会(huì )社(shè )では、職(💽)工たちが左翼(🧘)の(🐚)労働(🎤)組(🍝)合に走ること(⏰)を避けるた(🥞)めに、内々佐伯たちを援(yuán )助して、(🏪)工(⏪)場の中で(👌)少し危険と見られて(🤳)いる(💷)職(zhí )工(gōng )を「(🌩)労(lá(🕷)o )働総同盟」に加入させることを(🏋)し(📏)ていた。それは森本たちも知(zhī )っている。――然しその(🌿)策略は逆に「H・S(🔘)」の専(zhuān )務(🦄)(wù )は(💠)実(shí(🛃) )に(🍈)自(zì )由主(📦)義的だとか、職(zhí )工(gōng )に理(🕓)解(jiě )があって、労(🏭)働組(zǔ )合(hé )にワザ/(🚊)\加入さ(🌺)え(🧖)さ(🔆)せていると(🍅)か―(🛢)―そ(🥁)ういうことで巧妙(🚺)に隠され(🐞)ていた。それで働(🗿)(dòng )いて(⛲)いる多(duō )くの(🥀)職工(🌹)(gōng )たちは(🀄)、その関(🔟)係(xì )を誰(🍡)も(🧑)知っ(🤴)ていなかった。工(🤡)場の重(👯)(chóng )だった分(🎉)子(zǐ )が(👊)、仮りに「(📯)社(💕)民系」(🏀)で固められた(🛎)と(🤩)すれば、およそ「工場」の(📓)中で、労(láo )働者にどん(🍃)な不利な、酷な事(🔗)が起ろうと、それはそ(🧥)の(📕)ま(🍁)ゝ通ってしま(💨)う。分りきったことだ(🐾)った(🕚)。――森本は其(✊)処に(🔪)大きな底意を感(gǎ(🖲)n )ず(🥐)ることが出来る(👒)。会社がダン/\(📥)職工たちに対して、積極的(de )な態(🐎)(tà(🐞)i )度をも(🖇)っ(🚁)てやってきている。それ(🈷)に対する何かの(♓)用意ではない(😹)か? ――彼は(🙇)ます/\その重(🉑)大なことが近付いているこ(🏗)とを感じ(🔷)た(🕑)。
(🎢)――ね、君(jun1 )ち(🅾)ゃん(💙)、私い(🗝)やだ(😆)わ。女学校(xiào )な(🕷)ら、小学校(xiào )のとき一緒の(🎺)人がい(🍽)る(📒)ん(⬆)だもの。
笠(💨)原は工(🚶)場長のもと(🔅)で「科学的管理(💇)法サ(🖇)エンテフィック(😺)・マネージ(🖼)メント」や「テイラー・(🕚)システム」を読ませられた(📗)り(🙉)、色(🎻)々な統計を作らされるので、会(🤷)社の(🥎)計(🍸)(jì )画を具体(👄)的(🎛)に知ることが出(🕚)(chū(🐎) )来(lái )た。日(🙃)本ばか(🦒)り(🔄)でなく、世界の賃銀(🐇)の高低を方(🎞)(fāng )眼紙にひか(👗)された。――世(shì )界(💕)的(de )に云って、名目賃(lì(🕛)n )銀は降(📜)(jiàng )っていたし(🤙)、生活必需品(pǐn )の価格(📵)と比較してみると、実(shí )質(zhì )賃(🏝)(lìn )銀(🕌)としても矢(shǐ )張(zhāng )り下降を辿っている(✍)。「H(💘)・S」だけが(🕤)何時迄もその例外(wài )である(💅)筈がなかっ(🥞)た。又(🍎)、(🔈)生(🥥)産力の強度化を(⏯)計(🙆)(jì )るために(🌳)、現(🔒)在行(háng )わ(🥙)れて(🐴)いる機械(💘)組織が(❕)モット分業化され(👡)、賃銀(yín )の高い熟練(liàn )工(🍗)(gōng )を(🐾)使わずに、婦女(nǚ )子(zǐ )で(👾)間(😢)に合わす(🔏)ことが出(chū )来ないか、コ(💮)ンヴェイヤ(🍜)ー(🐔)がも(🚦)っ(😩)と何処ッかへ利(lì )用出来ないか、(🈂)まだ労働者が(📿)「(💓)油(🗽)を売っ(🚋)た(🤭)り」「(📔)息を(🥪)継ぐ」暇があるのでは(🍨)ないか(♊)、箇(gè )払賃銀に(🐟)した(📚)らど(💮)うか……。職工たちがせゝッ(⛷)こましい工(gōng )場の(🏧)中(📢)の(🚽)ことで、頭(♐)をつッ(🦔)こんでグズ/\して(🔂)いるま(🥤)に、彼等は(🎙)「世界(jiè )」と(👟)歩調(diào )を(🗽)合(🈵)(hé )せて、その方(fāng )策(cè )を進めてい(😣)た。
命(mì(🎢)ng )もとで(🤠)の仕事(🥅)に済まぬ。
(💤)――じゃ、(🥘)社民(mín )党ッて(🛩)誰(shuí(🌂) )の党(dǎ(👁)ng )なんだ。「労働者の(💣)党(📂)」で(🚡)はないのか。
(🍐)―(🤡)―来た(🐝)よ。シ(🍉)ャ(🎾)ンが(👳)い(🚙)るよ。
ビデオ このサイトは2025-03-05 12:03:00収集場所/ビデオスペシャル。Copyright © 2008-2025