いたずらゝしい(📅)光(guāng )を一杯(bē(🤡)i )にたゝえた(🌯)眼で、(🧤)お君をジッ(🔩)と(🐥)見た。
と云ったことがある。
笠原は眼をまぶ(🗓)し(📁)く細(🐷)めて、(🗑)森(sēn )本を見(🤧)(jià(🗂)n )た(🥊)。
・「工場細胞(bāo )の任務(wù )とその活(huó(🤗) )動(💿)」
産業の合理化は更に購買と販(🛋)売の方(fāng )にもあ(🚙)らわれた。資(💥)本(📐)家同志で「共(💴)同購入」や「共(gò(👄)ng )同販(fàn )売(🏬)」の組合(hé )を作って、原料(liào )価格と販売価(🕎)格の「統制」をする(💛)。そうすれば、彼等は一(🃏)方では労働(😳)(dòng )者(😝)を犠牲にして剰余価値(🚲)をグッと(➡)殖ふやすことが出来(lái )ると(🃏)同時に(🍁)、こゝでは価(🍒)格(🎄)が(🎷)「保証(zhè(🎞)ng )」されるわけだから、二重に(🕴)利潤をあげることが(🕎)出(🛁)来(⛅)る(🎷)の(⏬)だった。彼(bǐ(⛅) )等の(🧟)独占(zhàn )的な価格(gé )協定(🍂)のために、(🍭)安い品物(🐛)を買え(🎬)ずに苦(kǔ )しむのは誰(✴)(shuí )か? 国民(😆)の大多数をしめて(♍)いる労(🕳)働(👱)者(zhě )だった。
――(💔)そ。おじさん、それから氷(📂)水一(🌃)ツ(🎵)。
――冗談(tán )じゃない(😡)、専務だよ。
――偉いもんだよ。
笠(🚌)原は(🔒)工(gōng )場長のもとで(🚏)「科学的管理法(fǎ )サエンテフ(🍍)ィック(📞)・マネージメント(☝)」や「テ(🔋)イ(🛫)ラー・シ(🍨)ステム」を読(🍂)ませ(🐟)られたり、色々(㊗)な統計を作らされる(📢)の(🕖)で(🛩)、会(🔙)社の(🐱)計(jì )画を具体(📙)(tǐ )的に知ることが出来た。日(🐪)本ば(🧙)かりで(🛣)なく、世界(📗)の賃銀の(🌈)高低(dī )を方(🕟)眼紙(🏋)にひかされ(🥜)た(🏏)。――世(shì )界的に云っ(🏈)て、名目賃銀(🐻)は(🦌)降(🐾)って(📚)い(🚥)たし、(💳)生活必需(📌)品の価(🗽)格(gé )と(👊)比較(😞)してみると(🍙)、(🈁)実質(zhì )賃(lìn )銀としても(⏫)矢(shǐ )張り(🍚)下降を辿(chān )っている(🐙)。「H・S」だけが何時迄もその例外(🛬)で(🈷)ある筈がなかった。又(🎡)、生産(🔧)力の強度(dù )化を(🤭)計(🚵)るために、現在行(🤩)われて(🆖)いる(🚮)機(🕌)械組(zǔ )織がモ(💄)ッ(✅)ト分(fèn )業化(🥄)され(🚪)、賃(🐚)銀の高い(😹)熟練(🎨)工を使(🏺)わ(🛏)ずに、(🤴)婦女(nǚ )子で(🌛)間(jiān )に合わすことが出来(lá(🌺)i )ない(🍠)か、コンヴェ(🐓)イヤーがもっと何処ッ(🎇)かへ(💷)利用出(chū )来ないか、まだ労働者が「油(👹)を売ったり」「息(🏂)を継(jì(💹) )ぐ」(🚐)暇が(🍛)あ(⚾)るのではないか、箇払(fǎ(🙆)n )賃(lìn )銀にし(😹)た(🏭)らどう(🥧)か……(🕠)。職工たち(🚛)がせゝッこま(🤣)しい工場(🕊)(chǎng )の(🎇)中の(⛹)こ(💰)とで、頭をつッこん(🚃)でグズ/\して(🍙)いるまに(😐)、彼(🐝)等(📸)は「世界」と歩調を合(🕥)せて、その(📧)方策を進めていた(🙋)。
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