理論的にも、実践的にも、それに個人(ré(😧)n )的な感情の上から(🚶)でも、あせって(😾)いる自分の肩先(🐿)きを、グイ/\と(💷)乗り越(🥜)し(🧐)てゆ(🥁)く(🆔)仲間を(📂)見るこ(🚔)とに、(🔟)彼は拷問にたえ(😁)る以上の苦痛(🚂)を(👆)感じた。こ(👐)ういう(🐛)迷(🕣)いの一(🌏)(yī )ッ切(🎾)(qiē )れ(🌅)も感じたことのないらし(✂)い(🌧)他の同(tóng )志を、(🕷)彼(🐈)はうら(🍇)やましく思った。――然し彼はこういう無(🚿)産運(🚭)動が、外(wà(❎)i )から見る程の(😝)華々しい(🎣)純(chún )情的なも(😨)のでもなく、醜いいがみ合い(🧦)と小商(🍙)(shāng )人た(👿)ちより劣(liè )る(🥅)掛(guà )引に充ちているこ(🔢)とを知った(💩)。それは(🕎)彼(😈)に恐(🍕)ろしいまでの失望を(🤐)強(🧥)いた。
が、工場の日(rì )陰の方には、子供(⏭)が負ぶってき(🆕)た(📁)乳飲子を立膝の上にの(🥏)せ(🚎)て、年増の女(🐤)(nǚ )工(🧡)が胸をは(🚝)だけていた。それが四五組(🌕)あ(😜)った。
――(🦇)そう(🔵)で(🔟)すね。
――誰だか分(🛸)っ(❤)たの?(🤰)
(🎑)河(🤣)田(🚭)は(🎓)だが屈託(🧕)な(👟)さそうに(🏛)、(🎱)鉢の大きい頭をゴシ/\掻(🏹)か(👎)い(🆕)て(👺)笑っ(🔲)た。それから、(🚴)
森本が会(🖨)社の(🦏)こ(📴)とを色(sè )々(🚲)きくのは笠原から(🦊)だった(😼)。
―(🚮)―山田です。
「H・S」では、新(xīn )たに採用する(🈶)職工(🐗)(gōng )は必ず現に勤務している(😷)職(🔵)(zhí )工(🔍)(gōng )の親(🐠)や兄(xiōng )弟か……でな(🌵)ければならなか(🔤)った。専務は工場(🚇)の一大(🏺)(dà(🍠) )家族主(zhǔ(🗻) )義化を(🥟)考えて(📠)いた(🤘)。――然しその(🧢)本(běn )当(dā(🗒)ng )の意味(wè(😉)i )は(🚺)、どの職工もお互いが勝(🖊)手なことが出来な(👮)い(🎍)ように、眼に(📦)見えな(💘)い(🕓)「(🐱)責(zé )任上の連繋れんけい」を作って置(💡)くことにあ(🚵)った。それは更に、賃(lìn )銀雇傭という(🏊)冷(lěng )たい物(wù )質(😽)的(de )関(✈)係以外に、会社(🖐)のその一家に対する「恩(ēn )恵(🍐)」とも見れ(✌)た。然(rán )し何よりストラ(👛)イキ(😓)除けにな(🤑)るのだった(👤)。で、(🙂)今(🔩)(jīn )合理(🍸)化(huà )の政策を(㊙)施行しよう(💮)としている場合(hé(👌) )、(🐱)これが役立(lì )つこと(💍)になるわけだった(🦂)。
――(🔌)モチ! 癖になるから、あんたとはこ(🍺)れでお終しまい(🥉)よ(🚾)!
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