn )融(💌)資(zī )本家(jiā )」の利(lì )益(🤥)に(🆑)追随してい(🕶)た(👘)。
が(🦑)、工場の日陰(yī(🐦)n )の方(😁)には、子供が(🎑)負(fù )ぶってきた乳(rǔ(🛍) )飲子(zǐ )を立膝の上(🖨)にの(🕋)せて、年(nián )増の(🚒)女(nǚ )工が(🏳)胸(xiō(🥧)ng )をはだけ(🎷)てい(⛔)た。それが(🏝)四五組あっ(🤩)た。
(🖤)森本が会社(🍞)のこと(🎩)を色(🐪)々き(📮)くのは笠原か(🎓)ら(🔶)だ(👃)った(👍)。
――冗談じゃない、専(❤)務だよ。
然しこれ等のこ(🎩)とは(🙇)、どれもたゞ(🥗)「能(néng )率増進(💉)(jìn )」(🥖)とか(😀)「工場管理(💑)法」(❗)の(🏬)徹(chè )底(dǐ )とか云(🔢)ってもい(🐬)ゝ位(💔)のことで、「(✊)産(chǎn )業の合理化」(🌩)という大きな(🆎)掛声の(🍮)ホンの内(nè(👾)i )輪な一(📄)部(bù(😨) )分(fèn )でしか(📻)なかった。――「産業(🤾)の(🍪)合(🗓)理(🚼)化」は本当の目的(de )を(🍳)別な(🌃)ところに(🚈)持(🎗)っていた。それは(⏱)「企業の集中(zhō(💣)ng )化」という言葉(yè )で(❇)云われている。中や小のゴチ(🖋)ャ(🏿)/(🛠)\した(🏌)商工業(yè(🚊) )を整理して、大きな(😧)奴を(🎁)益々大きくし、その数(shù(🕴) )を(🛐)益(😫)々少なくして行こう(⚓)というのが、そ(🏢)の意(👊)図だった。
そこ(🥧)から(🏤)は(🏻)、事務所の前(qián )で、ワイシャツ(〽)の社員がキャッチボールをやってい(❇)るのが(🍐)見(🗣)えた(📰)。力一(🤖)杯(bēi )なげたボールがミットに(🛎)入るたび(😚)に(😦)、真昼(🥒)のもの憂い空(🈶)気に、何(hé(🛳) )かゞ筒抜け(🎍)ていくような心よい響(xiǎng )き(🤧)を(🦔)た(🃏)てた。側(cè(🧣) )に立っ(🍟)ていた女(🏎)(nǚ )事務(🈁)員が(💹)、受け損(sǔ(🎐)n )じると、手を拍うって(🌚)ひや(⛑)かした。
――(⬛)本当だぜ!
――ア、暗い。
――キ(💯)イ公、じらすなよ(🎟)!
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