会社は今「産業の(➡)合理化(🍺)」につい(🏭)て、非(fēi )常に(⌚)綿密な調べ(🏅)方(🔌)をして(🦓)い(📂)た(😟)。然し(🧐)合(hé(🍸) )理(lǐ )化(huà )の政策それ自体には大した問題(tí )がある(🚅)のではなくて、その政(zhè(🆑)ng )策をどのような方(🌲)法で実行(háng )に移(⬛)すかとい(🍁)うこと(🖥)――つまり職工たちに分らな(🔊)い(♉)よう(⏫)に、憤(😢)(fèn )激を買わないよ(🥈)うにする(🚮)には、どうすればいゝ(🗼)か(🖲)、その事で頭を使っ(🈹)ていた。
(👳)お君はもう(🥜)一度(dù(🚛) )クッ(🐽)と笑って、倉(🚘)庫の中へ身体(⛸)(tǐ )を跳ね(😐)らした。
然(⬆)しこれ等の(🐆)ことは、どれも(💿)たゞ「能率(lǜ )増(🎿)(zēng )進」とか「工場管(🌑)理法」の(👫)徹(chè )底とか云(🥃)ってもいゝ(🖖)位(wèi )のこ(😲)とで(🔀)、「(🍞)産(chǎn )業の合理(👛)(lǐ )化」という大きな(👚)掛声のホンの内(🅰)輪な一(yī(🎰) )部分でしかなかった。――「産業の合理化」(🚴)は(🗺)本当の目(mù )的を(🐕)別なところに持(📨)(chí(🗽) )って(🚯)いた。それは「(➰)企業の集(🚅)中化」とい(🔛)う言葉(🕒)で云わ(🌡)れ(👬)ている。中(zhōng )や小(🏦)のゴチャ/\(😹)した商工業を(😃)整(🤩)理して、(🐤)大きな奴を(🏛)益(yì )々(🏳)大きくし、その数(shù )を益々(🏭)少なくして行こう(🤐)という(🚮)のが、その意(yì )図だった。
(🐶)彼(bǐ )の右手(shǒ(🚋)u )は階段(duàn )の下(xià )の、厚く澱(🕸)んだ(🔱)闇の中でしっ(🥃)かりと(🌂)握りしめら(🍭)れていた。
然しこ(🤠)れ(🧐)等(😮)のことは、ど(⚾)れ(🧒)もたゞ「(🐟)能(né(🤯)ng )率増(❤)進」とか「工(🍇)場(chǎng )管理法(🚃)(fǎ )」の徹底(🥋)とか云って(🌑)もい(🔋)ゝ位の(🎦)ことで、「産(😃)(chǎn )業(🏑)の合理化(💃)」という大きな(🗼)掛声のホンの内輪な一(😌)部(🐋)分(🔣)(fè(🔎)n )でしかなかった(🙃)。――「産(chǎn )業の合理化」は(👀)本(běn )当の目(🐆)的を別なところに(🉐)持ってい(🐑)た(🆎)。それは(👛)「企業(🎾)(yè(🌽) )の集中(💓)化(huà )」とい(🗝)う言葉(🚰)で云われてい(💍)る。中や小のゴチャ/\(🎒)した商工(gōng )業を整(zhěng )理(lǐ )して(🈚)、大きな(🌀)奴を益々(🕓)大(dà )きく(🤤)し、(🚝)その数を(🏥)益々少なくして行こうと(🏗)いう(🦂)のが、そ(🛂)の(📫)意(yì )図(tú )だっ(🐦)た(💉)。
――何云ってるんだ。窓の外(🙅)でも見(jiàn )ろ!
(🍏)―(👌)―(⚽)君(😻)ちァん、(🎩)君(💠)ち(😕)ァん。――(📉)キイ公(🕌)オ!
羨ま(🚀)しい(🏍)ぞえ
――何が(⛺)恥かしいッて。お嬢さん面へ空(🚔)罐でも打ぶ(🔏)ッつけてやればいゝんだ。動(dòng )物園と間(jiān )違(😁)(wéi )ってやが(🍟)る。
お君(jun1 )は反射的(de )にハ(👬)ネかえし(📸)た(🍲)。
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