(🅰)女(🏞)工たちは露(🚗)骨な反感(⚫)(gǎ(🖨)n )を見せた(🚊)。
彼(🤘)の(🍔)右手は階段(duàn )の下の、(🛠)厚く澱んだ闇の中(⛽)でし(🗄)っか(🔖)りと(🚨)握り(🌱)しめられ(➰)てい(⛳)た。
(🎇)――実はね、安部(bù )磯(jī )雄が今度(🚭)遊説に来るんだよ。……それを機(📷)会に、市内の講(🐯)(jiǎng )演が終(zhōng )って(💄)から、一時間(jiān )ほ(🕎)ど工(🐆)場(⌚)でもやっ(🕗)ても(👼)らうこ(👱)とに(🖐)し(🗺)たいと思ってるんだ。これは専(🏺)務も賛成なんだが……(🚇)。
彼(bǐ )は外(😹)へ出た。気をとられていた。小(📺)(xiǎo )路のドブ板を拾いな(😺)がら、足(zú )は(🏎)何(hé )度(dù )も躓つまず(🔳)いた。
(🏤)女(✝)が身体をひ(🍐)いた。
合(hé(❌) )理化の一つの条(😦)(tiá(🐇)o )件(jiàn )として、例えば労働(dòng )時間(😍)(jiān )の延長を(😕)断行しようとする場合、それが職工(gōng )たちの反(🍩)(fǎn )感を真(🛎)正面(mià(🧐)n )まともに買うことは分(🍕)り切(qiē )っている。然し、軍需(🧣)品を作(zuò )るS市の「製麻(má )会社」や(📀)、M市の(🦊)「製鋼所(suǒ )」(🍌)などでは、それ(🍳)が単(🎨)な(🍣)る(💱)「営利事(shì )業(yè )」(🍸)でなくて、(💺)重大な(🔡)「国(guó )家的義(yì )務(wù )」であるという風(fēng )に喧(xuān )伝し(🍡)て、安々(🍂)と(💬)延長出来(🔗)た例が(🔁)あ(🔹)った。――(🚒)「抜(💙)け道は(🚯)何処(chǔ )にでもある(🔤)。」だから(🌟)、その工(🕎)場(🦌)のそれ/″\の特(🅱)殊性を巧妙につかまえれ(🐊)ば、(🌙)案外うまく行くわけだった(🍝)。――「H・S(🕸)」もそうだった。
中(zhō(🔚)ng ) 九
笠原は工(🐭)場長のもとで「科学(🥑)的(👩)管理(🛰)法サ(😩)エンテフィック・マネージメント」や「(🐃)テイラー・システム」を読(dú(🎉) )ませ(🐪)られたり、(🚨)色(🚭)々(🚩)な統計(jì )を(📈)作(zuò )らされるので、(🎀)会(huì(⌚) )社の(😢)計画を具(jù )体的に知(🗿)ることが出(chū )来(lái )た。日本(🐤)ばかり(🐎)で(🕟)な(🈷)く、世界の賃銀(yín )の高(🧑)(gāo )低を方眼(🏷)紙(🛑)(zhǐ )にひかさ(♑)れた。――世(shì(📁) )界(✈)(jiè )的に(💏)云って、(🚱)名(🦔)目(⏭)(mù )賃(👔)(lì(🌁)n )銀は降っていたし、生活必(🐻)需品の(👫)価格(gé )と比較してみ(🛋)ると(🤡)、実(shí )質賃銀としても(🐳)矢張り下降を辿って(🥫)い(💬)る。「(🦈)H・S」だ(🤔)け(✳)が(🏜)何時(🐙)迄もそ(🖐)の例外で(🚣)ある筈が(🐶)なか(🤶)っ(🕡)た(🧤)。又、生産力の強(🎴)度(🍼)化(🚮)を計る(🐿)ため(😋)に、現在行(háng )われている機械組織がモット分業化され、賃銀の高(🤯)い熟(shú(⬛) )練工(gōng )を(🎩)使わず(🎂)に、婦女(nǚ )子(zǐ(🌆) )で間(jiān )に(🗄)合わ(🏔)すこと(🎈)が出(🐨)来(💿)ないか、コン(👠)ヴェイヤーが(🎛)もっと何(📞)処(🌜)ッかへ利用出来(lái )ないか、まだ(💬)労働(🤬)者が(🤟)「油を(🗳)売(🥍)ったり」「息を継ぐ」暇があ(🏞)るのではないか、箇(gè )払(fǎn )賃銀(yín )に(💳)したら(🏴)どうか……。職(🖐)(zhí )工たちがせゝッ(🐵)こましい工場(💏)の中のことで、頭(⭕)をつッこんで(🚗)グ(📯)ズ/\しているま(🎹)に、彼(👲)等は「世(🏯)界(jiè(🏏) )」と(🛀)歩調(♒)を合(hé )せて、そ(👻)の方策(🔛)を進めてい(📰)た。
お君は一寸だまった。
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