と(👗)云(🧢)った(🍛)。そして腕(wàn )時計を見た(🕋)。
お(🕊)君(🐔)は昼過ぎに(🍚)なってか(👥)ら、然し急に燥(⛪)はしゃぐこと(🐛)をやめてしま(⚓)った。
――構(🚊)うもん(😼)かい!
森本は驚(jīng )いて女を見た。正しい(🕤)ことを、しかもこの(🌲)よ(🎚)うな鋭(🈷)さ(📗)で云う女(nǚ )! (⤵)そ(🚅)れが女(nǚ )工(gōng )である!
笠(🙊)(lì(🍗) )原は工場長のもとで「科学的(😝)(de )管理法サエンテ(🥦)フィ(🏅)ック(🦈)・マネージメント」や「テイラ(🤯)ー(☝)・シス(❗)テム」を読(➖)ま(👯)せられた(🏹)り(📩)、色々(🈴)な統(tǒng )計を(🈵)作らされるので、会(huì )社(shè )の計(🌋)画を具体的(de )に知ること(🎴)が出来た。日(🤞)本ばかりでなく、世(shì(🌃) )界の賃(lìn )銀の(🌄)高低を方眼紙(📁)にひ(🎲)か(🐈)された。――世界的に云って、名(🔏)目賃銀(yín )は降ってい(❣)た(🏪)し、生活(🕣)(huó )必(bì )需(🆚)(xū )品(🍾)の(😟)価(sì )格と比較(🍣)してみ(👃)ると(🈷)、(🐋)実(shí )質賃銀としても(⌚)矢張(zhāng )り下降(🙏)を辿って(🅾)いる。「H・(⛏)S」だ(✌)けが(🧡)何時迄もそ(🔽)の例外(wài )で(👰)ある筈がなかった(🚮)。又(yòu )、生産力の強度化(huà )を(⏯)計るために、(🏇)現(㊙)在(💵)(zài )行(há(👷)ng )われてい(🆖)る(🔪)機(⛓)械組(zǔ )織(🥏)が(👥)モット分(fèn )業化され、賃銀の(🎩)高(⭕)い(🏂)熟(🎚)練(⬇)工を使わずに、婦(🔉)女子で間(jiān )に合(hé )わすことが出(chū )来ないか、コン(🧑)ヴェイヤ(🌩)ーがも(✳)っと何(🛫)(hé(🎁) )処ッかへ利(lì )用出(😓)来ないか(😣)、まだ労(😿)働(✝)(dòng )者が「(🛺)油を売っ(📬)たり」「息(🚐)(xī )を継ぐ」暇があるのではないか、(🕕)箇(gè )払(fǎn )賃銀にした(🆒)らど(🔊)うか……。職工たちがせ(❇)ゝッこ(🏫)まし(🐚)い工場(🐎)の中のことで、頭を(😝)つッ(🈹)こんでグズ/\しているまに、彼等(děng )は(😃)「世(shì )界」と歩調(diào )を合せて(📔)、その方策を進めていた。
―(🥨)―で、この機会に、工(🚿)場(chǎng )の中(💢)にも社民党(dǎng )の基礎(chǔ(🚖) )を作ろう(😜)と思うんだ(🐣)。……仕(😢)(shì )上場(🕸)の(😬)方(🍈)(fāng )にも一通り(🙌)は(🎗)云ってきた。――その積り(🀄)で頼む(🦒)ぜ(➡)。
羨ましいぞえ
然し(🤛)これ等のことは(👑)、ど(👑)れもたゞ「(🙋)能率(⛓)増進」(🎪)とか「工(😢)(gō(⛱)ng )場管理法」の徹(chè )底とか云ってもいゝ位(📥)のことで(🧝)、(📶)「産業(🦐)の合(👰)(hé )理化(huà )」という大きな掛声のホ(👨)ン(📆)の内輪(🖐)な(📇)一(yī )部分でしか(⛵)なかった。――「産業の合理化(🏨)(huà )」は本当(dāng )の目的を(🎎)別(🚫)なとこ(🕚)ろに持(chí )って(🌟)いた。それ(💭)は(🗾)「(💤)企業(yè )の(🈺)集(jí(🍴) )中(zhō(♎)ng )化」(🕦)とい(🤳)う言(👳)葉(yè )で云(yún )われている(⚽)。中(🧥)や小(🏄)のゴチャ(⭕)/\した商工業(yè(🛂) )を整(🐻)理し(📕)て(🏵)、大きな奴を(🤷)益(🏁)(yì )々大きく(💙)し(⬇)、(♋)そ(💫)の数を益(yì )々少なく(🏩)して行こ(🧦)う(🚿)というのが、その意(📨)図だっ(🤦)た。
――それアもう! そ(🍙)うい(🐛)う(🤜)ことは(🚃)ねえ。
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