――駄目だ(🎠)、人が来(lái )るど(🍦)!
「H・S会(🔅)社(🧤)」はカムサツ(🥜)カ(☕)に五千八(bā )百(📋)万(📎)(wàn )罐、蟹(👙)(xiè(🐚) )工(🚒)船(🙍)に(🍽)七百(bǎi )八十万罐、(💶)千島、北海道、(🥞)樺(⬛)太に(🏧)九百八(🆘)十(shí )万罐(🐷)移出していた(🍕)。割合パ(🌍)ーセントにし(💤)て、カムサツカ(💒)は圧(💒)倒的だ(🈵)った。
――…………※(感(gǎ(➰)n )嘆符疑問符、1-8-78)
――へ(⚫)え、馬(💏)鹿に大胆な(💬)ことをする(💵)もん(🕥)だな。
(💋)笠(❇)原(🆔)は(💠)工(🍓)場長のもとで(💩)「科(kē )学的管理法サエン(🔞)テフィック(🏉)・(🎳)マ(🔕)ネージメ(🔷)ント(🎀)」や「テイラー・システ(🏢)ム」(🧖)を読ませられ(📥)たり、色々(👥)な統計(jì )を作らされる(📉)ので、会社の計画(huà )を具(👅)体的に(👮)知ることが出来た(💬)。日(🚰)本ばかりでなく(🖨)、世界の賃(📠)(lì(🌲)n )銀の高低(🔈)を方眼紙にひかされた。――(👅)世(👓)界(🚕)(jiè )的に(♿)云(yún )って、(🍦)名目(mù )賃(🚡)(lìn )銀は降っていた(🕘)し、生活必需品の(🖥)価(🐬)格(gé )と比較して(🏷)みると(🤴)、実質賃(✡)銀(yín )としても矢張り下降を辿っている。「H(👱)・S」だけが何(🛒)時(🔚)迄(💚)(qì(🙈) )もその例(lì )外である筈がな(🎂)かった。又、生産力(lì )の強度(dù )化(✨)を計(⬅)(jì )る(📊)ために、(🦋)現在行(háng )わ(📌)れ(🗨)て(🧙)いる機械(🆒)組(🧐)織(🕺)がモット(🐘)分業化(🐭)され、賃銀の高い熟(🌴)練工を使わ(🦋)ずに、婦(fù )女子(🕳)(zǐ(😟) )で間に(🥘)合わすことが(🤠)出(🏺)来ないか(👒)、コン(😢)ヴェイヤーがもっと何処ッかへ利用出来(🏂)ないか、ま(👣)だ労働者が「油を売(📟)ったり(⏳)」「息を継ぐ(🤶)」暇があるのではないか、箇払(🤚)賃(🖇)(lìn )銀(yín )にしたらどう(💎)か……。職工たちがせゝッ(👵)こましい工場の中のことで(📥)、頭をつッこんでグ(🍕)ズ/\し(🌻)てい(🛋)るまに、彼(bǐ )等は「世界」と(😷)歩(📜)調(diào )を(🎏)合せて、そ(👪)の方(👮)策(cè )を進めていた。
―(🐌)―キイ公(🏰)(gōng )、じらすなよ!
―(🦌)―それが(🥑)ねエ!
産業の合(🧑)(hé )理(lǐ )化(huà )は更に(🤕)購(gòu )買(mǎi )と販(😨)売(mà(🔺)i )の方にもあら(🛴)われ(🎇)た。資本家同(tóng )志で「共(🛡)同(tóng )購(gòu )入(🧚)」や「(🥫)共同(🔓)販(⏳)売」の組合を(🎂)作(zuò )って、原(🥣)(yuán )料(lià(🎹)o )価格と販売価(sì )格の「統制(🔇)」を(😵)す(🔯)る。そう(🛵)すれば、彼等は(🍍)一方で(⚾)は労働者を犠(xī )牲にして剰余(🛏)価(sì )値をグッと殖ふやすこ(🔷)とが出(chū(⏺) )来(lái )ると(🧣)同時に、こゝでは(🗨)価格(gé )が(🥜)「保証」(🌲)されるわけだか(🤺)ら、(🍔)二重に利(lì )潤(🍟)を(🐛)あ(📸)げることが出来(🏮)る(🗯)の(👩)だっ(📏)た。彼(bǐ )等の独(dú(⏲) )占的な(😢)価(sì )格(gé )協定のため(🧐)に、安い品物(wù )を買(🏭)えずに苦(kǔ(🎼) )しむの(⏯)は誰か?(✳) 国民の大多数をしめ(📑)てい(🐆)る労働(dòng )者(🔺)(zhě )だった。
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